精选某酒店薪酬体系设计方案

精选某酒店薪酬体系设计方案内容摘要：

案 |绩效管理 |管理制度 *D^ P8m R6} p5D(Y6w 第二十七条 其他保险： 其他险根据岗位的需要和国家的要求由人力资源部确定。 hr. best Vamp。 d)n A V L B S V 为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报 告 下载。 T1S。 u n \ E Y 第四章 奖金 薪酬方案 |薪酬设计 |薪酬体系 |薪酬制度 |工资表 |工资管理 |绩效管理 |绩效考核 |绩效方案 |计件工资 |人力资源培训 y2n ^7L n3LX 第二十八条 %{9\ k)O0O _8G 奖金主要包括全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀 团队奖、年终效益奖。 其中月度奖为全勤奖；年度奖为优秀团队奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。 第二十九条 D } j ?5P 全勤奖： 绩效考核 |薪酬方案 |绩效管理 |管理制度 ~u1V o B(V6r(c 是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。 全勤奖按月随工资发放，每月 ____元。 全勤奖的适用范围是按正常工作时间上班的员工。 第三十条 hr. best SL n \ [1y4i 特殊贡献奖和创新奖 y ca*u)B [特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。 例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。 为 打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。 t 5W k6w3l! s C @m \!H ? 17 为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等 相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。 ^8e, Z c K g l f 创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进，工艺改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。 特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管副总或总经理签署意见，人力资源部综合考核并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。 薪酬方案 |薪酬设计 |薪酬体系 |薪酬制度 |工资表 |工资管理 |绩效管理 |绩效考核 |绩效方案 |计件工资 |人力资源培训 r l w j 5v U S 高层管理委员会根据贡献大小在 100—10000元之间确定奖金金额。 薪酬方案 |薪酬设计 |薪酬体系 |薪酬制度 |工资表 |工资管理 |绩效管理 |绩效考核 |绩效方案 |计件工资 |人力资源培训。 r4` { a8m G。 ]*s4J39。 x 第三十一条 优秀团队奖： 优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。 优秀部门在年度末由人力资源部组织评比，评出一、二、三等奖，由公司确定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部分配。 优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。 优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。 评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如 下表： 薪酬方案 |薪酬设计 |薪酬体系 |薪酬制度 |工资表 |工资管理 |绩效管理 |绩效考核 |绩效方案 |计件工资 |人力资源培训 8?6l1K y u4j t 39。 F 优秀部门奖奖金表 人力资源管理师论坛 /e6W. i _! \6Q 一等奖 二等奖 三等奖 优秀团队奖 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 8X:GA+pQ:O 优秀班组奖奖金表 hr. best ,T G j R D7F 一等奖 二等奖 三等奖 优秀班组奖 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管 理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。 *~ F9D a c0Tamp。 y/p 6d1O N bPGa s/~ 第五章 年薪制 绩效考核 |薪酬方案 |绩效管理 |管理制度 0| U:r _2u F5T] 为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人 力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。 U:?:k X MA 第三十二条 适用范围： 为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报 告下载。 qC39。 f b ^ f 公 司总经理、副总经理和书记。 第三十三条 实行年薪制岗位的经营业绩能够以一年为完整经营周期进行评估。 第三十四条 年薪总额： 总经理岗位年薪分为五个档次、副总和书记岗位年薪划分为三个等级，每个等级分为五个档次 (详见附表三、四、五 )。 由 _____根据任职者的工作经验，综合能力和资格条件 18 确定岗位等级，新任职高层管理人员从第一档起薪，今后每年底由 ____根据经营目标的完成情况确定总经理是否晋升、保持或降级，副总、书记由 ____确定是否晋级、保持或降级。 第三十五条 薪酬结构： hr. best V ?9FX~ Sb6x2P 基本年薪＋效 益年薪 +附加工资 薪酬方案 |薪酬设计 |薪酬体系 |薪酬制度 |工资表 |工资管理 |绩效管理 |绩效考核 |绩效方案 |计件工资 |人力资源培训 D:z _ O。 F 19 W K g 第三十六条 人力资源管理师论坛 ^39。 E 20 I k i$b l:zr B 基本年薪为年薪总额的 40%，按月平均发放。 第三十七条 效益年薪基数为年薪总额的 60%，根据年终经营目标考核结果发放。 第三十八条 效益年薪的确定： 绩效考核 |薪酬方案 |绩效管理 |管理制度 D ]s w })U^:] l$o 计算公式为：效益年薪 =效益年薪基数 *年度绩效考核系数 第三十九条 总经理年薪的考核： 每年初由 ____与总经理协商确定年度经营任务和目标，考核由 ____负责。 第四十条 副总、书记年薪的考核： 为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息 发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。 3_ ` F x f 1x2ar C 每年初总经理将年度经营任务和目标分解到副总和书记，协商确定各自的工作任务和目标，考核由总经理负责， ____负责监督审核。 hr. best Q ?1X @39。 bZn2], J ` 人力资源管理师论坛 39。 C+m x,x b Damp。 G 第六章 岗位效益工资制 人力资源管理师论坛 \. Z7V0z8]/I O ?! M b9} 薪酬方案 |薪酬设计 |薪酬体系 |薪酬制度 |工资表 |工资管理 |绩效管理 |绩效考核 |绩效方案 |计件工资 |人力资源培训 T/^ _ Jw v B 人力资源管理师论坛 ? CB f 7E C r/e$z1Q u:y%{ u R第四十一条 适用范围： 除实行年薪制、计件工资制与提成工资制以外的所有员工。 ^ W Af I AT(Z L 第四十二条 薪酬结构： 岗位工资 +奖金 +附加工资 0c! ~7V8e o*u 第四十三条 岗位工资的发放： 岗位工资分三部分发放，月固定发放部分、月浮动发放部分和年浮动发放部分，不同岗位各部分的发放比例详见下表： 岗位工资发放比例表 绩效考核 |薪酬方案 |绩效管理 |管理制度 1` `2@ Y m k{ q 岗位工资 月度固定部分 月度浮动基数 年度浮动基数 _____职等 30% 70% 月度浮动基数 _____职等 40% 60% _____职等 50% 50% _____职等 60% 40% 为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报 告下载。 $Bi B t O0r 第四十四条 月度浮动岗位工资的确定： 人力资源管理师论坛 Z V3V8d Q4Q H J 依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为： hr. best pal. a t7] bA t 21 H, B 月度浮动岗位工资 =月度浮动岗位工资基数 *公司月度效益调整系数 *部门月度考核系数 *个人月度考核系数 t 2V T k Y { U y/e 其中： hr. best ^ | _ Kf v6O。