安全集成服务管理细则

安全集成服务管理细则内容摘要：

场负责人； . 项目实施前所需文档的编制 在项目准备阶段通常需要编制下列文档：  《项目干系人联系手册》 必须包括以下要素： —— 清楚了解并确认各人员角色定位，尤其是客户具体项目经理； —— 姓名、联 系电话、 EMAIL、地址； —— 联系名单包括：客户、其他合作公司； 第 7 页  《项目现场协调会会议纪要》或《项目现场调研报告》 必须包括以下要素： —— 详细描述项目需求； —— 各方工程责任、范围、界面及阶段划分； —— 确定各方项目组成员（项目经理一定要确定）和沟通机制； —— 对现场环境进行检查，并做相应记录，以保证实施环境符合要求； —— 技术需求（该项可以在项目开展期间不定期和客户技术人员交流、确认）；  《项目管理计划》 项目经理制定《项目管理计划》，准确规定有关人员职责和实施进度，并经部门负责人和用户确认后方可正 式执行： —— 项目管理计划一定要在满足合同条款和可操作的大前提下制定； —— 详细明确项目过程中各方的责权； —— 本次项目工程范围； —— 项目各阶段时间表； —— 项目里程碑，适当时定义该阶段完成的标志（针对具体项目，若完成标志与本程序的规定有出入时，应在计划中列明），重点放在项目阶段性上（如：初验、试运行、终验）。 对大型项目，还要注意对单点验收和整体验收的定义； —— 确定项目双方（甲方、乙方）工作人员并明确各人员职责； —— 确认变更管理计划，定义好变更沟通渠道和方法； —— 确定物流运输计划，需要客户中心配合的 提出书面申请。  《项目进度计划》 《项目进度计划》应在《项目管理计划》基础上细化项目各阶段中任务。 在此基础上再将项目执行从开始到终止这一时间段中各项任务的执行时间进行合理的分配并制定一时间表。 《项目进度计划》交由部门负责人认定，营销平台销售代表确定，最后应让用户书面确认。  《项目费用计划》 在完成详细《项目进度计划》后，还须完成《项目费用计划》。 《项目费用计 第 8 页 划》中的具体工作内容和时间应和《项目进度计划》严格匹配。 编写《项目费用计划》各项具体费用按照公司财务制度和项目当地实际情况，合理编写项目费用。  《项目 实施方案》 《项目实施方案》主要完成项目的背景、需求、建设目标、总体设计（网络、安全等）、产品技术实施方案、设备安装调试的配置和应急恢复方案等。 《项目实施方案》应经集成与安全服务中心牵头组织评审后才能向用户提交。 . 确定项目组人员、计划、预算、风险  项目经理提议项目组成员并明确职责分工《项目组成成员及分工》， 工程与技术服务中心的工程管理部门负责调配工程人力资源， 经集成与安全服务中心负责人批准后，正式成立项目组；  项目经理对需要外包的子项目，提请集成与安全服务中心在渠道资源中选择项目伙伴合作，签署对应合作协议， 由项目经理对其管理。  项目经理组织项目组进行项目风险识别和风险分析，并形成《项目风险评估表》，同时提出风险应对措施。 项目准备阶段结束以后，即进入项目实施阶段。 项目实施阶段的主要任务是：项目经理带领施工工程师进入现场进行设备安装调试，工程实施，。