重庆某控股集团公司管理流程最终提交版-ppt格式含图(编辑修改稿)

重庆某控股集团公司管理流程最终提交版-ppt格式含图(编辑修改稿)内容摘要：

下属公司总经理 执行年度计划预算 财务中心 行政中心 行政中心监控各部门计划执行情况，财务中心监控各部门预算执行情况 行政中心总监 财务中心总监 集团各职能中心 下属公司 行政中心、财务中心定期制定计划预算执行情况报告，集团决策委员会根据报告对各中心、下属公司进行指导 集团高管、各中心总监、下属公司总经理 计划预算执行情况报告 年度计划预算执行总结 财务中心 行政中心 财务中心总监 行政中心总监 行政中心、财务中心年终对本年度计划预算执行情况进行总结，用于指导绩效考核工作和下年度计划预算，行政中心主持撰写 年度计划预算执行情况总结 13 年度计划预算调整流程 集团决策委员会 行政中心 财务中心 其它中心、下属公司 依据 调整 评审 汇总拟定 执行 下属公司预算调整 各中心预算调整 汇总拟定计划预算调整方案 评审 否决 通过 计划预算定期审视 调整后的年度计划预算执行 14 年度计划预算调整流程说明附表 流程步骤 参与部门 责任 责任人 交付品 集团各中心、下属公司 集团各中心、下属公司预算调整 集团各中心、下属公司根据各自预算执行情况，提出预算调整方案，财务中心提出集团整体预算调整方案 集团各中心总监、下属公司总经理 各中心、下属公司计划预算调整方案 汇总拟定年度计划预算调整方案 行政中心 汇总各部门计划预算调整方案，拟定计划预算调整方案并上报 行政中心企管经理 汇总后的年度计划预算调整方案 年度计划预算调整方案评审 集团决策委员会 对集团年度计划预算调整方案进行评审，作出具体的调整建议，并与各中心和下属公司沟通后确定 集团总裁 集团年度计划预算调整方案 执行年度计划预算调整方案 各职能中心、下属公司 调整后的年度计划预算的执行 各中心总监、下属公司总经理 15 投资决策流程 依据 评审 初步分析 决策 策划 执行 项目信息 项目初步测算 寻找新项目信息 评审 否决 通过 拟订项目可研报告 工程技术/成本分析 决策 否决 通过 获取土地 三年战略规划 商业经营分析 /协助市场调研 财务收益 /资金 /风险分析 市场研究/项目定位 集团决策委员会 研发策划中心 财务中心 项目营运中心 下属公司 项目筹备 16 投资决策流程说明附表 流程步骤 参与部门 责任 责任人 交付品 项目初步分析 评审初步测算 拟订项目可研报告 投资决策 项目筹备 研发策划中心 研发策划中心项目拓展负责人 项目初步测算 根据三年战略规划对项目信息进行初步分析，初步筛选项目机会 集团决策委员会 集团高层、相关职能中心总监、下属公司总经理 研发策划中心、财务中心、项目营运中心、下属公司 研发策划中心总监 研发策划中心制定、相关中心、子公司参与制定 集团决策委员会 审查投资项目可行性研究报告、讨论并最终作出决策 集团总裁 项目营运中心 下属公司 项目营运中心总监 下属公司总经理 对项目建议书进行评审，决定是否进一步投入资源进行项目可研 成立项目部、任命项目负责人及其它项目准备事项 项目可行性研究报告 获取土地 研发策划中心 下属公司 研发策划中心总监 下属公司总经理 通过竞标，获得土地 17 项目投资预算制定流程 依据 制定 集团决策委员会 评审 执行 财务中心 其他中心 项目营运中心 下属公司 项目成本估算 初设方案 调整收入、费用、现金流等财务指标 项目成本概算 施工图方案 项目成本概算 调整收入、费用、现金流等财务指标 评审 否决 通过 执行项目投资预算 项目成本预算调整流程 评审 否决 通过 执行项目投资概算 评审 拟订项目投资预算初稿 制定 拟订项目投资概算初稿 执行 项目成本预算 18 项目投资预算制定流程说明附表 调整收入、费用、现金流等财务指标 拟订项目投资概算初稿 财务中心 财。