调度中心工作总结

调度中心工作总结内容摘要：

成立 **电力OPGW 等特种光缆应急抢修队伍，及时消除缺陷，实施网络优化工作常8 态化。 进一步加强通信网络结构调整，合理利用和整合资源，让主架网更加安全、更加合理。 组织全省各地区 SDH 网络互联方案，形成省调至各地调的第二光纤通道。 下发《加强 **电力通信检修管理工作的若干修订意见》 ，完善 了通信检修工作的流程 ，扎实推进了变电站通信设施纳入变电站统一巡视管理。 落实国网 《 “ 十一五 ” 加强调度工作》 、《“ 十一五 ” 通信规划 》 及公司技改完成情况。 认真落实国家电网公司 “ 十一五 ” 调度工作要求，从提高调度队伍素质 、提高自动化水平、提高智能化水平着手，出台了《 “ 十一五 ”期间 **电网调度工作目标及实施计划》， 加强计划管理， 规范电网调度技术路线和模式， 新一代 EMS 系统、新一代水调自动化系统建设、全省地区水调自动化系统已初具规模， 2020 年将全部进入实用化。 完成100MW 发电机励磁调速系统实测参数建模工作，完成了动态负荷建模系统的开发，并通过专业鉴定。 建立了调度生产突发事件应急处理机制，全省调度二次安全防护系统全面建成。 备用调度系统通过方案审查。 落实“ 十一五 ”计划 调度技术装备项目投资完成 12310 万元，项目数完成218 个， 完成 5 年 计划的 87%。 编制了《 **省电力 “ 十一五 ” 通信规划实施计划》，扎实推进落实“ 十一五 ” 通信规划各项工作。 重点加强通信网薄弱环节的建设，实现通信资源整合，加强对通信网规划、建设的统筹协调和领导， 全省通信光纤、四级调度生产数据网络已覆盖全省所有县公司，通信资源管理系9 统进入现场调度阶段， 达到与电网发展同步规划、同步建设、同步投入运行，并适度超前。 “ 十一五 ” 期间， 2020－ 2020 年度通信技术装备项目投资完成26889 万元， 项目数完成 98 个， 完成 五年 计划的 61 %。 （二）、 “ 三项分析制度 ” 落实情况； “ 百 问百查 ” 开展情况。 不等不靠，全面落实 “三项分析制度 ”。 根据国调的统一安排，**省调被确定为《电网调度运行分析制度》实施试点单位之一。 中心领导高度重视，亲自挂帅，迅速部署实施。 完成了运行分析制度相关功能的开发，实现了对频率、电压、备用、潮流、负荷等重要运行指标的在线集中监控 及预警。 借助三项制度建立， 完善安全管理和内部监督机制。 进一步强化二次设备的管理，各专业都在制定相应的二次设备分析实施细则和基础数据管理规范。 利用 DMIS 建立 较为完善的二次设备基础数据库和相应的管理流程，并在调度主页上建立了相应的栏目， 二次设备的分析制度得到了 较好 落实。 在 “ 百问百查 ” 中， 通过 自查、培训、整改 ， 梳理现场管理各项规章制度 、 全面开展安全教育培训活动 、 规范电网设备检修管理 、 加强保护全过程管理，规范通信项目管理 ，承诺并落实七项对电厂的服务内容， 开展 “ 大家谈、大家找、大家纠 ” 等 各种 活动 ， 有效地推进了调度规范化建设。 华东互学互查组认为 **在全网操作票管理、二次方面垂直化管理、安全防御系统建设、积极开展系列的调考、对规章制度的梳理排查和规章制度更新等工作效果显著。 10 （三） 、 调度重点工作检查情况。 11 月，国网华东网调检查组一行到调通中心检查落实调度重点工作，认为 **调通中心多项工作走在其他省兄弟单位的前列，管理工作卓富成效。 一是在备调建设及预案分析演练是走在华东前列，对并网电厂的安全管理非常到位，表现突出；二是继电保护全过程管理很有特色，尤其在保护典型设计及反措研究落实走在全国前列；三是水调装备好，管理和技术水平为全国水调专业领先；四是三项制度 及 OMS 系统 落实好，功能实用化能力强。 对 自查发 现 的 19项的问题认真 制定 整改计划，落实到部门、落实到人，限期整改。 三、工作的突破和创新 （一）调度管理的创新举措和 工作亮点。 以危险点分析 为抓手 ，加强大量演练 ，全年完成演习 49 次 ，增强 了调度员 实际处置事故能力。 在线 500kV 安控 系统 结束试运行、 正式 投运。 通过 加强日前安全校核和调度台安全校核， 不断滚动 安全 校 核， 提前 为调度台提出有效措施，实现 了 实时可控在控。 深化继电保护全过程管理， 实现了 从规划设计、基建、首检及运行反措 的 全过程闭环控制。 同时从省调到电业局， 成立以 调度、生技、检修为一体的工作团队，统一指挥 ，已 成为 一支 强有力的 继电 战斗队伍。 继电保护已在 个别 电业局 实现 110 千伏以下 远方改定值 、 220千伏以上 远方核定定值 和变电站时钟同步等科技创新项目 取得初步成11 效，大大减轻现场保护人员的劳动强度。 在水火联合调度优化的基础上，着重抓省、地、县三级联合调度，针对 **电网自然灾害多的实际，从提高技术能力入手，建立了系列以防灾变技术支持系统，进一步加强了对地区小水电全方位的管理。 以 建设 三项制度为切入点， 通过 理顺 基础数据 ，完善安全督促制度及 设备缺陷管理等 实现了 安全管理 的闭环控制。 针对 省、 地 、 县 实际，大力 开展 “厂家带客户、省级带地区、地调带县调 ”活动， 举办 各专业培训班 21 期， 980 多人。 省调 获得 全国电网 安 全稳定知。