工程材料采购策划书

工程材料采购策划书内容摘要：

验材料三证并按材料三证及到货单检验材料数量、质量、做到单、货、样相符。 检验合格的材料由项目部质检员与库管员在入库单上签字，办理入库手续；检验不合格的材料，由项目部通知公司质量部复验，复验不合格材料，按《不合格品控制程序》办理，交由项目部组织采购部、工程部（分包合同）共同处理对不合格品的退换事宜。 对造成我公司经济损失的，依合同约定由项目部、采购部联合办理索赔事宜；，一份留存项目部，一份交供应 商，其余两份由项目部对照项目用款计划，填写报销凭证，随附材料发票转采购部。 采购部审核发票与入库单无误后，核销《采购计划》 ?订货合同台帐，并经公司主管副总经理签批后至财务部按合同规定办理付款手续； T.材料到货后不论材料检验合格与否，项目部库管员按供应商据实填写《材料到货质量情况汇总表》并于该供应商供货完毕后转交采购部，以提供评估供应商的数据资料； 、甲方变更原因而引发的材料变更，应于变更发生的两日内拟订《材料变更计划》并注明变更材料及原总材料计划的核减项，附甲方签字的签证单，经副总审批后转采 购部拟订《采购变更计划》； 引发的材料补充，应拟订材料补充计划，经副总审批后转采购部拟订《采购补充计划》； .采购变更与补充计划经主管副总经理签批后，由采购部签订合同或追加合同，项目部组织材料进场。 如发生变更引发所需材料数量少于合同订购数量，项目部应于变更发生后两日内及时通知采购部与财务部，以便公司及时调整付款比例。 ，清理库房材料，组织材料退场，对保存完好的、未使用的材料退回供应商，并填写《退场材料确认单》及《出库单》，由供应商盖章签字认可，项目部据 以办理材料尾款支付手续；采购部审核无误后，核销《采购计划》 ?订货合同台帐，经公司主管副总经理签批后至财务部按合同规定办理支付手续；《退场材料确认单》一式四份，一份转交财务部，一份转交采购部，一份项目部留存；，由项目部填写《退场材料清单》与《出库单》，退回公司材料库，并与采购部办理交接手续后，由采购部办理放库手续；采购部于工程结束后，汇总材料采购与供货资料，按供货质量、服务质量、付款要求等评估标准评估供应商，对不符合要求的供应商从《合格供应商名录》中剔除，并按工程项目将供应商资料分类 归档； 采购纪律： 1）采购人员应严格执行计划采购，严禁计划范围外采购，否则一经发现，公司将对有关责任人给予以严惩； 2）公司项目部应努力确保材料计划的精确性，严格控制现场材料浪费，对超出材料计划的补充材料与变更材料及时办理相关手续，因未能及时办理补充材料计划与变更材料计划引起的工期延误等相关损失由项目部承担责任后果；3）为确保材料计划的准确性，项目部对补充材料计划应控制在公司规定的额度内（不超出材料计划的 4％），对超出额度范围的补充材料计划，公司将对项目部予以经济处罚； 4）项目部质检员、库管员应严把进料验收关，对不合格或数量、规格与采购计划、订货合同、样品不符的材料，由项目部负责通知质量部、采购部共同处理退换事宜，严禁不合格材料的入库； 5）采购人员不得私自订购和盲目进货。 在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购低价材料，做到质优价廉。 时同要实行跟踪办事、负责到底的责任制，不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。 附 1)采购计划 2)供货清单 3)材料到货质量情况汇总表 4)合格供应商名录 5)材料变更计划 6)采购变更计划 7)材料补充计划 8)退场材料确认单 9)退场材料清单 5 本办法经总 经理批准后执行，修订亦同。 篇三： 工程材料采购方案 1．公路工程建设材料采购管理存在的问题 采购管理制度不完善 现今大部分的公路工程建设材料采购主要有项目部完成，而企业层基本上不参与采购管理的内容。 对于采购过程的监督和控制项目部门是比较缺乏的，这样会。 目前，在材料采购中，很多的工作还是用手工来完成的，从而使得工作效率比较低下，成本费用高等现状的出现。 缺乏详细的材料采购计划 项目部物资部没有和其他部门联系起来，导致信息比较闭塞；缺乏详细具体的材料采购计划，材料采购只是被动的进 行，没有和实际工作相联系起来，从而导致正常施工进度受到了影响。 缺乏现代的采购策略和采购方法的运用 由于采购手段比较单一，没有做充足的市场信息调查，导致材料采购时的信息不对称，从而增加了采购成本。 缺乏供应商关系管理和供应商没有建立起长期合作的关系，采购基本上都是一次性行为；供应商提供的材料不能够科学地给予管理，进场材料质量不稳定，从而使得试验和抽样的频率和费用明显增加。 2．公路工程建设主要材料采购成本控制要点材料采购成本控制是主要材料采购管理的重点。 组织外部不确定性因素和人为主观 因素对材料采购成本的影响较大，并且材料采购成本是公路工程建设中的薄弱环节。 材料采购价格控制 企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；或通过公开招标、邀请招标等方式，获得较低的材料采购价格。 同时应关注国际国内市场主要材料价格波动趋势，及时有效采取措施，降低价格波动风险。 材料采购订货、收货成本控制公路工程建设项目主要材料采购合同一般都会约定材料按需供应和最小供货量，即只要项目部需要材料且需求量超过最小供货量就通知供应商，供应商在约定的供货周期内将所需的材料供应到指定的施工现场。 供货次数多将增加供应商的运输成本，施工项目部增加收货、验货成本；供货批量大，将增加施工项目部的仓储、保管费用，因此要合理地确定进货的批次和批量，节约材料采购总成本。 材料采购运费、仓储、保管费控制公路工程建设项目主要材料用料大、体积大、质量大，导致运输成本高，仓储和保管费比较大。 在 材料采购时要合理地组织运输，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。 并且没有现成的可用的仓库，需要建立临时仓库。 只有降低材料的库存量才能够使得材料仓储和保管费用降低。 3．主要材料价格波动剧烈时采取的采购措施 当材料价格飞涨时采取的采购措施当材料价格飞涨时，作为项目的管理单位，业主应正视现状，及时采取措施，在不违背双方合同条款的前提下，积极筹措材料采购储备金，牵头成立由监理、承包人、设计单位组成的材料采购领导小组，研究确定符合工程实际的材料采购办法。 【工程材料采购策划书 策划方案】文章工程材料 采购策划书 策划方案出自建立由项目部领导层领导，各部门共同参与的采购管理组织机构，加强沟通协调；聘用具有采购专业知识的人员负责采购业务，加强采购人员的职业道德教育，强化纪检监督工作，杜绝采购人员吃回扣而不惜牺牲企业利益的行为。 目前运用较多是公开招标方式和邀请招标方式，辅助询价采购方式。 项目部应根据实际项目材料需求量及项目所在区域材料供应情况、价格情况灵活选择适合的采购方式。 采购管理信息系统一直是各行业实施ERP 时关注的重点， ERP 管理模式下的采购管理信息系统为改善流程、提高生产率、降低成本提供了极大的机会。 根据工程的实际进度编制较详细的物料需求计划，对计划进行深入的分析，合理确定采购批次和采购数量。 这样不仅能使工期和作业的连续性得到保证，而且能够有效地降低存储成本。 加强供应商管理，建立长期合作伙伴关系通过加强供应商关系管理，选择信誉良好的供应商，和供应商建立长期合作的关系，这样的供应商的材料报价肯定会比普通关系的供应商报价要低，因此，合理选择供应商可以直接降低采购成本。 5．结语 在公路工程建设中，材料成本占施工总成本 的 60%~70%，由此可见，对于公路工程建设材料采购管理是非常重要的，因此，在实际中，要采用相应的措施克服那些材料采购管理中的不足，总之，保证公路工程建设顺利进行。 篇四： 工程材料采购方案第一章 总 则第一条 为规范潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西改扩建项目”）工程材料的管理，加强对原材料质量的控制，确保工程质量，根据本项目合同文件及《潼关至西安高速公路改扩建项目创优实施大纲》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》有关规定，特制定本办法。 第二条 为克服工程材料使用的盲目性和 随意性，减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患，规范项目工程材料来源，确保工程使用优良的材料，提高整体工程质量，潼西改扩建项目材料实行准入制。 第三条 本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料，主要包括钢材（钢筋、钢绞线）、水泥、沥青等。 第四条 工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。 第二章 工程材料的源头管理第五条 材料的推荐各施工单位根据需求，每种材料推荐 4～ 6 家生产厂家或品牌，推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料，并且有一定规模的生产能力。