工程总监年度个人总结内容摘要：
现问题。 建立良好的信息交流互援互助的工作关系。 正确处理各方关系，以科学、公正、守法、诚信的态度处理问题 按照监理公司的总体安排意见和甲方要求、工程建设 项目 、施工的具体情况等，在工程建设高峰期，对人员进行合理安排，本着一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视或旁站、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。 要求监理起带头作用对工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使各项工程顺利完成。 落实监理规范和职责： 落实 总监深入 工程施工 现。阅读剩余 0%
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