第十三章职能信息系统

第十三章职能信息系统内容摘要：

)  MRPII(manufacturing resources planning，制造资源计划 )  CAQ(puter aided quality control，计算机辅助质量控制 )等。  将技术系统和管理系统结合  CIMS(puter integrated manufacturing,计算集成制造系统 )  ERP(enterprises resources planning)系统等。 36 大生产管理面临问题 生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足。 零部件生产不配套，且积压严重。 产品生产周期过长，劳动生产率下降。 资金积压严重，周转期长。 市场和客户要求多变和快速，使企业的经营计划系统难以适应。 37 主要方法 订货点法  MRP方法 准时法 (just in time, JIT) 最优化法 (0PT) 混合法．如在 MRPII中应用订货点技术和JIT技术等。 38 MRP的发展  60年代初期，控制物料的物料需求计划  70年代，闭环式的 (closed loop)MRP  80年代， MRPII 39 物料需求计划  为解决“订贷点管理”的不足，发展了主要控制物料的物料需求计划。 此阶段的 MRP可定义为“利用主生产调度 (MPS)，物料用量清单 (BOM)、库存 (inventory)和未交货单 (open order)等各种资料，经计算得到未来的物料，并进行订单的补充和修改。 40 闭环式的 MRP  能适应主生产计划的改变，又能适应现场情况的变化  加强了各子系统之间的联系  在制定主生产计划时进行产能分析  强调反馈 41 MRPII  范围大  企业资源不仅包括材料，还包括人力、资金、设备和时间  整体观  将生产、销售、财务、会计及成本的处理等 看作整体  全面管理  覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理、产品销售的整个生产经营过程 ,以及所有相关的财务活动 42 MRPII结构图 由 10个左右子系统组成 43 MRPII流程图 44 MRP产品  IBM和 MACAM公司的 MAPICS  SSA公司在 AS400上开发的 BPICS  JDE公司在 AS400上开发的 JDE  QAD公司在 HP9000上开发的 OPENMFC；  ASC公司在 DEC机上开发的 MANMANX  4班公司在微机网上开发的 Fourth Shift  德国 SAP公司的 MRP软件 R3有很好的上升势头  注意产品的侧重点：管理或生产  价格昂贵 45 主生产计划子系统 总量计划子系统 主生产调度计划子系统 46 总量计划子系统  是关于总体水平的计划  目标是充分利用人力和资源设备  用标准产品代表所有产品  是制定一年的计划，采用平衡方法，经验图表法、管理系数法和最优化方法：  在需求低时生产较多产品，满足高需求时的需要，这样产量可平稳，但库存较高。  增加或减少一些人，以便每一周期生产正好需要的产品。 这样库存较少，但增人减人和培训均有花费。 加班也是一种方法，但这能力有限。  送出去一部分工作，这要另有花费。  让顾客接受推迟。  维持最高需求所需的人力、物力 47 经验图表法  制表，画图，比较 48 画图，比较 点划线位于实线以下，且在终点和虚线相会 49 管理系数法  基于经验的一种方法  先根据经验确定主要因素，再直观的列出模型，因历史数据拟合求得系数，再检验其相关性看是否漏掉主要变化，最后用模型。