副总经理个人实习工作总结

副总经理个人实习工作总结内容摘要：

（使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 的利用和投入使用，浪费公司资源，同时也不能为员工生活添加光彩，违背当初集团总部规划此区域真正的利用意义，实在可惜。 1 公司公布栏未真正的利用。 公布栏又称宣传栏，是针对让全体员工知悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教育资料，以供大家学习，同时也是公司内部信息交流最佳途径，所以公布栏应设置在员工方便和显眼的地方，然而公司的公布栏已很长时间未整理，宣传内容杂乱无章，陈旧文件犹存，外形已破烂不堪，既不美观有损公司形象。 这样公布栏的作用大大折扣，不能起到它的真 正作用，应进行维修整顿重新利用。 1 公司绿化管理不到位。 每个企业都应做到“三化”工作，“三化”是指：绿化（草木维护）、美化（建筑和标题）、净化（空气质量）。 从而表现企业的 vi（企业形象识别系统简称 ci，其中 ci又包括： mi经营思想识别、 vi视觉形象识别、 bi员工行为识别）管理水平。 本人发现公司绿化带不多，但草木维护不到位，比如：树枝剪裁设计不完整或无规则；草坪无人剪割和维护；草木施肥和喷药不及时等，这些工作虽然不显眼和不很重要，但从这方面可以看出公司最基础的行政管理工作的水平如何。 1 厂区消防设施器材和预防措施不健全。 “消防结合，预防为主”。 本公司是从事塑胶制造行业，车间到处是易燃物品和原料，消防工作应该是公司管理的重中之重，不能有半点麻痹和马虎。 我检查了公司的消防设施，总体来说还是比较严重的，仔细进行盘查有很多不健全的地方，比如：有的消火栓的门已破碎，现未修补；消防通道堵塞，消防栓上面和下面乱放乱挂杂物；有的灭火器摆放位置不恰当；重要位置（如仓库）消防器材数量少；在生产现场有些灭火器每 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 月未及时检查，有的已过期未及时加药充气；在现场我询问了几位员工是否会使用消防器材，大部分人 员不知如何使用。 以上情况表明公司还是有很多消防隐患的。 由于公司内部管理漏洞和不足之处较多，在此本人不再一一总结说明，以上内容为近期发现问题中比较严重的几项现象。 根据公司实际管理情况和客户验厂需求，最好的解决方法就是推行“ 5s”管理活动。 二、 近期本人工作情况总结。 （一） 推行 5s 管理活动方面。 7 月 2 号 7 月 15号进行全厂管理情况初步调查和了解，并对发现的问题进行一一分析，记录在册作为构思下一步解决方案的计划依据。 7月 16 号 8 月 20号结合保安班管理上的问题实际情况给予整体整改工作，其中包括保安班培训计划与实施，培训内容有军事技能和保安员岗位知识、消防知识等。 并于 9月 1号全体保安员综合考核，考核情况见附后文件。 7月 20 号、 26 号和 27 号参加 集团会堂管理干部培训课，回厂后进行培训资料整理和复习。 7 月 18 号开始筹备编制推行“ 5s”管理活动计划方案，根据公司实际情况于 8月 4号编写出《推行“ 5s”管理实施计划和方案》，并给予批准成立“ 5s”推行办公室和成员。 具体方案见附后文件。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 8 月 9 号根据《推行“ 5s”管理实施 计划和方案》内容规定编制《“ 5s”管理培训计划》表，并于 8月 13 号根据培训计划正式进行开课培训。 具体培训计划表附后。 8 月 13 号 8月 19 号由 5s 推行办公室主导组织进行全厂管理干部综合培训，主要课程包括：《工作行为与心态》、《管理方法和技巧》、《 5s 基础知识》等。 培训完毕于 8月 21 号下午进行全体培训考核，考核方法以现场答卷的形式进行，已将考核情况向全厂通告公布。 《关于管理干部培训考核情况的通告》文件见附后。 8 月 22 号发布 5s 培训考核不合格人员补考通知，并于 8月 25 号进行补考，考核情况给 予存档可作为年终选举优秀员工依据。 具体文件见附后。 8月 4 号 8 月 15 号由本人主导编制《推行 5s 管理前期准备计划思路方案》，并由推行办总指挥汪经理批准实施。 具体方案内容见附后文件。 8 月 16 号 8月 25 号根据《推行 5s 管理前期准备计划思路方案》内容规定编制出《 5s 管理计划思路方案项目实施表》，并取得批准并实施。 相关表格见附后件。 8 月 20号开始规划各部门班前会议站队区域和标示标牌，并于 9 月 1号执行落实各部门班前会议方案项目，并取得初步成功，现班前会议正在提高和改善质量中。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 1 9 月 4号聘请外界顾问公司来厂进行讲解干部人员《团队管理模式》与《 5s 推行重要性》培训课。 1 9 月 6号开始实施执行每周周六下午四点为 5s 成员专题会议例会。 并落实会议记录及会后跟踪检查事项。 1 7 月 20号 8月 5 号设计公布栏张贴 5s相关宣传图片资料和推行 5s管理活动所需彩旗及大条幅。 并于 8月 10 号逐步实施执行。 1 8 月 5号至今正在设计、选样、修改、制作全厂各部门及各区域标示标牌，计划全厂各处统一规划标牌设计样本由总指挥确认后一并由广告公司制作。 1 7 月。