管理变革-实践与理论的整合视角(编辑修改稿)

管理变革-实践与理论的整合视角(编辑修改稿)内容摘要：

※ 1955年可口可乐公司与惠普公司比较、工业经济与信息经济模 式比较 A、启蒙阶段 a、动态管理变革理念、 1958年耶鲁大学、林德布卢姆教授 ●由外而内、换位思考方法 ●通过寻找外界榜样、预测未来、创造未来、把握未来 ●通过外因推动追求企业长寿命 来自 库下载 案例分析 ※ 谭鱼头火锅的动态变革 ●寻找外部变革因素 ●跳出本行业、跳跃思维 ●以信息化推动企业变革 来自 库下载 B、发展阶段 a、均衡管理变革理念、 1967年、芝加哥大学、米勒教授、宝洁案例 ● 由内向外、由外入内、内外结合审视自己 ● 博弈分析方法、通过标杆进行比较 ● 追求企业长寿命与高质量的平衡 管理变革理念 来自 库下载 案例分析 ※ 广东 TCL集团的均衡变革 ●引进外部标杆、营造氛围 ●内部观念与思路、制度的测评对比 ●均衡变革方案与实施、评估 来自 库下载 C、成熟阶段 a、持续整合管理变革理念、 1990年、哈佛、坎特教授、微软案例 ●内外整合一体化角度审视自己、维一不变就是变 ●全球哲学、混沌与复杂性思维方法 ●企业以长寿命高质量互动整合作为持续追求 案例分析 华为公司的持续整合变革 ● 内外因素互动整合 ● 以变应变、变中求变 管理变革理念 来自 库下载 管理项目量化理念 通用与福特比较案例 别克与蒙迪欧的案例比较 A、企业管理与运筹学、计算机科学、经济学的整合互动 B、项目数学模型、投资模型等 来自 库下载 全面质量管理理念 温州企业案例 A、温州企业与 ISO9000认证 B、产品服务管理 /流程管理 /人品管理的统一 来自 库下载 管理信息化理念 海尔案例 A、海尔的柔性化、个性化智能生产系统 B、人工平台管理与信息（智能）平台管理比较 C、效率战 来自 库下载 管理沟通理念 摩托罗拉（中国）公司沟通案例 A、摩托罗拉与沟通无限战略 B、国际化与本土化融合 C、软性与机制结合 来自 库下载 ④ 1972年至 1993年以文化管理为主导的实践与理论互动发展阶段 A、从个人竞争力向团队竞争力转变 B、从硬资源向软资源的转化 C、典型方法：社会学、文化学 D、经典管理能力培养与开发 a、领导能力 来自 库下载 企业文化管理理念 华龙集团案例 A、 1993年、华龙集团诞生背景 B、华龙的市场定位与粗放管理 C、 20xx年开始企业文化建设 D、自上而下、形象管理 E、专业化的企业文化建设 来自 库下载 创新与变革理念 沃尔玛案例 万科案例 A、沃尔玛、 1978年的创新与变革策略：新瓶装新酒战略 B、万科 1992年、加法变减法的创新与变革策略 业 务 功 能 基 础 C B A 创 新 定 位 来自 库下载 变 革 系 统 业 务 管。