某综合楼工程监理规划

某综合楼工程监理规划内容摘要：

的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 14. 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 15. 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。 整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。 总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，应事先报告建设单位。 16. 对 需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 （四）工程造价控制工作： 1. 项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（ 1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单 ( 和 )和工程款支付申请表（ ）； (2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（ 3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 2. 项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（ 1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（ 2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（ 3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 3. 总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并已在 工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 4. 项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。 5. 专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中间向建设单位报告。 6. 专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 7. 项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。 当无法协商一致时，应按《监 理规范》中 “合同争议的调解”规定进行处理。 8. 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 （五）工程进度控制工作： 项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：（ 1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（ 2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（ 3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（ 4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后与计划进度时，专业监理工程师 应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。 当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报送监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进第一步措施。 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程 进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 （六）工程竣工验收监理工作： 总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。 对存在的问题，应及时要求承包单位整改。 整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。 工程质量评估报告应由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 项目监理机构应参加由建设单位组织 的竣工验收，并提供相关监理资料。 对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。 工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 督促承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位存档。 （七）合同、信息管理工作： 1. 在施工合同的管理中依据《建设工程监理规范》主要做以下几个方面的工作：（ 1）工程暂停及施工的管理；（ 2）工程变更的管理；（ 3）费用索赔的处理；（ 4）工程延期及工程延误的处理；（ 5）合同争议的调解；（ 6）合同的解除。 2. 施工阶 段信息及监理资料的管理主要有以下几个方面：（ 1）《建设工程监理规范》规定的28 项或部分监理资料的整理；（ 2）监理周报、监理月报的编制；（ 3）监理工作的总结。 3. 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；监理资料的管理应由总监理工程师负责并指定专人具体实施；监理资料应在施工阶段结束后及时整理归档；监理档案的编制及保存应按有关规定执行。 四 ,监理工作目标 （一）投资目标 工程投资管理的原则： 1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标 ； 2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认； 3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。 总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价为投资目标加以控制 （二）工期目标 工期目标管理原则： 1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标； 2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计； 3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年 /季 /月实施计划。 总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标， （三）质量目标 质量目标管理的原则： 1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约； 2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则； 3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。