绩效工资与奖金考核方案

绩效工资与奖金考核方案内容摘要：

润 GOP 的指标为 1000 万元，实际完成为 115 万元，费用率的指标为 45%，实际完成为 40%，而工程部经理的工资总额为 2500 元，则绩效工资基数为 750 元，那么他的当月绩效工资则为： 750 元｛ 450 万元247。 500 万元 +115 万元247。 100 万元 +［ 1() 247。 04］｝ =750 元 ( + + )（小数点后取两位四舍五 入） = 其余类推。 第二部分：月度奖金部分 一、月度奖金的定义 本方案中月度奖金的来源是在部门 (宾馆 )完成营业指标或超出营业指标后按营业额的一定比例提取一定的百分比作为奖金奖励完成考核指标的部门以及表现出色的相关人员。 月度奖金分为完成奖和超产奖两部分 , 也按三个不同的大部门来分别执行，营业部门所得的奖金中要留给后勤部门 25%，即每个营业部门只能按所得奖金数的 75%进行内部分配）。 二、发放对象：宾馆的所有试用期满的正式员工。 三、月度奖金的计算方法 A营运部门的月度奖金 （一）房 务部门（含前厅部、客房部） A、完成奖是在部门完成当月营业指标时按当月的营业收入的 %计提。 B、超产奖是在当月营业指标超额完成后发放，计算方式为：按所超出的具体营业额的10%（该比例可以再商定）提奖， 假设：某月份，房务部门（含前厅部和客房部）的月度营业指标为 300 万元，而当月实际完成数为 330 万元，则获奖金额计算方式： 完成奖： 300 万元 %=45000 元 超产奖：（ 330 万元 300 万元） 10%=30000 元 （二）餐饮部 A、完成奖是在部门完成当月营业指标时按当月的营业收入的 3%计提。 B、超产奖是在当月营业指标超额完成后发放，计算方式为：按所超出的具体营业额的10%（该比例可以再商定）提奖， 假设：某月份，餐饮部的月度营业指标为 200 万元，而当月实际完成数为 230 万元，则获奖金额计算方式： 完成奖： 200 万元 3%=60000 元 超产奖：（ 230 万元 200 万元） 10%=30000 元 B销售部门的月度奖金方案另设。 C支持部门的月度奖金 支持部门作为向宾馆各营业部门提供后勤保障和服务，是宾馆正常经营管理不可缺少的部分，因此，支持部门由于部门多、岗位多、人数也多， 管理上有不同特点。 支持部门的奖金总额来自从各营运部门提取的奖金总数，即营运部门超额时，则支持部门也能够分得奖金比例数；营运部门未完成当月营业指标时，则支持部门暂行不提奖不扣奖的作法。 假如，按上述各个部门各种假设的例子，支持部门的当月可获得奖金总额为： 支持部门的当月奖金总额 =（房务部门奖金总额 +餐饮部奖金总额） 30%=（ 45000 元 +30000元 +60000 元 +30000 元） 30%=49500 元。 四、月度度奖金的分。