项目管理基础-咨询公司为某交通股份公司制作(编辑修改稿)

项目管理基础-咨询公司为某交通股份公司制作(编辑修改稿)内容摘要：

25 0 1 0 1 0 0 ★ ★ ★ ★项目管理 实用技术 网络计 划技术 项目质 量管理 项目成 本管理 …… 网络计 划技术 基础 关键 路线法 计划 评审法 项目管理基础 计划评审法公式 • 在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。 ET = (a+4M+b/6) • 上式中 : – a = 对作业工期的乐观估计值 – M = 对作业工期最可能估计值 – b = 对作业工期的悲观估计值 项目管理 实用技术 网络计 划技术 项目质 量管理 项目成 本管理 …… 网络计 划技术 基础 关键 路线法 计划 评审法 项目管理基础 计划评审法例题 • 一项工程项目由 9个作业组成，各作业间的逻辑关系以及工期信息见下页表。 (1) 绘制相应的网络。 (2) 用表格计算法找出关键线路，并预测该项目的总工期。 (3) 如果该项目的计划工期为 26周，则按期完工的可能性有多大。 项目管理 实用技术 网络计 划技术 项目质 量管理 项目成 本管理 …… 网络计 划技术 基础 关键 路线法 计划 评审法 项目管理基础 计划评审法例题附表 作业名称A B C D E F G H I紧前作业 A A C B C B E D E G F乐观工期2 5 2 3 4 1 3 5 4最可能工期4 6 3 5 6 2 6 6 5悲观工期6 7 4 7 8 3 9 7 6项目管理 实用技术 网络计 划技术 项目质 量管理 项目成 本管理 …… 网络计 划技术 基础 关键 路线法 计划 评审法 项目管理基础 例题解答 • 绘制相应的网络图 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 项目管理 实用技术 网络计 划技术 项目质 量管理 项目成 本管理 …… 网络计 划技术 基础 关键 路线法 计划 评审法 项目管理基础 例题解答（续 1） • 计算出每个作业的工期及工期变化的方差 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 对作业 A： ET=4周 = 项目管理 实用技术 网络计 划技术 项目质 量管理 项目成 本管理 …… 网络计 划技术 基础 关键 路线法 计划 评审法 项目管理基础 例题解答（续 2） • 计算出每个作业的工期及工期变化的方差 2作业名称 A B C D E F G H I 乐观工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲观工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 工期 ET 4 6 3 5 6 2 6 6 5 工期方差 关键作业 2作业名称 A B C D E F G H I 乐观工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲观工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 工期 ET 4 6 3 5 6 2 6 6 5 工期方差 关键作业 作业名称 A B C D E F G H I 乐观工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲观工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 工期 ET 4 6 3 5 6 2 6 6 5 工期方差 关键作业 项目管理 实用技术 网络计 划技术 项目质 量管理 项目成 本管理 ……。