栗源食品员工手册

栗源食品员工手册内容摘要：

第三十五条 考核结果的运用 （一） 确定绩效工资的发放：考核结果是确定各岗位绩效工资发放比率的依据； （二） 员工薪酬职级调整的依据； （三） 员工岗位调整（包括晋升、调动、辞退等）的重要依据； i=1 i=1 i=1 i=1 i=1 i=1 20 （四） 确定员工培训计划：人力资源 科将根据考核结果制定员工培训计划。 第三十六条 具体内容参见《栗源食品有限公司绩效管理办法》。 注：经理级包括副总和部门负责人及其副职。 主管级包括机房主管、电工主管、设备主管、锅炉房主管、机修主管、储运库房主管、食堂主管。 21 绩效考核成绩与标准绩效工资发放率对照表 绩效考核得分 标准绩效工资发放率 经理级 主管级 员工级 60 以下 30% 40% 50% 60 40% 50% 70% 61 42% 52% 72% 62 44% 54% 73% 63 46% 56.% 75% 64 48% 58% 76% 65 50% 60% 77% 66 52% 62% 79% 67 54% 64% 81% 68 56% 66% 82% 69 58% 68% 84% 70 60% 70% 85% 71 62% 72% 87% 72 64% 74% 88% 73 66% 76% 90% 74 68% 78% 91% 75 70% 80% 93% 76 72% 82% 94% 77 74% 84% 96% 78 76% 86% 97% 79 78% 88% 99% 80 80% 90% 100% 22 绩效考核得分 标准绩效工资发放率 经理级 主管级 员工级 81 82% 92% 102% 82 84% 94% 103% 83 86% 96% 105% 84 88% 98% 106% 85 90% 100% 108% 86 92% 102% 109% 87 94% 104% 110% 88 96% 106% 112% 89 98% 108% 114% 90 100% 110% 115% 91 103% 112% 117% 92 106% 114% 118% 93 109% 116% 120% 94 112% 118% 121% 95 115% 120% 122% 96 118% 122% 124% 97 121% 124% 125% 98 124% 126% 127% 99 127% 128% 128% 100 130% 130% 130% 23 第八章 薪酬与福利 第三十七条 目的 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三十八条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第三十九条 依据 薪酬分配的 依据是：贡献、能力和责任。 第四十条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定 薪酬 水平。 第四十一条 公司 薪酬体系 包括四 种不同类 型 ： （一） 与销售业绩相关的提成工资制 ； （二） 与 日常管理、科研开发、服务支持、生产操作等工作相 关的 结构工资制； （三） 与完成工作量直接相关的计件工资制； （四） 与岗位相关的固定工资制。 （五） 与特设人才相关的工资特区。 第四十二条 公司 员工收入 总体上 包括以下几个组成部分 ，并根据不同人员有不同的组合。 （一） 基础工资，是公司员工的基础收入，参考当地的最低生活水平。 （二） 职称 /学历工资，是公司为鼓励员工提高业务能力，吸引高素质人才，依照社会通行的 职称、学历标准而设立。 （三） 年功工资，是指随着员工工作年限增长而变动的薪酬部分，对长期工作员工的一种报酬奖励形式，承认员工以往的劳动积累，激励长期为企业服务。 （四） 岗位 工资 ，根据 岗位评价的结果确定 各岗位的初始等级 ， 依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级， 体现了岗位的内在价值和员工 24 技能因素。 岗位 工资 中的浮动部分，作为绩效工资与工作业绩直接挂钩。 （五） 年底奖金，达到或超出年度经营目标而给予的奖励。 （六） 福利，福利是公司表现优异的员工所能享受到一种福利待遇， 包括一般福利、保险等。 第四十三条 基础工资 根据公司实际情 况，确定本公司的基础工资为 160 元 /月。 第四十四条 职称 /学历工资 职称 /学历的认定标准，由企业参照国家相关职称 /学历管理规定实施认定，以下资质，均以国家劳动、教育部门颁发的证书为准。 具体标准如下： 职称 /学历等级 大专学历 技师、助理工程师、助理会计师等初级职称和本科学历 高级技师、工程师、会计师等中级 职 称 和硕 士学历 高级工程师、高级会计师等高级技术职称 工资金额 50 元 /月 100 元 /月 200 元 /月 300 元 /月 第四十五条 年功工资 计算方法：年功工资 =工龄 *标准工龄工资，公司的标准工龄工资统一定为 10元 /年。 在 公司工作满一年后开始计算 ,10 年后不再增加。 第四十六条 岗位工资 岗位 工资 是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。 员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。 第四十七条 绩效 工资 对岗位工资的浮动部分进行考核即为绩效工资。 中层以上管理人员岗位工资的40%为绩效工资，普通员工岗位工资的 30%为绩效工资。 绩效工资为季度绩效工资。 季度绩效工资与员工每季度的考核结果挂钩。 季度绩效工资于下季度按月平均发放。 第四十八条 试用期工资标准 新员工的试用期原则上为三个 月，试用期间工资标准为基本工资 +学历工资 +岗 25 位工资的 50%。 第四十九条 薪酬具体内容参见 《 公司薪酬设计方案》。 26 第九章 奖惩制度 第五十条 总则 （一） 奖励的目的不仅是为了肯定员工上一阶段优异的工作成绩，更是为了勉励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩。 （二） 惩戒的目的在于既促使员工达到并保持应有的工作水准，又保障公司及全体员工共同和长远利益。 第五十一条 奖惩的原则 （一） 只有员工表现较大程度地超过公司对员工的基本要求时，才可给予奖励。 （二） 若员工表现达不到公司对员工的基本要求，根据公司制度，将给予相应惩戒。 （三） 记过（不含）以上处分必须征得公司领导同意方可办 理。 （四） 处罚和过失单必须到达本人，本人有向上级申诉的权利。 （五） 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度，员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。 第五十二条 奖励 （一） 奖励的方法有经济奖励与行政奖励两种。 1. 经济奖励包括加薪、奖金、奖品。 2. 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 （二） 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并一次性颁发奖金 X 元，奖金 随当月工资 发放。 嘉奖通报全公司。 1. 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2. 领导有方，使业务拓展和工作业绩有相当成效者； 3. 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者。 （三） 员工有下列事件之一者 予以记功，并颁发奖金 X 元，奖金 随当月工资 发放，并通报全公司。 1. 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者； 27 2. 全年累计获嘉奖五次者； 3. 连续三年，完成本职工作，无任何劣迹、惩戒和事故者； 4. 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者； 5. 在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面有技术改进或者提出合理化建议，在应用中取得较好效果的员工。 （四） 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金 X 元，奖金 随当月工资 发放。 全年累计 X 次，正常之外 晋升一级工资。 奖励及奖金在全体员工大会上颁布，并颁发“特别荣誉员工”奖章。 1. 遇有 意外事件或灾害奋不顾身， 为公司 减少 灾难性损失或舍己救人者； 2. 开发、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面有发明、技术改进或者提出合理化建议，在应用中取得重大成果者； 3. 全年累计获记功三次者。 （五） 获嘉奖、记功和记大功者均获公司颁发的相应奖励和奖状。 （六） 当年度获记功和记大功奖励的员工在通报公布后，可根据公司安排，结合个人意愿参加如下活动： 1. 公司高层领导与优秀员工见面会； 2. 年度优秀员工庆功会暨学习座谈会； 3. 将本人照片及先进事迹张贴于优秀员工宣传栏处； 4. 公司专门开设“优秀员工专栏”，对获奖员工进行介绍和先进事迹报道； 5. 获 奖员工可在“优秀员工专栏”发表自撰的工作相关文章（如体会、经验等）； （七） 获记大功奖励的员工，其获奖情况将记入个人档案。 （八） 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备、表现极为突出者还可破格提升。 （九） 事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。 （十） 与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与工作无关的，由见证人提出，均需填写“奖励单”。 奖励的核实人为公司人力资源科，批准人为公司总经理。 28 第五十三条 惩戒 （一） 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对不能达 到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 1. 检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律规章制度，称为违纪过失，由人力资源科提出填写“违纪过失单”，核实后交总经理审批； 2. 考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，由人力资源科提出填写“责任过失单”，核实后交总经理审批。 （二） 惩戒的方式有经济处罚与行政处罚两种： 1. 经济处罚分为罚款、扣发奖金或工资、降低工资标准； 2. 行政处罚分为警告、记过、记大过、开除。 （三） 员工有下列事件之一者视其情 节轻重给予口头或书面警告处分。 1. 因个人过失发生工作错误，情节轻微者； 2. 未经批准擅自离职、怠慢工作者； 3. 工作时间未办理相应手续外出办理私人事务者； 4. 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作条例经劝告不改正者； 5. 不服从上级领导工作安排及工作调动者。 （四） 员工有下列事件之一者给予警告处分的同时扣发当月部分工资。 1. 代人或托人上下班签到或伪造出勤记录者扣除当月应发日工资 ___％； 2. 旷工半日扣除当月应发日工资的 ___％，旷工一日扣除当月应发日工资的___％，以此累加，直至扣完当月全部工资。 （五） 员工有下列事件之一者给予记过处分，罚款 X 元，并 扣发当月绩效工资。 1. 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成导致公司经济损失者； 2. 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者； 3. 对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者； 4. 年度内托人或受托签到或伪造出勤记录两次者。 29 （六） 员工有下列事件之一者给予记大过处分，罚款 X 元，扣 发当月绩效工资 ，并 降低一级工资标准。 1. 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者； 2. 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者； 3. 个人原因致工作失误造成 X 万元（含）以上， X 万元（不含）以下损失者； 4. 故意损坏公司重要文件或财物者； 5. 年 度内累计记过两次以上者。 （七） 员工有下列条件之一者，视情节轻重予以开除。 1. 多次迟到或早退，经批评和教育屡教不改者； 2. 行为不检，群众影响极差者； 3. 无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者 ； 4. 个人原因致使工作失误造成 X 万元（含）以上损失者； 5. 偷盗、侵占或有意损害同事或公司财物经查属实者； 6. 在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者； 7. 在公司内煽动怠工或罢工者； 8. 造谣惑众诋毁公司形象者； 9. 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者； 10. 在职期间触犯刑律者； 11. 伪造、变造或盗用公司印信严重损害公司利益者； 12. 吸食毒品或唆使他 人吸食毒品，尚未构成犯罪者； 13. 年度内累计记大过两次者； 14. 泄露公司机密经查属实者。 （八） 管理人员年度被记大过者，将被处以降职或撤职。 30 第十章 假期制度 第五十四条 假期类型 员工请假分为 法定假期、 病 假 、事 假 、婚 假 、丧 假、 产 假、探亲假和 工伤假。 （一） 法定假期 除每月 4 日的正常休息日外，其他法定带薪假期根据公司临时安排。 （二） 病假 员工因病不能正常上班的，须向人力资源科提交病假申请。