乡镇农经中心党风廉政建设工作总结内容摘要：
动态信息按照公开目录进行更新。 (六 )班子成员深入基层积极调研问策。 今年班子成员认真落实县委深入基层、转作风、服务群众进行调研的工作要求，自加压力，带领科室骨干，围绕推进农民合作社规范发展、农民多元增收以及做好部门扶贫帮困工作，深入村、合作社进行帮扶，找准关键点，抓住问题，进行专 题调研和开展工作。 二、把绩效管理工作放在中心工作来谋划和推进，在领导体制和工作机制上形成保障 按照今年农经绩效管理在单位层面、科室层面、个人层面全面开展绩效管理的工作要求，建立健全绩效管理领导体制和工作机制，在体制机制上形成组织保障。 一是成立绩效管理工作领导小组。 建立党支部书记任组长、班子其他成员为副组长、各科室负责人为成员、专人担任主办员负责绩效管理工作开展和档案管理的绩效管理领导体制。 绩效管理领导小组对绩效管理工作负全面领导责任。 党支部书记是绩效管理第一责任人，局班子其他成员根据工作分工，负责抓好分 管科室绩效管理责任制执行情况的督查。 科室负责人根据科室人员工作分工，负责督促科室人员绩效管理责任制执行情况的落实。 二是落实工作责任，形成工作合力。 编制完成了绩效管理指标体系 (业务部分 )，并将共同部分责任到人，经党支部审定后报农业局审核通过，将绩效管理指标体系中每项指标落实到分管领导、承办科室及责任人，形成责任到人、科室联动、全员参与的工作机制。 三是制定了农经绩效管理工作方案，分管领导与相关科室分别签订了绩效管理工作责任书，绩效考核各项重点工作、职能工作、党建工作实行主办员制度，将单位层面绩效管理延伸到内 设科室和个人，责任到人，强化落实。 四是建立绩效管理工作台账，以三个结合强化过程管理，推进单位绩效、科室绩效、个人绩效三位一体工作的有效推进。 绩效管理工作领导小组将定期召开绩效考评指标落实情况分析会与开展绩效管理回头看工作相结合，查找问题，不断改进工作方法。 各科室将落实绩效管理责任书与科室工作职责和单位深入开展机关效能建设建立科室绩。阅读剩余 0%
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