电厂先进个人工作总结

电厂先进个人工作总结内容摘要：

计进行安全经济考核 万 元，安全奖励 万元；结合地区特点，策划并组织了 “安全生产年 ”、 “安全生产月 ”以及 “a 级检修 ”等专 项安全生产活动，开展了春、秋两季和极端寒冷天气的联合大检查，全年累计进行联合检查 38 次，杜绝了季节性事故发生；结合 “标准化管理提升年 ”，制定了《安全文明生产标准化 指导意见》，各项工作逐步走向规范化和程序化。 三是安全培训和标准化管理水平稳步提升。 安全培训总经理工作报告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡导科学化、力求实效化为 重点，进一步提升了各级管理人员和员工的安 全意识，全年集中组织培训 57 次，累计参训 人数达 1968 人次。 通过培训，安全生产管理人员、特种作业人员做到了持证上岗，并从细 节入手，积极应对当前用工多样化的新形势；在日常工作 16 中对稳定措施、防汛、防火、交通 安全、危险物品等重点工作进行了督查，达到了闭环管理，印发了《安全文明生产标准化》 和《检修标准化作业》指导意见。 通过规范作业程序，加强自检力度，一号机组 a 级检修期 间标准化管理得到集团认可并推广。 四是应急管理工作稳步推进。 结合实际修订了《安全生 产重大事故》、《重大火 灾事故》、《重大设备损坏事故》、《重大自然灾害事故》等应急预案并 进行了发布，满足了应急管理需要。 另外，积极开展了应急演练，提高了全体人员的应急素 质，应急预案的实效性、针对性和可操作性得到显著提高。 （二）狠抓设备治理，设备健康 水平稳步提升 一是机组非停、降出力得到有效控制。 2020 年初，生产系统制订了控制机组 非停和降出力措施，强化了对设备的治理。 全年累计完成技改项目 24 项，重大检 修项目 8 项，重点更换了 1 号机组次末级叶片，并对高、中、低压转子叶顶汽封进行 了技术改 进；对锅炉汽水管道保温进行了治理；对脱硫浆液管道磨损进行了更换；编写了空 冷总经理工作报告 — 5 — 岛自动逻辑，机组背压高的问题得到缓解；通过系统查漏， 2 号 17 机组真空严密性实现 ，创历史最好水平；修订了防止锅炉 “四管 ”漏泄的管理制 度，全年 “四管 ” 漏泄得到有效控制，两台锅炉共实现 5 个百日运行周期，非计划停运同 比降低 3 台次；机组等效可用系数完成 %，较去年同期提高 个百分点。 通过治理 为设备稳定运行创造了条件，日发电量屡创新高，机组利用小时实现 5276 小时，较去年提 高 340 小时。 二 是 a 级检修实现全优目标。 一号机组 a 级检修历时 52 天，提前 13 天并 网发电，实现了全优目标并连续安全运行 143 天。 经热效率实验，各项检修指标 100％达优， 其中锅炉效率提高 个百分点；系统漏泄率下降 个百分点；汽轮机热耗率下降 千焦 /千瓦时；高压缸、中压缸效率分别提高 和 个百分点。 2 号机组 c 级 检修充分利用机组停备时机 “化整为零 ”，共完成 c 级检修项目 60 项，技改项目 2 项。 三 是完善定期工作。 进一步规范了设备缺陷管理和点检工作标准，统一编制了定期工作计划和 验收卡，定期工作质量有了较大程度提高。 四是和谐外 18 委管理。 以和谐文化、和谐工作为基 础，通过了解公司管理体系，相关制度以及业务流程，提升了外委维护人员的思想素质、业 务能力和管理水平，协同发展意识逐步提高。 总经理工作报告 — 6 — （三）突出环保监 督，节能减排工作取得实效 环境保护工作在地方环保部门的指导下，各项指标均实现达标排 放。 全年烟尘排放 100%达标；综合脱 硫效率完成 %，较标准值提高 个百分点；二 氧化硫排放完成 万吨，受到华北督察中心好评。 对标管理初见成效，能耗指标同比 全面降低。 其中供电煤耗同比下降 克 /千瓦时，预计节约标煤 3 万吨；综合厂用电率 同比下降 个百分点；综合发电水耗同比下降 千克 /千瓦时；发电耗油同比下降 517 吨；全年回收各类废水约 18 万吨，节水约 73 万吨，节省购水费用约 50 万元，实现了 “零排放 ”。 （四）抓实成本控制，经营管理规范有序 一是强化 了全面预算管理。 坚持以财 务管理为核心，通过全面预算管理，各项费用得到较好控制，基本实现了压降 3000 万元目 标。 一年来，公司坚持费用双向管控，合理调剂使用资金， 19 并通过偿还贷款等手段，保证了 财务费用的大幅度降低；开展了 “小金库 ”自查活动，办理了所得税减免及返还事宜；推进 财务风险评估 ,确保了财务制度、财经纪律执行到位。 二是刚度执行综合计划。 编制印发了 《综合计划任务书》，并逐月分解下发至各部门，每月对完成情况进行跟踪分析；依据标准成 本和集团下发的综合计划，制定了《费用使用管理办法》，并将费用分劈到月，责任落实到人。 总经理工作报告 — 7 — 全年维护费降低 340 万元；检修费降低 395 万元；排污费降低 328 万元；财务费用降低 1398 万元；其他费用降低 888 万元。 为完成全年利润目标奠定了 基础。 三是进一步规范了物资管理。 修订完善了物资招标及合同管理办法，规范了立项审批、 合同会签、计划申报等工作流程。 通过引进晨砻采购信息系统，全年招标采购累计节约资金 约 680 万元。 四是审计工作进展顺利。 完成了 对工程、执行概算和电监局等上级单位的专 项审计，对审计提出的意见逐项进行了落实。 五是充分发挥了法律顾问作用。 在合同起草、 审核和签订过程中，及时呈报法律顾问进行审核，规避了 20 法律风险，提升了企业形象，维护 了企业利益。 （五）党建及企业文化建设保障有力 一是突出 “党建一体化 ”机制建设。 重 点开展了 “四好 ”班子和两级班子的思想、组织和作风建设，签订了廉政建设《承诺书》，建 立了廉政建设档案，完善了党群工作管理制度。 二是开展了 “两个标准化 ”管理。 标准化党 支部和标准化班组创建活动与行政 工作做到了 “责任一体、目标一致、运作同步、考核同责 ”。 三是实现了 “价值、和谐、行为 ”三个引领。 通过 “价值文化、和谐文化、行为文化 ”三个 引领，进一步激发和总经理工作报告 — 8 — 调动了全体员工的工作热情；继续秉承并丰富 了 “不抛弃、不放弃、不自弃，共同创造美好未来 ”的团队精神；结合实际开展了 “感恩父 母情，携手暖咱家 ”、 “我为 a 检做贡献 ”以及 “保安全、保发电、降成本、增效益 ” 等丰富多彩的文体、竞赛活动。 各位代表、同志们，回首过去的一年，是形势严峻但成 绩显著的一年。 一年中 ，我们不辞辛苦、夜以继日，顶住了巨大的经营压力，连续三年超额 完成了集团公司下达的经营指标，利润再创新高；在安全生产上实现了连续安全运行 537 天； 21 在设备管理上实现了等级检修全优目标；在基本建设上实现了两台 300mw 机组顺利移交。 这 些成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，更是广大干部员工顾全大局、奋勇争先、顽强 拼搏、共克时艰的结果。 在此，我代表公司经理层和党委，向辛勤工作在各岗位的广大干部 员工，表示崇高的敬意和衷心的感谢。 三、存在的主要问题 一是安全生产基础还不够牢固， 责任制还没有得到有效落实。 个别单位管理人员没有按照要求上岗到位，安全生产还没有完 全达到闭环管理；基层班组及外委单位人员的随意性作业比较突出；应急管理所需的人员、 设备、设施还满足不了应急需要；习惯性违章没有得到根治；外委施工管理存在薄弱环节。 二 是对标、环保指标管理还有一定差距。 供电煤耗虽总经理工作报告 — 9 — 然有较大幅度下 降，但与先进值比还有一定的挖潜空间；环保设施虽然纳入了主设备管理，但检修、维护、 运行监视不到位，造成 ggh 堵塞。 三是人员素质亟待提高。 公司推行新体 制以来，部分管 理人员还不能快速转变观念，适应新体制岗位需要，业务能力上不能满足一岗多能需求，工 22 作中不能够快速反应、高标准完成具体工作，存在应付现象。 四是重点项目推进面临困难。 受规划和 “路条 ”制约，国家环保部和电网公司拒绝受理环境影响评价报告和接入系统设计 评审，直接影响了坑口二期可研收口和核准进度。 五是 2300mw 机组存在潜在的经营风险。 根据集团公司要求， 2300mw 机组的生产和经营管理由鸿骏铝电公司负责，在我公司进行财 务核算。 在其日常的生产和经营管理中，我公 司有部。