仓库奖罚制度的文案

仓库奖罚制度的文案内容摘要：

下午下班前进行。 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 节约 　　 每天中午下班、下午下班后由7S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机。 平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱护使用设备、电脑等。 安全 　　 每天下班后由7S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。 高空作业需要使用作业车，并注意安全。 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。 不得私自乱接电线和使用电器用品以保证安全用电。 不得私自拆接、改变网络线路。 由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。 发现问题立即处理。 物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 　　 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、贴条码、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。 对标示错误的需要追查相关责任。 单据、卡、帐务管理 　　 仓库所有单据需要按照““仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成。 需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。 上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。 遗失需要追查相关责任。 仓库对贵重物料、包装材料进行卡帐登记，由指定人员管理。 盘点管理 　　 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 帐物不符处理 　　 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。 包装管理规定 　　 数据导出及打印取货单。