xx公司成本费用控制制度内容摘要：
购计划、询价、核价、合同签订、物资入库、货款结算等活动的全过程。 （ 二 ） 经营部编制采购计划要严格根据各物资使用部门编制的经公司分管领导审核的《物资使用计划》编制《物资采购计划》。 《物资采购计划》经财务部审核、经营副总经理审批后生效。 （ 三 ） 经营部实施物资采购时必须“比质比价、货比三家”尽量采购质优价廉的物品。 大宗物品按公司招标采购办法实行招标采购。 （ 四 ） 采购物资办理入 库时，必须符合以下两个条件： 有“物资采购计划”； 经质检人员检验合格。 不同时具备上述两个条件，物资库房一律不予受理。 （五）采购物资登记入账时，必须符合以下两个条件： 供应商开具增值税发票； 价格、质量、数量、规格型号、物资验收完全符合“物资采购计划”的要求。 不同时具备上述两个条件，财务部一律不予受理。 （六） 采购物资付款时，必须符合以下三个条件： 已经列入当期货币资金支出预算； 双方往来账务核对无误； “付款申请单”已经总经理签字批准。 不同时具备上述三个条件，财务部一律不予付款。 第一十一条 制造成本的控制 （一）制造成本控制包括成本计划、领料、考核等活动的全过程。 （二）制造成本计划要严格执行财务部核定的目标成本和经济指标，生产部要将目标成本层层分解，逐一落实到各班组岗位。 第一十二条 期间费用的控制 （一） 期间费用包括管理费用和财务费用，公司按照费用的不同性质实行归口管理和控制。 （二） 管理费用的归口管理部门为各个职能部室，管理费用中的办公费、业务招待费、车辆使用费由综合部控。阅读剩余 0%
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