普法依法治理工作领导小组工作制度内容摘要:
9 依法行政与民主监督制度 第一条 行政工作中以依法办事为最高原则,特别是在行政审批、经费管理、权利保障等方面做出的决定,必须以有关的法律法规为依据。 第二条 建立和完善民主监督的机制,依法保障单位和个人进行民主监督的权利,畅通监督的渠道,保证民主监督具有实效性。 第三条 乡政府定期向乡人大报告工作,接受其质询。 对人大代表的建议和提 案,要予以高度重视,不断提高办结率和满意率。 第四条 乡政府实行政务公开,接受社会及群众的监督。 对各个时期的工作部署及时向各个方面通报,虚心听取各个方面的意见。 第五条 鼓励各方加强对乡政府的监督,提高单位和个人对乡政府进行民主监督的积极性。 第六条 乡政府对来自各方面的意见,要认真考虑,采纳好的建议,根据批评意见切实改进工作,提高工作质量和效率。 10 社会治安综合治理工作例会制度 例会由乡社会治安综合治理委员会主任、副主任、委员出席,邀请有关单位负责同志列席。 例会原则上每月召开一次,必要时视工作需要随时召开。 例会的主要内容 是检查上月工作,安排下月工作,解决辖区内社会综合治理方面突出问题。 例会由综治委主任或副主任主持。 会议议题、议程由综治办提前三天通知参加、列席会议人员。 11 依法决策工作制度 一、 建立健全依法决策制度,推进决策的科学化、民主化、法制化。 遇到重大决策要上报,并且坚持集体讨论、广泛听取各方面意见和建议。 与群众利益密切相关的重大事项,要通过村民代表大会或者乡政府的听证会等形式听取意见和建议。 专业性强的决策事项,要建立法律咨询制度,经过研究咨询进行论证。 准备出台的重大决策或政策,要交由相 关的法制机构从法律上加以研究,论证把关,以防止出现决策违法或重大决策失误。 二、 建立规范性文件(行政措施)的审核、备案制度。 建立规范性文件(行政措施)合法性审核制度,重要决策要进行法律分析论证,确保文件的合法性有效性;规范文件(行政措施)要及时向上级法制机构备案。 三、 乡政府法制机构负责人要按时的,积极的参加办公会议和必要的专题会议,会后,要积极落实会议的内容、形式并且进行。普法依法治理工作领导小组工作制度
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共 42 页 17 ☆ 工作区子系统 (WORK AREA SUBSYSTEM) 包括从终端设备出线,到信息插座的整个区域。 工作区布线子系统由终端设备连接到信息插座的连线(或软线)组成,它包括装配软线、连接器和连接所需的扩展软线,并在终端设备和信息口 I/O 之间搭桥。 在进行终端设备和 I/O 连接时,可能需要某种传输电子装置,但是这种装置并不是工作区子系统的一部分。 例如
:每月核对人数,达到返利标准的当月兑现。 ,累每个月人数进行年底( 12月 31日前)返利。 三、 甲方代销预定的自驾游游客门票和客房乙方按照上述表格内容执行,具体执行日期从 年 月 日至 年 月 日止, 乙方在协议期内须优先保证甲方的预定需求,如价格有调整或变化应在第一时间以书面形式通知甲方,否则引起的后果由乙方负责。 四、 预定和取消程序: 乙方接受甲方代为预定门票和客房的方式为传真或电话。
公文案卷。 《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》 :先是公府掾多不视事,但以文案为务。 《晋书桓温传》 :机务不可停废,常行文按宜为限日。 唐戴叔伦《答崔载华》诗 :文案日成堆,愁眉拽不开。 《资治通鉴晋孝武帝太元十四年》 :诸曹皆得良吏以掌文按。 《花月痕》第五一回 : 荷生 觉得自己是替他掌文案。 旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚,其地位比一般属吏高。 《老残游记》第四回
附件四 考核评分表及填表说明 表 41 专业(技术)管理员工月度绩效考核直接上级评分表 考核期间: 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □ 月度 绩 效 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 任务绩效50% 1 团队销售数量 10% 2 团队销售额 10% 3 工作的质量 10% 4 工作的效率 10% 5 工作的改进程 度 10% 管理 绩 效 10% 1 沟通效果 % 2 工作分配 %
理、治安管控、侦查破案、巡逻防范、反恐处突等各项公安工 作提供服务保障。 系统的基本功能和性能如下: 海量数据存储 能够对 百亿级的海量交通监控数据进行存储,保存时间为 2 年。 海量数据实时处理、实时入库、生成索引 能够对百亿级的海量交通监控数据进行实时处理, 能够处理每天 500 万条记 录,能够实时处理约 60 条 /秒的实时数据流量。 百亿级数据秒级查询能力、秒级实时业务响应
小时、授课时间年不低于 10 小时的培训管理指 标,使得员工一岗多能、全面发展。 各班组工长 在生产工作之余,鼓励员工合理化建议,积极协调各班组之间进行有主题、有记录的工作交流 , 作为机制化建设的具体协调者,起到了重要作用。 ⑶ “两长六大员” — 班组 成长足迹的见证者 在班组机制化建设继续推进的这一年,各班组“两长六大员”任劳任怨,尽职尽责,继续扮演着重要的角色,他们见证了每位员工