平顶山市供水管网改扩建工程施工组织设计

平顶山市供水管网改扩建工程施工组织设计内容摘要：

全各项管理制度 .并传达到每个职工。 保证持证上岗率达到 100%以上。 施工队伍安排及任务划分 序号 施工队 高峰人数 施工任务 1 管道安装队 12 人 全部管道安装工程 2 电 力保障 队 3 人 所有电力 工程 3 防腐队 15 人 防腐工程 4 其他 20人 辅助大型机械以及砌井等 18 劳动力需用量计划表 工种 管道安装队 电力保障队 防腐保温队 其他 合计 瓦 工 2 2 抹灰 工 2 2 电焊工 10 2 12 电 工 3 2 5 油漆工 8 2 10 其 他 2 5 10 17 合 计 12 3 13 20 48 19 第四章、 主要施工机械计划及 主要材料供应计划 一、 机械、检测、办公设备 供应 开工前 .根据工程进度计划编制物资采购计划；按照我企业程序文件《采购控制程序》的要求对各种工程材料设备的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。 机械设备、办公、检测设备详见附表： 机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础 .施工中由项目部及时申报项目设备需用计划。 设备管理部门负责对机械设备维修保养及设备的定期检查。 定期保养：中小型机械设备执行定期保养。 保养项目内容及保养标准执行《建筑机械修理、保养规程》。 对于本工程中使用的水平仪、经纬仪、钢尺、氧气表、乙炔表及卡尺、压力表等计量器具必须在其有效期内使用。 二、保证措施 材料、设备 管理部门提前联系好材料的供应渠道 ,择优选用。 按照施工进度计划、工程量清单 .在各个施工阶段 .分别配备足够的劳动力和机械设备数量 .最大限度地满足工程施工进度需要。 做好资金需用量 计划 .以我集团公司总部为后盾 .积极筹 20 措资金为工程顺利进展提供保证。 建立由建设单位认可的单列帐户 .确保工程资金专款专用制度 .保证合理使用资金 .以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。 采购物资到达后 .依据满足采购产品文件的要求 .按《进货检验和试验控制程序》进行验收。 采购物资验收时 .一旦发现不合格物资 .要拒绝接收 .并登录不合格物资记录表 .采取处置措施 . 主要施工机械设备表 序号 设备名称 型号、产地、能力 单位 数量 出厂日期 1 汽车吊 20T 台 1 2020 2 载重汽车 10t/ 台 1 1999 3 轻型汽车 台 2 2020 4 自卸车 卡玛斯 台 1 2020 5 电 焊机 11KW 台 3 2020 6 砼搅拌机 400升 台 2 2020 7 管道自动切割机 CG211型 .上海金钨 台 1 2020 21 8 砂轮切割机 台 1 1996 12 焊条烘箱 500℃ .吴江禾甸 台 1 2020 14 潜水泵 φ 台 1 2020 15 角向磨光机 φ { 特拉斯 台 6 1999 16 千斤顶 5t/ 台 2 1998 17 液压挖掘机 台 1 2020 18 电动切割机 GF型 .澳大利亚 台 1 1998 22 主要计量检测器具配备计划 序号 名 称 规格型号 单位 数量 备注 1 经纬仪 J2 台 1 2 水准仪 S3 台 2 3 测厚仪 LG09 台 2 4 钢卷尺 30m 只 3 5 钢卷尺 20m 只 5 6 钢卷尺 5m 只 40 7 钢卷尺 2m 只 15 8 钢板尺 300m 丈 20 9 直角尺 500 250 丈 5 10 直角尺 500 200 丈 5 11 游标卡尺 0150mm 丈 2 12 条式水平仪 0250mm 只 8 13 框式水平仪 只 4 14 塞尺 只 6 15 压力表 010MPa 只 4 16 焊缝检验尺 70176。 40mm 只 8 20 表面温度计 只 2 23 主要材料供应计划 序号 名称及规格 单位 数量 从合同签订之日起陆续进场 1 DN1200球墨铸 铁 管 m 3625 2 DN1200钢管 m 93 3 DN300钢管 m 64 4 DN600钢管 m 20 5 DN1200三通 个 10 6 DN1200四通 个 1 7 DN1200承盘短管 个 7 8 DN1200插盘短管 个 9 9 限位伸缩器（钢、铸铁） 个 若干 10 阀门（钢、铸铁） 个 若干 11 标准砖 千块 15 24 第五章 确保工程质量的技术组织措施 一、工程质量目标 本工程严格按照《建筑安装工程质量检验标准 评定统一标准》的有关要求 .并执行国家、河南省、漯河市现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。 工程质量目标：合格。 二、质量保证措施 质量保证体系 我集团公司本着对工程负责 .让用户满意 .使投资商尽快产生效益的原则 .秉承我公司“树精品意识 .创优质工程 .为用户服务 .走质量兴企之路”的质量方针 .将该工程列为我集团重点工程 .选派业务精通、组织能力强的干练人员 .组成强有力的工程 25 项目班子；设质量检验、检测小组； 采用先进的科学管理方法；建立完整的质量保证体系；推广应用先进科学技术成果；严格按《质量手册 》执行 .将该工程建设成为高质量、高水平的建筑精品。 保证体系构成详见下表： 公司质量审查小组 技术、成本、合同 图纸、资料 施工方案 验收标准 人员审核 设备采购 质量工程师 施工进度控制 工程创优 专业工程师 施工管理 技术管理 文 档 图纸、文件 修改记录 计 财 成本控制 项目经理 集团公司质量审查小组 项 目 总 工 竣工资料及验收 投 产 保修与回访 26 方案审批技术交底工序操作班组自检质检员验收建设单位监理方验收进入下一道工序如不合格 如不合格 如不合格 如不合格 方案人员材料操作机具经审批可以操作基本要素质量原材半成品检验按工艺标准要求检验合格后再使用实施中优化执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸定期检修保养方案保证人员素质保证原材料质量保证操作过程保证机械机具保证产品质量保证 质量管理程序 （ 1）过程质量执行程序 （ 2）工程质量保证程序 27 组织保证措施 A、建立高资质、强有力的项目经理班子。 我公司将选派有丰富的施工经验及较强组织协调能力的人员组成项目班子。 为实现质量目标提供有力的组织保证。 B、我公司总部各部门将对项目经理部提供资金、技术、人员等方面的支持。 对项目经理的工作进行固定连续的检查督促。 协调项目经理部进行企业 内部的各种协调工作。 C、 并设立专职质检员和成品保护管理员岗位 .建立岗位责任制 .在整个工程的施工生产过程。