8d战略知识(编辑修改稿)内容摘要:
视 预 期 的 结 果 •监 视 原 来 问 题 有 无 变 化 • 确 定 有 谁 负 责 • 检 查 何 时、 何 地、 如 何、 多 少 等 • 记 录 全 部 结 果 • 实 施 合 适 的 措 施 3. 评 估 临 时 抑 制 措 施 •正 交 阵 列 • 检 查 单 • 控 制 图 • 实 验 设 计 • 集 体 献 计 献 策 • 因 果 图 • 矩 形 图 • 统 计 过 程 控 制 ( SPC ) • 其 它 4. 用 于 临 时 抑 制 措 施 的 工 具 D4 . 确 定 与 验 证 根 本 原 因 效 的 根 本 原 因 分 析 的 要 素 • 找 出 造 成 问 题 或 不 符 合 性 的 特 定 原 因 • 利 用 经 验、 技 术 知 识 与 诀 窍 • 使 用 所 有 的 思 考 辅 助 办 法 • 不 要 满 足 于 表 面 现 象 • 考 虑 到 问 题 说 明 的 所 有 细 节 • 可 能 时,找 出 使 特 定 原 因 出 现 的 系 统 性 原 因 2. 确 定 根 本 原 因 • 探 索 独 特 性 • 确 定 变 化 并 列 表 • 找 出 问 题 的 可 能 原 因 • 绘 出 因 果 图 • 以 适 当 的 试 验 探 讨 可 能 的 原 因 将 可 能 原 因 按 优 先 程 度 排 列 • 选 择 可 能 的 根 本 原 因 • 验 证 根 本 原 因 • 如 根 本 原 因 得 不 到 验 证, 问 题 则 在 循 环 ★ 尽 量 问“ 为 什 么” 以 筛 去 表 面 现 象, 找 出 真 正 的 根 本 原 因。 3. 评 定 决 定 根 本 原 因 的 有 效 性 设 计 的 实 验 • 集 体 献 计 献 策 • 因 果 图 • 检 查 单 • 回 归 分 析 • 排 列 图 • 能 力 研 究 • 关 系 图 于 确 定 根 本 原 因 的 工 具 D5.。8d战略知识(编辑修改稿)
相关推荐
内部讨论流程(腾讯管理制度及表单) 深圳市腾讯计算机系统有限公司内部讨论流程(2002 年 2 月 26 日) 编号:深腾办字2002007 号各部门:现将腾讯公司项目讨论流程公布如下,请遵照执行。 深圳市腾讯计算机系统有限公司2002 年 2 月 26 日主题词:内部讨论、流程主送:开发部、移动通信部、综合市场部、广告销售部、信息部、财务行政部、北京办事处抄送:总经理(马) 、副总经理(张、曾
D2:DESCRIBE THE PROBLEM • G8D 要求要有 Problem Statement. • 以真實 ,可計算的數據詳細描述問題 . • WHAT(事 ,物 ):發生問題的事及物 . • WHERE(地 ): –事物發生的地點 (第一次發生 ,其他發生地點 ,持續發生的地點 ). –事物本身發生問題的區域 (裏面 ,外面 ,上面或下面 …) Page 49 of 110 •
题 细分市场品牌的设计 品牌纵向管理 业务群内不同产品的品牌组合 品牌横向管理 跨业务群的品牌延伸 针对不同业务群中共同的特性使品牌有所联系 原有业务群分析 市场推广成本分析 实现品牌延伸 令品牌与细分市场相适应,表现出产品的专业 市场调查 客户分析 品牌设计 同一业务群中针对不同客户使品牌有所区别 市场调查 市场细分,客户群分析 品牌组合管理 注
企业绩效考评管理(一)(企业经营-绩效考核) 企业的绩效考评管理(一)目 录 什 要 行 效考为 么 进 绩 评 如何 行 的 效考进 简单 绩 评 效考 文件怎样设计绩 评 (以“ 件 人 效考 ” 例)软 开发 员绩 评为 如何有效地 施考实 评 行政人 、工程人 、 售人 的 效考 要点 员 员 销 员 绩 评 工作中一些体会为什么要进行绩效考评效考 的目 :绩 评 标正确地 价 工的工作
答覆 . • 立即執行線上品 ,庫存品 ,在途品及客戶段之緊急處理對策 . • 以 5W1H說明目前你如何控制該 項不良 ,同時防止上述不良品再度流入客戶手中 . • 由成本 ,交期及引發其他不良可能性來評估緊急對策之有效性 . D3:緊急對策 • 嫌疑品可由製造日期 ,批號等作判別 . • 應評估緊急對策是否有效區分嫌疑品 . • 緊急對策進行中 ?已完成 ?注意時效 . • 檢查 /測試
硬件、软件、 PC、 方案、 量 / 额 竞争对手的安装基础 • 硬件、软件、 PC、 方案、 量 / 额 客户的 IT策略、 供应商策略 我们的优势 (针对这个客户) 客户对 TCL及竞争对手的满意度 客户的年度预算 客户的预算过程、是否有可以影响的环节 大客户规划 —— 部分内容 客户档案 大客户规划 —— 内容模板 Account Planning amp。