银行支行消防演练方案_计划规划_报告总结_内容摘要:
灾中基本的自救和逃生方法,保障自身和国家财产的安全。 成立消防演练领导组织机构,明确责任,严格组织实施演练活动,确保演练活动顺利完成,达到预期效果。 指挥组: 灭火组: 接水组:抢救组: 警戒组: 保障组: 组织演练。 请县公安和消防部门的同志来行,讲解消防知识及演练过程中的注意事项,并在消防队的指导下进行演练。 全体人员都要参加,把演练当成实战,认真对待;担任警戒任务的员工要提高警惕,防止在演练。银行支行消防演练方案_计划规划_报告总结_
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验临柜人员和个人处置突发事件规定动作的准确性和应变能力,演练取得了良好的效果,增强了我行防抢防火的意识,提高了临柜人员驾驭处置应急事件的能力。 我行领导对这次演练给予了高度的评价,并对目前形势下防抢防火工作提出了新的要求。 二、防火演练 火灾给人民的生活、生命带来了巨大的危害。 为了使我行员工掌握一定的安全知识,提高安全责任意识和自救技能,熟练掌握如何进 行自救、如何逃生、如何拨打 119电话。
在今后的工作中,我将坚持多实践的工作作风,“宽以待人,严以律己”,不断完善和细化自己的工作。 在营销方面,由于计划不清晰、目标不明确,以及思想上未能真正的解放,以致 营销工作没有实质的进步。 总结这段时间的工作,今后的营销工作应贯彻到每一天,走出去营销客户,将营销工作作为我的基础性工作来抓,只有持续性的营销才能转被动为主动。 应将各项营销工作量化到每月,每星期,每天不断总结,对比。 路还很长
9:00 ↓ 12:00 新招聘 员工 36人 待定 六楼会 议室 公司所在集团概览、组织结构、各部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务等 工会活动、团委活动及本行月报等 银行日常安全防范工作 安全保卫部 14:30 ↓ 18:00 绩效管理、薪酬福利管理 人力资源部 9:00 ↓ 12:00 新招聘员工 36人 待定 待定 六楼会议室 职业发展规划、介绍新员工手册 标准化服务导入 14
处少数员工安全意识不够强,责任心不强,演练不够认真。 个别救援组负责人对本组组员对本次演练的重要性宣传力度不够,表现在行动缓慢、纪律松散、不够严肃。 救护组的演练不够到位,灭火组的演练不够真实,整体演练效果不是太好。 三、后续工作安排减少事故给公司带来的损失是每个员工义务和责任。 公司员工和各级管理人员都必须密切配合处 理突发事件,一旦接到处理突发事件的指令后
开展部门服务明星评比活动,评选出当月服务明星,并对外挂 牌,促进员工 自觉提升服务水平,较好地使员工进入超越自我,以优取胜的服务境界, 优质的金融品种和先进的服务手段创出富有个性特色的“ **品牌”。 全面推行综合柜员等级制, 有力地促进了部门团队的服务品牌意识 , 提升柜面业务服务水平。 为使柜面员工能正确地对自已的服务形象有较大的提高,我部利用节假日组织柜面员工到中行
了 “一把手” 负责制,支行行长 负总责,亲自过问、主动协调、直接参与;在此基础上,逐一分解细化 案防 措施,逐项明确 分工,细化责任,加强员工之间的沟通学习,形成了 全体员工 齐抓共管、全部整体联动的格局 ,有效地遏制各类 案件和重大违纪违规问题的发生。 一是紧密结合支行实际,注重工作措施的针对性,重视工作方法的有效性,抓住自查、互查、民主测评和综合考评三个阶段,合理安排各阶段工作进度。