20xx年沃施园艺公司供应链重整及库存瘦身计划书(编辑修改稿)内容摘要：
Mentor是一家全球性的电子科技公司，是行业中的领导者，基于对中国内地市场潜力的看好， 于 1995年进入中国建立制造工厂，其中 50%的产品销完欧美市场。 近 10年的经营，公司的销售额和市场占有率发展非常迅速，而且客户需求也发生了巨大的变化。 同 10年前相比，市场需求从大批量 /少品种转向到小批量 /多品种的需求模式。 同 5年前相比，公司的库存急剧地增加了近 3倍，超过了 50 millions， 公司领导层决定向亚太地总 部提出申请，希望得到总部库存管理专家的鼎力支持，解决长期困恼多年的存货问题。 其目的有两点： 1. 近期目标是，在财务年度前，将库存减少至 40 millions； 2. 远期目标是，取得全面解决库存问题的解决方案，提升客户服务水平。 亚太总部专家 Paul Smith负责这个项目的管理，并且利用一个月的时间，项目组向总经理提交了 诊断报告和项目建议书。 12 上海沃施园艺股份有限公司 Case_1. 快速降低库存 项目的近期目标是在财务年度前（只有 34个月的时间）将库存减少 15 millions， 项目采取了快 速降低库存的方法； 在快速改善阶段， Paul Smith引入了核心的理论框架 —库 存质量比率（ Inventory Quality Ratio). 根据分析框架，要提高 IQR， 就必须降低超额库存和呆滞库存， 而呆滞库存已经存在，短期内 很难要成效，降低 Excess Inventory才是最好的途径。 库存质量比率（ IQR） 生产需求库存（ Active Inventory） Active Inventory+Excess Inventory+Slowing Moving+No Moving（ Total Inventory） = 13 上海沃施园艺股份有限公司 41224周原理 41224周原理将六个月的时区分为三部分，分别用 ABC,DEF和 GHK表示，其中每部分的库存又可以按 ABC方法（按超额库存金额分类）进行分类。 1st 2nd 3rd 4th 5th 6th A,B,C D,E,F G,H,K 月份 超额库存 生产需求库存 超额库存 生产需求库存 Slow。阅读剩余 0%
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