项目管理教程2-项目管理(编辑修改稿)

项目管理教程2-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

• 需求变更 • 设计变更 • 技术变更 • 商务变更 • 人员变更 • 法律法规变更 30 任伟，翰联世纪企业管理技术有限公司， 电话： 13910102325， 30 示例 :变更管理流程 配置管理 请求各方的评价 评价 CR(变更请求)文件夹 参考建议 CR文件夹 参考建议 CR文件夹和CCB的决定 CR执行单 CR执行单 协调员 CCB (变更控制组 ) 执行者 各方 (评价 ) 申请者 协调员 申请 申请 CR编号分配 更新 CR数据库 收集各方评价 更新 CR数据库 更新 CR数据库 更新 CR数据库 更新 CR数据库 散发 CCB的决定 协同工作平台应该支持变更管理和配置管理 31 任伟，翰联世纪企业管理技术有限公司， 电话： 13910102325， 31 刘先生： 您好。 经研究决定 ， 原地铁基站建立项目的服务范围需扩展 ， 三大商场的电梯基站建立项目纳入本项目范围。 王 X年 X月 X日 王里先生： 您好。 将地铁基站建立项目服务范围改变的函件受到 ， 服务范围的改变使计划发生下列改变： 增加负责实施人员 5人。 增加办公设施一套。 增加 4个月工作量。 原计划进度会推迟 2个月。 预算增加 40万元。 致礼。 刘 X年 X月 X日 变 更 管 理 示 例 32 任伟，翰联世纪企业管理技术有限公司， 电话： 13910102325， 32 确保在规定时间内成功完成项目 . 思考： 如果延迟了项目结束时间 , 会有什么后果 ? 如果比计划早很多结束项目，会有什么后果 ? 时间管理 33 任伟，翰联世纪企业管理技术有限公司， 电话： 13910102325， 33 时间管理过程 时间 管理 活动 定义 活动排序 活动工期 估算 进度 控制 进度制定 活动清单 WBS 范围 说明 活动网络图 项目 进度 进度更新 34 任伟，翰联世纪企业管理技术有限公司， 电话： 13910102325， 34 活动定义 工具 amp。 技术 1 模板 2 分解 输出 1. 活动列表 2. 工作分解结构更新 3. 支持的细节 输入 1. 工作分解结构 2. 范围陈述 3. 限制条件 4. 假设 5. 专家判断 6. 历史信息 35 任伟，翰联世纪企业管理技术有限公司， 电话： 13910102325， 35 排 序 工具 amp。 技术 1 PDM 2 ADM 3 条件图 4 网络模板 输出 1. 项目网络图 2. 活动列表更新 输入 1. 活动列表 2. 产品描述 3. 必备依赖条件 4. 可能依赖条件 5. 外部依赖条件 6. 里程碑 36 任伟，翰联世纪企业管理技术有限公司， 电话： 13910102325， 36 节点代表活动 (AON)， 箭头表示依赖关系 S 1 2 3 4 E 前导图法 (PDM) 依赖类型： •结束 开始 (最常用 ) •结束 结束 •开始 开始 •开始 结束 37 任伟，翰联世纪企业管理技术有限公司， 电话： 13910102325， 37 箭头线代表活动 (AOA) A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 (ADM) 箭线图法 仅使用结束 开始依赖类型 可能要使用空活动来定义逻辑关系 38 任伟，翰联世纪企业管理技术有限公司， 电话： 13910102325， 38 活动工期估算 工具 amp。 技术 1 类比估计 2 量化的时长 3 预留时间 4 专家判断 输出 1. 活动历时估计 2. 活动列表更新 3. 评估基础 输入 1. 活动列表 2. 限制条件 3. 假设 4. 资源需求 5. 资源能力 6. 历史信息 7. 被辩识的风险 39 任伟，翰联世纪企业管理技术有限公司， 电话： 13910102325， 39 自上而下的方法 • 此方法不能进行详细分析 • 通常基于 ： — 专家判断 – 需要最新的知识 – 源于对项目的理解 – 考虑新的技术 /方法 — 历史信息 40 任伟，翰联世纪企业管理技术有限公司， 电话： 13910102325， 40 历史信息 • 项目收尾阶段的一个原因即是收集信息 • 一些行业公布的图表： — 生产能力 — 所需的时间 • 记住 – 即使你项目上的专职人员也有其他的组织任务 41 任伟，翰联世纪企业管理技术有限公司， 电话： 13910102325， 41 类比估算 • 与先前的项目类似 – 是其规模的 150%，因此也要多花150%的时间 (less learning curve) • 通常花 3周时间准备一个合同 • 建设阶段大约花 12个月 42 任伟，翰联世纪企业管理技术有限公司， 电话： 13910102325， 42 参数估计 • 来自于对所需数量的了解和正常的生产能力水平 • 例如： — 25 公里长的公路 – 每公里大约要 1个月 — 5000 个零件 – 每月大约生产 1000个零件 — 5架飞机 每月一架 • 记住要。