阳光投资集团战略及组织结构调整咨询项目培训资料(编辑修改稿)

阳光投资集团战略及组织结构调整咨询项目培训资料(编辑修改稿)内容摘要：

司”。 •政府＋企业的“窗口”模式得到进一步确认。 •成为具有相对独立性 ,也部分听从广东省政府调度指挥的融资机构。 •成为大型金融集团，拥有资产上百亿。 •毫无控制的投资：先后投资了 3,000多个项目。 •多元化投资走入歧途：进入金融、证券、贸易、酒店旅游、投资顾问以及交通、能源、通讯、原材料、化工、纺织、电子、医疗、高科技等工业生产的几十个领域。 •公司失去控制，资产状况混乱。 •1996年，公司经营危机初露，高层人员发生变动。 •1998年，公司进入还偿高峰年。 •1999年 1月 10日，申请破产。 •破产清算：总资产为，负债，资不抵债。 实例 2020年 7月 6日 版权所有 ,不得翻印 8 项目第二阶段 :组织架构与管理流程 组织架构 管理流程 绩效考评 制度体系 •国有股东 (第二大股东 )出任董事长，民营股东 (第一大股东 )出任总裁 (常务副总裁的设置 )； •中国木材流通协会资源的利用； •组织架构保持一定的超前性； •定岗定编，编制职务说明书。 •项目组成员与项目公司相关人员共同分析管理流程； •项目组初步拟定各管理流程，项目公司相关人员提出修改意见，项目组与项目公司相关人员共同修订各管理流程； •制定了 6大类 27个子流程。 •项目组对中国阳光全体员工进行绩效考评体系培训； •项目组研究职务说明书，并与中国阳光各部门负责人充分沟通，初步提出各岗位绩效考核的关键指标； •项目组就初步拟定的关键指标征询相关人员意见，并在中国阳光人力资源部的充分合作与配合下，最终完成绩效考评体系的建设。 •梳理中国阳光已有的管理制度； •构建中国阳光的管理制度体系； •与中国阳光各制度实施部门共同制定出各个管理制度。 本阶段的成功关键：充分与项目公司相关人员 交流沟通，共同工作，一起制定相关文件。 2020年 7月 6日 版权所有 ,不得翻印 9 构建中国阳光的管理控制文件体系 文件体系 内部管理 人力资源 监控 /财务 投资决策 • 办公室管理制度 • 文件与档案管理规定 • 办公用品管理办法 • 会议管理办法 • 机动车与驾驶员管理办法 • 计算机网络系统安全管理制度 • 印信管理制度 • 行政处罚管理制度 •员工档案管理办法 •员工福利发放办法 •员工奖惩制度 •员工培训办法 •员工招聘管理办法 •员工异动管理办法 •外派人员管理办法 •总裁特别津贴办法 •员工考勤制度。