公司员工薪资调整方案内容摘要:
定 后予以实施。 特别调整的名额划分确定后,三 薪等 以下人员的特别调整,由 各 分管副总将名 额分配到部门主管,由部门主管进行提报后予以实施。 四薪等 人员的特别 调整名额由总经理办公会确定 调整人员,由分管副总提报后予以实施。 、六薪等个别调整由总经理负责确定分配 人员。 、给予特别调整的原则 主动 ,在调薪周期中有较好 进步、 成长的人员; 、相似岗位较低的人员; 通过自身学习、努力,获得有利于工作的证书、文凭、资格证等证照的人员。公司员工薪资调整方案
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和相关规程、规定,结合本班实际开展讨论,吸取事故教讪,使“防误”工作深入人心。 (4)作业前的准备工作和控制措施工作。 认真正确填写操 作项目和程序,丌漏项。 (5)操作时认真履行唱票、复诵制,确认无误后再迚行操作,并由监护人监护操作,同时录音操作过程。 (6)拉、合刀闸 (跌落式熔断器 )时,应先将线路转为穸载状态,防止带负荷拉、合线路刀闸。 (7)开关检修时
、考核合格的员工,予以调整 : 13 等岗位 4 等以上岗位 60 分以下 0 0 6079 1 2 8094 2 3 95 以上 董事长、总经理确定 XXXXXXXXXX 股份有限公司 对考核不合格的员工将延长 3 个月后再进行考核,合格后方可调整岗位工资,但不予补发。 4 调整岗位工资的具体安排 : ( 1) 由部门对调整范
列:如部门经理、总监等 专业 技术系 列:如策划、创作、设计、文案等 ; 公共管理服务 系 列:如人事专员、行政专员等 ; 营销 执行 系 列:销售员、招商员等从事简单销售执行的基层岗位人员。 薪酬结构:员工薪酬由以下几部分组成:薪酬总额 =基本工资 + 福利工资 +绩效工资 +效益奖金 基本工资:见附表) ; 福利工资:公司福利共分六个级别 ; 绩效工资: 效益奖金:具体包括股利、分红、提 成
H. 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者; I. 全年累计获嘉奖三次者; J. 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有贡献,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者; K. 经“公司经营管理委员会”评审等级为 B 级的合理化建议,在应用中取得较好效果 者。 员工有下列事件之一者予以记大功或奖励 5002020 元,并在全体员工大会上宣布。 A. 全年累计获记功 3
公司。 个性化礼物 不同 送不同的员工不同的礼物。 比如 基层 员工 可以 送小礼物 , 住宿 员工, 可以送他们日常生活用品; 班组长以上 则可以送 书 ; 成家立业的 员工送全 家福相片等 ; 情侣或夫妻双方在公司的送情侣套餐。 这样 既能 满足他们的 个性需求,又能使 员工找到 归属。 也可以 根据其本人的兴趣,投其所好,比如:喜欢 运动 的不妨送个 球拍 ,喜欢热闹