金大陆集团组织模式改进及地产业务流程优化变革宣传手册ppt-组织变革(编辑修改稿)内容摘要：
经理助理、（副）总工程师 项目公司（淮南） 营销部 行政人事部 财务部 招标采购部 规划设计部 工程管理部 成本控制部 物业管理部 营销策划部 • 淮南项目公司行政人事部受淮南项目公司副总经理管理，由集团人资中心和总裁办进行专业指导 • 淮南项目公司工程部受淮南项目公司总工管理，由事业部工程管理部进行专业指导 • 淮南项目公司总经理受事业部总经理管理 • 淮南项目公司总工受淮南项目公司总经理管理，由事业部（副）总工程师进行专业指导 • 项目总经理受事业部总经理管理，由事业部（副）总工程师进行专业指导 • 淮南项目公司营销部受淮南项目公司总经理管理，由事业部营销策划部进行专业指导 发展部 8 安徽金大陆集团房地产事业部职能分工 总经理 副总经理、总经理助理 •分管成本控制部、营销策划部和物业管理部，负责项目成本、营销和物业管理工作 •直接主持成本控制部工作 • （副）总工程师职能：负责事业部所有项目的技术质量把关 • 副总经理、总经理助理职能：分管规划设计部、工程管理部，负责项目设计、工程管理工作 工 程 管理部 规划设计 部 成本控制 部 物业管理 部 营 销 策划部 发展 部 副总经理、总经理助理、（副）总工程师 • 主持事业部工作，对事业部进行全面管理 • 直接主持发展部和招标采购部工作 项目部项目总经理 •负责所领导项目的质量、成本（权限内）、进度和安全文明施工 项目公司总经理 项目公司总工 •负责项目公司所有项目的技术质量把关 项目公司副总经理 •负责项目公司行政人事后勤工作 •负责项目公司所有项目的质量、成本 (权限内。阅读剩余 0%
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