精选桥梁拆除方案

精选桥梁拆除方案内容摘要：

日 ， 工期 4 个月 ，完工日期 2020 年 9月 12 日。 具体工期安排 详见附表一 施工总体计划表。 2．工期保证措施 （ 1）组织、管理措施 1）建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产。 对控制工期的重点工程项目靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织计划均衡持续地展开施工，确保工期兑现。 2）本工程的施工队伍、机械设备、物资供应等已作好准备，并安排早进场、快准备，及时开工，尽快形成施工高潮。 3）选派具有丰富施工经验的队伍，担负工程任务，同时组织足够的机械设备投入本工程。 4）加强与其他承 包单位的衔接与沟通，保持经常联络，互通有无，互相支持，顺利施工。 5）加强与当地政府和土地环保、水利、电力、通讯、公安、交通、税务等有关部门的联络和沟通。 取得地方有关部门和周围群众的支持，以创造良好的外部施工环境，为顺利开工、确保工期创造有利条件。 6）发挥政治优势，加强思想政治工作。 使总公司领导和本项目各层位的每个干部职工，对本工程工期紧迫性、重要性有高度的认识， 17 以调动每个干部职工的积极性，创造良好的内部施工环境。 7）建立有效的激励机制。 根据本合同段招标文件中专用合同相关条款的规定和结合公司内部有关制度 ，制定相应有效可行的奖惩办法。 8）接受业主下达的任何有关工期方面的指令，并保证按照业主要求的工期时间完成工程任务。 （ 2）技术措施 1）科学组织统筹安排，严格按照实施性施工组织设计计划施工 控制好每道工序的作业时间，将流水作业法运用到各项作业中，充分利用时间和空间的交叉，确保各项工程按期完成。 编制相应的工程总体网络进度计划和月、周进度计划，对施工实行网络计划管理。 对施工中发生的异常情况及时修改计划，每周一总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保每月工期兑现。 做好农忙季节的劳动力安排。 尤其做好雨季期间施工安 排。 2）上足施工机械设备，以机械化施工 加强施工力量，施工中采取有效措施和各种激励机制提高劳动生产率，加快工程进度。 3）加强材料管理，以提前供应合格材料保工期 项目指挥部试验室加强材料检测，严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，避免因材料短缺而造成停工等待。 4）建立质量管理体系，强化全面质量管，以质量保工期。 5）建立工期保证管理体系，加强每道工序的进度控制，以质量保 18 工期。 6）建立安全管理体系，以安全保工期 建立安全管理机构，成立以主管领导为组长的 安全领导小组，制定各项安全管理措施，加强职工培训教育，提高职工安全意识，确保施工无事故，以避免因安全事故影响工期。 7）广泛开展技术革新活动。 运用各种施工新技术、新工艺、新方法，不断提高施工技术水平和管理水平，高效优质地完成工程任务。 8）强化施工管理，加强工序衔接，以管理保工期 施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各工序环环紧扣、协调配合，全面展开施工。 9）协调好与业主、监理、设计单位及地主政府的关系，作好与相邻标段的配合工作，保证工程正常有序地进行，以“人和”保工期。 保证工期领导 小组机构框图 项目部保工期领导小组 组长 项目经理 副组长 总工程师 组员 工程部部长、技质部部长、物资设备部部长、 安保部部长、办公室主任、中心试验室主任 各施工队保工期小组 19 组长：队长 组员：队管理人员、工班长 四、工程质量管理体系及保证措施 1．质量总目标 本公司一旦在本次招标中中标，将把本工程列入我公司重点工程创优目标项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保质量目标。 2．工程质量目标 工程的质量目标为：标段工程交工验收的质量评定：合格 标段工程 竣工验收的质量评定：优良 3．质量保证体系 （ 1）质量保证体系图 我公司的质量方针是“科学管理，质量第一，服务周到，业主满意，不断把优秀的道路工程产品贡献于社会”。 为实现我公司这一质量方针，我公司将在本工程项目中推行 ISO9001： 2020 质量保证体系，制定《项目质量计划》及各种质量记录。 对本工程的技术人员和操作人员（包括民工）进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度，形成检测网络。 对每道工序、每个部位进行自检，检测合格后报监理工程师以检测认可后，方准进行下 道工序的施工，确保工程质量。 20 工期保证体系框图 工期保证体系 工期目标： 2020 年 5 月 12 日 开工，工期 4个月 项目经理部 经理 项目经理部 书记 项目经理部 总 工 与项目所属各单位签订 包保责任状 21 办 公 室 工程部 安保部 技质部 经营部 物 资 部 做好职工思想政治工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。 协调搞好当地群众关系，排除外界干扰。 加强职工技术安全教育。 做好工期安排，按月下达施工计划和计价。 测量控制准确无误。 技术指导准确无误。 质量检测准确无误。 处理技术疑难及时准确。 物资供应超前计划，做到供应及时。 确保物资及时到位。 加强机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。 施工队 22 严格按项目部下发的施工进度计划组织均衡生产。 按照项目部下发的施工进度做好工期安排计划，并组织施工。 按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足计划的要求。 制定工期、质量奖罚制度并 在内部验收后兑现。 提高工效合理化建议 内部验收 月施工计划完成后工期包保责任 兑现 本项目的质量保证体系框图如下： 质量保证体系框图 23 （ 2）质量验收标准 《公路工程质量检验评定标准》（ JTG F80/12020） 工程质量保证措施 确保工程质量的措施 质量方针 在施工中我们将认真贯彻 ISO9001:2020 标准，在业主和监理的指导下，严格按 ISO9001:2020 质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确项目经理部质量体系领导小组 职工质量意识教育 职工质量意识教育 QC 小组活动 工序质量 “三检制” 群众性的技术 比武活动 质量技术管理手段 设计文件审核制 单位工程开工、竣工报告制 技术交底制 工程测量双检制 工程材料试验制 材料合格检验制 质量奖惩兑现制 质量检查管理手段 优质工程规划制 质量 定期不定期检查制 隐蔽工程检查签证制 工程验工检查计价制 质量事故“三不放过” 分级检查处理制 质量目标：交工验收合格 竣工验收优良 24 保质量目标的实现，做到干一项工程，留一批精品。 质量管理程序流程图如下： 建立完善的质量责任制 行政管理对工程质量和进度的作用是至关重要的 , 设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。 为确保本标段图纸会审 设计交底 施工方案交底 工序交底 材料准备 材料试验 配合比设计 控制点交桩 复测、校核 工序施工 班组自检 技术质检部复检 工序验收评定 报送监理工程师验收 现场签证 资料归档 竣工验收 25 公路工程质量，我单位将成立以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术管理体系，建立项目经理部工程技术部、工程队设专职质检 工程师、工班设兼职质检员的三级质量管理网络，明确各级职责。 分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、交接检，科学严格地指定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。 加强质量教育，强化质量意识 严格实施质量负责制和质量终身负责制。 开工前首先要进行技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程， 坚决做到奖优罚劣、规范化施工，实行持证上岗，使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。 并在开工前按技术规范规定向监 理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质量保证措施等）经监理工程师审核批准后方能铺开施工。 施工控制中的技术保证 建立项目总工程师负责的施工技术管理体系： 项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图 ,了解设计意图 ,制定科学合理的施工技术方案。 严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。