阳狮恒威--品牌建设成功个案(编辑修改稿)内容摘要:
影响品牌的购买决定。 他们会施加 什么样的影响。 • 有哪些社会习俗(文化传统)会影响人们对该类产品的购买态度 和行为 ? • 我们是否了解消费者如何看待和感受该品牌 ? • 目前,该品牌 /服务是如何被购买的 该品牌有哪些不同的分销渠道 ? • 消费者在购买该类产品的过程中分为哪些不同阶段 ? 品牌传播在不 同的阶段有什么样的作 用(扮演何种角色)。 • 消费者从品牌传播中记住了什么(主要视觉印象,形象)。 对该品牌的追踪发 现是什么。 • 竞争品牌的品牌传播策略有哪些成功之处,我们能从中学到什么。 第一步:品牌审核 Get it right STRATEGIC PLANNING PUBLICIS c. 传播 • 品牌传播对该品牌起到什么作用 ?(扮演何种角色) • 消费者从品牌传播中记住了什么 ? (主要视觉印象 /图像) • 在品牌退出追踪调查中,有哪些关键发现和启示 ? • 竞争品牌的品牌传播有哪些优势和成功 ? • 该品牌及其竞争对后的媒体花费和所占份额 ?例如: 电视 直邮 交互式 报纸 赞助 直接 /电话营销 广播 互联网 印刷品 /杂志 平面 促销 /公关 其他 Get it right STRATEGIC PLANNING PUBLICIS 传播审核方法 /内容 传播将主要通过以下 2项指标来考量 • 与谁对话(目标受众是谁) ? • 他们正采用何种沟通渠道 ? 调研的目的是要为品牌找出一个作为领导者的概念,同时,为品牌找出一个 独特而深刻的观点 概念调研的主要指标 • 功能 品牌的工作 • 结构 品牌怎样工作 • 价值 消费者怎样觉得品牌有用 Get it right STRATEGIC PLANNING PUBLICIS 第二步:概念调研 第三步:创意发展 Get it right STRATEGIC PLANNING 创意主要是基于下列 5项测试指标来发展 • 我们要传递的信息。 • 怎样传递。 • 策略是否正确。 信息会否带来正确的反应。 • 如果反应不好,是否因为创意概念错误或是创意执行不 得法。 • 我们可否改得更好。 第四步:追踪 Get it right STRATEGIC PLANNING 推广结果主要是基于下列 8项测试指标来印证,决定下一步策略 /方向。阳狮恒威--品牌建设成功个案(编辑修改稿)
相关推荐
处理的工序。 ( 略 ) 搬运活动一览表把全部物料搬运的活动的主要数据汇总在一张表上 ,便于查询计算 , 是各设计步骤不可少的基础资料。 ( 略 ) 三 、 划分物流量等级 A, E, I, O, U, 其系数分别为 0。 在本例中流量等级的划分结果是: A级三对 , E级八对 , I级九对 , 其余为 O级。 四 、 编制现状 物流图 (现状分析 ) 该图是将物料类别 、 流量大小 、
期 維持高訂單交貨率 維持良好供應商關係 有效運用整合性供應鍵資訊科技 低廉的生產運輸成本 增加產能 低維修成本 流程為導向的組織 提供職工嚴謹的核心流程訓練 充分授權的職工參與績效改進計劃 聘用且保有優秀的職工 主要績效衡量指標 (KPI) 營業額 業績成長率 每人營業額 利潤率 資產報酬率 資本報酬率 庫存持有成本 庫存周轉率 長期客戶量 平均交貨週期 準時交貨比率 客戶抱怨比例 產品退貨率
通讯企业劳务工的案例 雇佣劳动关系随工业化发展而演进 以往 , 市场以生产为中心而形成 , 职业技术单纯 , 市场稳定 , 雇佣关系具有持久性 、 终身雇佣的特点 现在, 为适应全球化,以生产为中心的稳定市场被消费者为中心的市场所取代,原来的大批量生产方式转换为多品种少批量的弹性生产方式 因此,弹性地使用人力资源和技术,以降低生产成本,便成为企业在现阶段的生存手段
商城的支持,并欢迎他们来到商城,广告邮件传达当期的促销内容,提醒其及时关注商城动态 百度竟价排名 • 百度的竞价排名完全按照给企业带来的潜在用户访问数量计费,没有客户访问不计费,企业可以灵活控制推广力和资金投入,使投资回报率最高。 可以设置你想要的关键词,每次按点击的收费起步价每个关键词不同,如果多家网站同时竞买一个关键字,则搜索结果按照每次点击竞价的高低来排序。
把失败当做失败,只是把它作为您必须玩赢的游戏 随着对这五种态度认识的提高 , 您将会比以往更加乐观地从事销售活动。 通过总结您的销售经历 , 学会玩弄数字游戏 , 您将会是您的销售技巧更加精练 , 也将会取得更多的成功。 生活中,不要统计您的失败,而是要计算您成功的次数。 阳光心态的塑造 • 培养良好的习惯 成功人士养成了好的习惯 , 失败的人呢。 却养成了坏习惯。 销售人员订立的商业计划 ,
司”。 •政府+企业的“窗口”模式得到进一步确认。 •成为具有相对独立性 ,也部分听从广东省政府调度指挥的融资机构。 •成为大型金融集团,拥有资产上百亿。 •毫无控制的投资:先后投资了 3,000多个项目。 •多元化投资走入歧途:进入金融、证券、贸易、酒店旅游、投资顾问以及交通、能源、通讯、原材料、化工、纺织、电子、医疗、高科技等工业生产的几十个领域。 •公司失去控制,资产状况混乱。