制造优化小组煤耗研究组主要工作及原则(编辑修改稿)

制造优化小组煤耗研究组主要工作及原则(编辑修改稿)内容摘要：

的台产 /运转率指标的工具 2. 最终成果 • 一个能够长期监控和跟踪台产 /运转率的数据库（其中包含以前的历史数据和与台产 /运转率相关的其他领域的数据） • 台产 /运转率相关数据的分析工具和图表（找出存在问题并指出工作重点） • 将各条窑的台产 /运转率提高到奋斗目标的解决方案和执行计划 • 监控和跟踪日常的台产 /运转率指标的系统 • 台产 /运转率负责人员的激励机制和考评方法 15 台产 /运转率研究小组主要工作及原则（续） 3. 20xx年的奋斗目标 子公司名称 窑的编号 窑的规格 20xx年实际 20xx 奋斗目标 台产 (t/h) 运转率 台产 (t/h) 运转率 x 1 号窑 X M 中空余热发电窑 % 90% 2 号窑 X M 中空余热发电窑 % 10 维持现状 3 号窑 X M RSP 分解窑 % 30 83% 4 号窑 X M 窑外分解窑 % 87% 屯河 1 号窑 X M 中空余热发电窑 % 维持现状 90% 2 号窑 X M 中空余热发电窑 % 维持现状 90% 7 号窑 X M RSP 分解窑 % 维持现状 87% 8 号窑 X M 中空余热发电窑 % 维持现状 90% 16 活动 11周 12周 13周 14周 15周 16周 17/2 – 23/2 24/2 – 2/3 3/3 – 9/3 10/3 – 16/3 17/3 – 23/3 24/3 – 30/3 • 研究小组启动会议 • 收集信息 —设计和建立数据库 —发送数据要求和回收数据 • 分析数据并制成图表 • 建立管理概念和找到解决方法 —发现主要问题 —根本原因分析（找出造成台产 /运转率偏低的真正原因） —找到解决方法并使之书面化 • 建立监控跟踪系统和人员激励措施 • 总结和报告 • 里程碑 台产 /运转率研究小组主要工作及原则（续） 4. 工作计划 制造小组内部总结会 运营组报告会 注：另外每周需要填写和交流进度汇报表 17 台产 /运转率研究小组主要工作及原则（续） 5. 小组成员构成 姓名 小组中的职位 原职位 联系电话 要求投入的时间 赵新军 小组领导 屯河总经理助理 13709945368 2350259 20% 贺来宾 小组负责人 特种水泥厂副厂长 13999357121 2350121 50% 高勇建 高谦 组员 x一分厂 50% (每周至少有两天与其他组员一起工作） 邓建忠 张德 组员 x二分厂 50% (每周至少有两天与其他组员一起工作 ) 杨峰副厂长 组员 屯河头水 50% (每周至少有两天与其他组员一起工作 ) 王登光 头水生产办主任 13899627770， 2350054 谢维忠 组员 屯河特水厂长 13709945719， 2350121 50% (每周至少有两天与其他组员一起工作 ) 邓江军 特水生产办主任 13039406450， 2350125 李山流 制造小组项目推进办公室 x集团技术中心 56505807543 50% 方骅 科尔尼公司支持人员 13916003294 09915659416 部分时间投入 18 台产 /运转率研究小组主要工作及原则（续） 6. 内部总结会 • 时间 : 三月六日 (星期三 ) 15:00 • 地点 : 特种水泥厂会议室 • 参加人员 : 项目组管理层，运营组组长，所有台产 /运转率研究小组成员，各研究小组领导和负责人 • 内容 : 台产 /运转率研究小组进度汇报 (包括：数据库设计情况 , 数据分析结果和初步的根本原因发现 ) 7. 小组人员职责 • 小组领导（赵总） — 配置所需的人员和规定时间的投入 — 保证小组内各分厂人员能够跨地区和跨部门进行合作 — 检查和确保小组的进度 — 查看最终成果和确保其质量 • 小组负责人（贺来宾厂长） — 设计收集数据的表格和相应的数据库 — 协调组员之间的工作和组织各项主要的工作（如： 数据收集、数据分析和解决方案的拟定） — 负责准备和主持内部总结会 — 负责填写每周的进度汇报表 — 负责准备最终的报告并在终期报考会上汇报 • 组员 — 提供、收集和分析数据 — 在根本原因分析中，提供相应的信息和经验 — 参与解决方案和实施计划的编写 — 参与最终报告的编写 • 制造小组项目推进办公室（李山。