瑞金一中塑胶运动场工程监理规划

瑞金一中塑胶运动场工程监理规划内容摘要：

理工程师报告。 （ 6） 、做好监理日记和有关监理记录。 七 、监理工作程序 施工组织组设计审批程序 施工项目部编制施工组织设计 施工企业技术负责人 专业监理工程师审查 总监理工程师审核签认 9 材料、设备、构配件进场审批程序 施工开工程序 报送材料设备、构配件报审表 业主方完成前期审批手续；并组织有关单位完成设计交底和图纸会审。 施工单位完成开工准备、包括施工组织设计已批准，临时设施满足施工要求、人员、机具进场、建立现场技术质量管理体系和制度、报送开工报审表 专业监理工程师审查，包 括施工方现场准备人员资质，到岗情况和业主方施工许可证，三通一平等情况 总监理工程师签发开工令 材料、设备、构配件采购计划 材料、设备、构配件进货 现场验收及取样送检 生产厂资格能力考察 退货 见证取样不少于 30％ 总／专业监理工程师核审审签 限期清退出场 准于规定部位使用 10 分项工程及分项工程检验批质量监理 隐蔽工程隐蔽报验程序 监理巡视检查或旁站监理 施工项目部质量自检评定 专业监理工程师审查和现场核查 分项工程施工员技术质量交底 分项工程或检验批实施 检验试验 施工项目部实施隐蔽 隐蔽工程完成施工（按分项工程程序） 专业监理工程师审查自检资料并进行现场核查 施工项目部报送隐蔽工程报验申请表和质量检验评定表 专业监理工程师或总监理工程师签认 进入下道工序 旁站监理或检查 11 单位工程竣工验收监理程序 单位工程竣工施工项 目部报送竣工资料和竣工报验单 项目监理组织审查竣工资料 项目监理组织会同业主设计等部门进行预验收 总监理工程师签署竣工报验单，提出质量评估报告 参加验收各方签署竣工验收报告 监理向业主提交档案 监理单位技术负责人签署质量评估报告 施工项目部组织对缺陷整改 业主组织竣工验收 施工项目部整改 不符合 城建档案馆预审并出具证明 12 重大质量安全隐患或事故处理程序 （如仅为质量安全隐患，可沿带虚线程序进行） 出现重大质量安全隐患或事故 承包单位整改清除隐患 总监理工程师报业主同意签发工程暂停令 监理质监安监部门组织并参与承包单位进行事故调查分柝 承包企业报送事故调查报告和处理方案 承包单位复工 总监理工程师签署复工令 总监理工程师向业主和监理单位提出书面报告 设计单位或安监部门同意签发 监理复查确认 13 工程变更处理程序 业主或承包单位提出变更要求（书面） 设计单位发现原设计缺陷或差 错 专业监理工程师审查，总监理工程师签发 业主同意签认 设计单位编制变更设计文件 专业监理工程师确认变更内容和程度估算变更工程量和价格费用 总监理工程师签发工程变更单 承包单位实施变更 监理机构跟踪验收确认计量 14 计量支付监理程序 竣工结算监理程序 承包方填报已完工程量清单和工程款支付申请表 专业监理工程师审查工程清单和支付申请，必要时进行现场核实 专业监理工程师签署工程款支付申请表，总监理工程师审定、签发工程款支付证书，公司负责人签章 业主方审查支付 承包方编制竣工结算表连同竣工验收合格证明并报监理机构 专业监理工程师审核竣工结算表 承包方 业主方审查批准支付 业主方 总监理 工程师审定竣工结算表 总监理工程师签发工程款支付证书 咨询 15 九、监理工作方法及 措施 工程建设监理是一种技术 服务工作，受业主委托 凭籍科学知识和科学手段，并依据相关合同、 技术规范、设计文件、政策法规等，对工程建设全过程进行规范和监控，实现业主的 各项 预期目标。 所以监理工作应坚持公正、独立、自主的原则，采取科学、有效的工作方法和措施。 通过 对承包方施工组织设计和内部管理体系和管理制度的审核，促使承包方采用科学的施工方法和优化施工程序，建立和健全有效的技术质量和安全生产管理体系及科学有效的管理制度，形成严密的内部质量安全控制系统，从而为完成合同目标奠定良好的基础。 采用事前把关和事后检查相结合的方法实现对质量 、进度、投资、 安全 等各方面 的有效控制， 确保质量 、进度、投资、 安全 等各项 目标实现。 （一）质量控制 进行质量预控，按施工验收规范审查施工单位编制分部或分项施工方案； 复测施工单位报送建筑物的轴线、标高传递及建筑物的沉降观测点，计算沉降量 ，并。