建筑公司分公司协议书内容摘要:
管理制度,充分发挥一切有利因素,积极参与市场竞争,抓好市场开拓和施工任务的承接工作。 要按进境要求办公场所面积不低于 200平方米,装饰要符合企业文化要求。 负责做好工程所在地政府主管部门的沟通工作,协助甲方办理分公司营业执照、税务登记、负责人变更、各种备案和每年的年检工作。 诚实守信,认真全面履行与业主签订的项目合同施工管理工作并承担履约的全部责任。 足额纳税、守法经营,自觉收集税务发票,并报甲方财务科进行整理归档。 负责认真贯彻执行甲方的安全、质量、技术、财务、印 章等管理制度,规避经营风险,确保协议经营目标的实现。 遵守工程所在地政府颁发的有关城管、环保、消防、治安、劳动管理、计划生育等管理规定和甲方的有关制度,接受地方政府有关部门和甲方的监督、检查、指导;承担办理上述范围内有关手续费用支出,以及因违犯其规定导致的经济,行政处罚与法律责任。 负责按当地政府主管部门的规定发放劳务人员的工资;按国家 和地方政府 第 3 页 共 6 页 的规定为自有员工签订劳动合同;办理社会统筹及其他保险;并按照国务院 375号《工伤保险条例》和工程所在地政府实施《工伤保险条例》办法的规定,为施工项目劳务人员办理工伤保险,否则,乙方应承担其经济损失与民事责任。 发生质量、安全事故,乙方承担因事故所造成的一切损失。 分公司承接工程的合同,由乙方本人先和建设单位签订草案,报甲方法人最终签定正式合同。 乙方为分公司配备的工作人员数量应满足业务拓展需要,办公设备和交通车辆、工程机械等一切开支经费均由乙方出资购置。 乙方对分公司按规定配备相应的管理机构和管理人员,具有对分公司的人事任免权。 制定各部门、各管理人员的责任、工作流程,并将相关资料报甲方备案。 积极培养引进人才,特别是建造师、安全员、施工员、技术员、质检员等各类工程技术管理人才。 为使分公司发展正规化、制度化,乙方必须。建筑公司分公司协议书
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性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。 20xx年是园区建设通过验收年,要提高部门人 心的凝聚力,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想工作。 分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的开展工作
,在 将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。 成绩略少,失误明显较多。 一年以来,在施工管理中,我们始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。 用完美的施工方案来给工程创造效益。 如在安全管理上 19楼先后在15 层 25 层搭设了硬性悬挑防护,并架设了防护立网,在其下方搭设电动吊篮
企业精神。 它是指在组织企业经济运营过程中关心整个社会的进步与发展为社会多做贡献的境界。 如果创业团队没有奉献精神和吃亏意识,人人都只看到眼前的利益斤斤计较,企业就不可能长远的发展。 企业只有具备社会责任感,为社会奉献满足市场需要的产 品和服务,这个企业才能长期生存和发展。 企业只有坚持公众利益至上,才能得到公众的好评,使自己获得更大的、长远的利益。 这就要求企业积极参加社会公益事业
验收合格条件: 1)主控项目全部合格; 2)一般项目应合格;当采用计数检验时,至少应有 90%以上的检查点合格,且其余检查点不得有严重缺 陷; 3)应具备完整的施工操作依据和质量验收记录。 ( 4)建筑节能分项工程质量验收合格条件: 1)分项工程所含的检验批均应合格; 2)分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。 ( 5)建筑节能分部工程质量验收合格条件: 1)分项工程应全部合格;
有标高符号,如图 22 所示,以细实线绘制。 标高数值以米为单位(不标单位),一般标注至小数点后三位数( 总平面图中为二位数)。 标高有绝对标高和相对标高两种。 绝对标高:我国把青岛黄海的平均海平面定为绝对标高的零点,其他各地标高都以它作为基准,在总平面图中的室外地面标高中采用绝对标高。 相对标高:除了总平面图外,一般都采用相对标高,即把首层室内主要地面标高定为相对标高的零点