浅谈测绘技术在工程建设中的应用内容摘要：
、测绘工程管理负责人、测绘工程技术负责人、校核员、审查员等，各类人员可兼任。 绩效管理能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高绩效水平。 将绩效管理引入测绘工程的人员管理中，发挥测绘工程人员的积极性，实行收入与效益挂钩，运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证质量目标的实现。 运行中风险共担，以成本费用落实到人，分配上按劳取酬的基本原则，实行作业承包部分特殊项目采取项目承包。 （三）文件的要素编制管理体系文件，确保可以获得必要的资源和信息，以支 持这些过程有效动作和对这些过程的监控，测量、监控和分析这些过程。 管理体系所需的过程包括管理、资源、产品实现和测量等文件。 应确保文件保持清晰，易于识别和检索，确保外来文件得到识别，并控制其分发，防止作废文件的非预期使用。 文件还应规定职责的分配和所采取的措施，包括测量仪器规范、确认报告、验证报告、测量不确定度的估算、测量程序、操作规程、允许误差极限、所使用的计算机程序的细节或清单。 三、工程测量在施工阶段的作用 （一）墙柱平面放线的精确度直接影响建筑物的总体垂直度，对墙 柱钢筋绑扎、模板施工的质量产生严重的影响。 所以每次混凝土施工完毕后，第一道工序就是测量放线，通过了测量放线不但能够为下一道工序提供依据，并且能及时发现上一道工序所遗留下来的问题，使得其他专业的施工人员及时处理已经发生的质量问题，避免了问题的积累，最终导致质量事故。 （二）建筑物垂直度控制测量是主体施工中的一个重点，除了做好每层楼的垂直度观测，为专业质监人员及时检查、调整提供控制数据以外。阅读剩余 0%
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