连锁店市场营销拓展进度计划加盟连锁招商方案内容摘要:
部设三级管理制度: 招商总监 1 名 23 个渠道拓展部门 1 个客服部门 其中渠道拓展部: 每部各设部门经理一名、下设 12 名渠道主管人员,责任人为部门经理,负责客户的电话咨询、上门接待工作; 客服部:部门经理一名,客服人员 14 名,责任人为部门经理,负责代理商终端扶持工作; 目标:建立 1020 家哥鲁巴连锁加盟店 ◇第三阶段:市场拓展及市场营销网络组织建设阶段 时间: 202091—— 20201231 内容: 根据项目投资计划投入广告宣传,加大招商力度和市场管理及专营店管理力度; 总结各地市场成功的招商推广经验,进行有效整合,为市场网络的建设作好铺垫工作; 根据市场销售状况及人员组成结构,在合理的组织设想前提下设立市场分支机构(办事处或者分公司) 特殊销售渠道的开发与渗透。连锁店市场营销拓展进度计划加盟连锁招商方案
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面广点大。 三是老线路供电方式单电源为多。 四是新建杆塔基础施工时改造线路是带电运行。 五是杆塔组立架线及拆旧必须停电以后同步进行。 解决办法: 采取分段投运,施工图纸会审要求设计优化 T 接点设计,包括重要跨越需要孤立档跨越。 停电施工方案按照分段投运编写及实施。 35kV河菜线采取此方案, T接线路的 2个变电站减少停电 1周,还有 110kV家兴变进出线技改工程节约 3 天停电时间。
别进行处罚; 八、 虚开、伪造、出售发票等严重行为按国家规定处罚。 三、交 接手续的规定 各种交接手续的内容包括: 备用金、营业款、结算清单、各种有价证券、信用卡签购单、有关物品等的交接。 交接规定 ( 1) 上班前,收银员到总收处领取备用金、有关物品等,营运 管理规范 财务手册 机密 第 19 页 共 42 页 要填写一式二联的交收表。 清点无误后,双方签中全名确认。 营业结束后
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第 17 页 共 41 页 量 ,然后由收货员与供应商在验货清单上签字 ,并按实际送货量收货。 如由货运行送货,实际送货量多于或少于 订货量时 ,则由楼面主管同意并在验货清单上签字方可收货,收货部电脑录入员将按实际收货数量录入电脑,并由收货部开具收货差异通知单(见下表),多于订货量的商品由收货部通知供应商载回;少于订货量时,由收货部通知供应商已按实际送货量收货。 商 品 退 货 单 NO.