浅谈国有企业薪酬制度改革内容摘要：
对于不同性质、不同岗位的员工采用相同的激励措施，结果适得其反。 三、薪酬制度的改革措施 要解决国有企业薪酬管理上存在的缺陷，就必须进行改革，建立科学、有效的薪酬管理制度。 深化薪酬分配制度改革，转变政府职能，减少政府对国有企业薪酬管理的直接干预，彻底改变政企不分的现象。 政企分开后，政府的职能主要是制定相关法律法规，为企业改革营造良好的环境，并督促企业要严格执行各项法律法规，保障员工的基本权益。 而国有企业在独立于政府后， 可在内部设立薪酬委员会，通过业绩考核进行薪酬激励。 加强企业管理者在现代薪酬管理理论方面的学习，改变传统的劳资管理认识，正确认识薪酬管理对企业管理的重要作用，认识到薪酬管理的最终目的是为了提高企业效率。 不能有一劳永逸的观念，要根据企业的发展及市场的变化随时调整薪酬管理策略；不能简单的以成本的高低来判断薪酬制度、薪酬策略的优劣，成功的薪酬管理，必须能充分发挥其激励作用，提高企业劳动效率。 员工往往会将自己的薪酬水平与同行业同岗位的薪酬来进行比较， 如果发现自己的薪酬高于平均水平，则其满意度会提高；如果发现自己的。阅读剩余 0%
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