世界级现代电信企业集团战略目标体系-4(编辑修改稿)内容摘要：
0 SGA 750 1200 总成本降低量 1250 20xx (亿日元 ) 20xx年 NTT内部重组 5 参考 : 语音服务价格下降趋势 1980 1985 1990 1995 20xx 600 460 400 长途资费 (500 公里 /3 分钟 *) 360 330 280 240 200 180 140 110 90 40 *: 平日 , 白天 10 9 本地资费 (3 分钟 *) 管制解除带来的新公司 电信公司预选系统 6 VoIP消除了地区业务和长途业务之间的界限 问题 2: 公司分拆不适合 IP时代 语音 IP 对增长区域而言，资源集中程度不够 集团内部过度的价格竞争 老业务和新业务之间的优先性区分不明确 NTT 东 语音收入024698 99 00 01 02Revenue (Trillion Yen)IP/及数 据收入0123498 99 00 01 02Revenue (Trillion Yen) NTT 西 NTT Com 地区 地区 长途 集团内部过度竞争，损害了发展中的 IP市场 7 参考 : NTT集团内分割的 ISP Plala WAKWAK OCN 梦网 350 用户 * (万 ) 161 25 30 实现规模指标的困难度 分割的投资资源 ISP 品牌 子公司 *: 20xx年 6月 , 来源 : Plala, OCN, WAKWAK, Dream 8 问题 3: 对预料之外的宽带技术平台转移反应迟钝 与竞争对手相比，保持良好位置 市场普及率 时间 01, 0002, 0003, 0004, 0005, 0006, 0007, 0008, 00020xx.8 9 10 11 1220xx.1 2 3thousandN T T Eas t N T T W es t Yahoo! BB Ot hers 尽管价格处于劣势但能快速应对变化，针对竞争对手，保护好竞争位置， ISDN FTTH NTT假定前景 市场实际状况 ADSL。阅读剩余 0%
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