公司考核及薪酬方案

公司考核及薪酬方案内容摘要：

人事主管签字： 员工签字： 考核时间： 责任副总： 第 7 页 三 员工考评制度 1 考评的原则 公司各部门应把考评并作作为一项常规工作来抓，每半年进行一次，并协同人事管理员做好对员工的考评，使之制度化、程序化、合理化。 在考评前应认真做好准备，对员工的工作表现要有充分的了解，搜集其自上次考评以来的工作表现记录，包括出勤情况、奖惩记录、直属主管的日常反映等，确保考评结果的准确性。 常用的考评方式是：面谈法、相互考核法、因素评分法 、评级量表法、个人鉴定法。 在客观公正的考评基础上，根据每一员工的业绩与表现，将其考评的结果与员的合理使用和相应的报酬待遇结合起来，以提高工作效率，调动员工的积极性。 考评者工作要认真、仔细，实事求是，确保考评工作的公平性和客观性。 2 考评的内容 态度。 主要指员工的事业心与工作态度，包括其纪律出勤情况、工作的主动性与积极性等。 素质。 包括员工是否有上进心，是否忠于本职工作及其可信赖程度，还包括纪律性、职业道德、个人卫生与仪容仪表 等。 能力。 根据员工的不同职别层次，对其业务能力、管理能力、工作能力作分类考评。 绩效。 主要考评员工对公司的贡献与完成工作任务的数量及质量方面的情况。 3 考评的方法 上、下级面谈。 上级领导通过直接面谈方式对其属下员工进行考评。 相互考核。 由所在部门的同事及平级同事有组织、有准备地讨论评议。 考评标准或提纲由人事管理员和员工所在部门制度。 考评结论需经本人阅读并签字后方可生效。 因素评分。 由被考评员工的直属上级及人事管 理员执行。 考绩因素定为以下四项：能力，占总分 20%；思想作风、组织纪律，占 20%；成绩，占 30%；出勤占 30%。 评级量表。 形式的评级量表 员工姓名： 考核日期： 年 月 日 考核者姓名： 考核期限： 说明：在最能表示员工绩效的评级上画“ √ ” 很差 低于平均 平均 高于平均 很好 很出 色 工作知识 1 2 3 4 5 工作质量 1 2 3 4 5 工作数量 1 2 3 4 5 合作 1 2 3 4 5 对顾客礼貌 1 2 3 4 5 忠于公司 1 2 3 4 5 学习能力 1 2 3 4 5 依赖性 1 2 3 4 5 安全习惯 1 2 3 4 5 听从指示的能力 1 2 3 4 5 个人鉴定。 由被考评员工对本人的工作表现，参照公司人事管理和所在部门所规定的工作标准，以书面形式作自我总结。 第 8 页 四 公司薪酬方案 薪酬结构 标准 工资 =基础工资 +岗位工资 +工龄工资 +绩效工资 基础工资：根据员工的就职岗位所需的知识结构、技能技巧掌握的能力，通过考试考核定级。 总级数为 15 级： 1—— 6 级，每半级级差为 30 元 6—— 10 级，每半级级差为 50 元 10—— 13 级，每半级级差为 100 元 13—— 16 级，每半级级差为 以 100 元 为单位递增 岗位工资：根据公司的定岗方案而设置的岗位工资标准。 员工上岗则享受岗位工资，离岗则自动取消原岗位工资。 工龄工资：员工在公司工作满一周年时，自动升薪 50 元。 绩效工资：公司根据定岗、定编、定员方案要 求，对照各岗位的工作职责及工作内容的完成情况，由人事部门组织对每个岗位的每位员工进行绩效测评，评分标准定为 60、 70、 80、 90、 100 分五个标级。 各部门、各标级的工资标准，由总经理根据公司整体效益综合平衡确定。 第 9 页 附件一： 基础工资等级 基础工资等级金额（元） 级差（元） 300 30 330 30。