20xx年华为技术公司订单流程管理优化培训教材(编辑修改稿)

20xx年华为技术公司订单流程管理优化培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

制定供应链计划 计划使能 供应商 客户 RETURN（退货） 客户退货目前在 ISC项目的范围之外，但采购退货流程已经包含进采购流程当中。 这是新近增加的领域 ISC 流程模型 (第 0层）覆盖了第 1层的 6个主要流程领域（ 1个在项目范围之外） 第 19页 Planning(Level 2)Executing(Level 2)Enabling(Level 2)制定主计划P 1 . 3制定生产计划计划产品推广O2 .1管理销售机会点O 2 . 2获得及响应客户建议书请求 / 报价请求D 2 . 1接收客户合同及配置信息，录入并检验销售订单D 2 . 2安排采购物料到货S 2 . 1安排生产活动M 2 . 1整合订单D 2 . 4仓库接收货物D 1 . 8进行物料转库计划装载任务D 2 . 5规划发运路线D 2 . 6确定承运商及运输费用D 2 . 7生产和测试M2. 3暂存产品M2. 5挑选成品物料D 2 . 8装载车辆，产生运输文档，验证信用度和运输产品D 2 . 9E n ab l e S o u r c e管理供应商 / 物料选择业务规则E S . 1评估供应绩效E S . 2维护 S o u r c e 数据E S . 3管理生产库存E S . 4管理供应商平台E S . 7管理供应商协议E S . 9E n ab l e M ak e管理生产规则E M . 1评估生产绩效E M . 2管理生产数据E M . 3管理在制品EM .4管理生产平台EM .7D 2 . 3接收资源并确定交付日期制定国内预测O2 .3制定海外预测O 2 . 4发布预测O2 .5E n ab l e P l an管理计划业务规则E P . 1管理供应链绩效E P . 2管理计划数据收集E P . 3管理供应链库存E P . 4管理供应链资本资产E P . 5管理计划配置E P . 7配合财务计划排列供应链单元计划E P . 9评估计划和要货预测的绩效E P . 1 0E n ab l e D el i v er管理交付规则E D . 1评估交付绩效E D . 2管理交付信息E D . 3管理供应链运输E D . 6E D . 4管理成品库存挑选物料D 1 . 9制定 S amp。 O P 计划获取需求并冲减预测P 1 . 2ISC 流程框架（ Level 1） 第 20页 目 录 一、课程目的 二、流程的基本概念 三、集成供应链流程框架介绍 四、订单履行流程体系 五 、订单作业流程重点业务介绍 第 21页 供应链流程体系－－订单履行业务全视图 供 应 商 外 协 厂 预测 DP MP FP ERP PR WIP 客 户 采购 暂存库 原材料库 半成品库 成品库 规范性 评审 审视调整 APS排产计划 下工勘通知单 信息登录 合同传递 规范性审核 下达定单 货物管理 处理订单 整机备料 装配 POC订单预留 调测 检验 审批 入库 理货 检验 包装 发运 半成品制造 测算利润 符合性审计 翻译录入 合同传递 工勘预付款统筹 合同接收 特殊采购 定单审核 规范性评审 合同审计 合同成套 偖运 订单履行 POC订单匹配 计划 仓储物流 第 22页 订单作业履行业务范围 计划 合同签订 规范审核 合同签订 合同处理 下单统筹 合同接收 特殊采购 合同审计 合同成套 生产制造。