从战略管理到精细管理内容摘要：
不同的方向。 有人说是品种、人才、体制等等 我的体会是 “ 管理 ” 即：战略管理和精细管理。 这两种管 理创造企业之间的差别 战略管理决定方向，精细管理决定成败 在相当多的企业中提高管理水平就是提高核心竞争力 细节决定成败 •精细化管理时代已经到来，一定要注重细节，把小事做细 •任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果 如何做到精细管理 •天下大事，必做于细 ——从改变观念着手 •麦当劳总裁弗雷德 •特纳所说 “ 我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注 ” •有人说：中国不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对各种制度条款不折不扣的执行 我们普通人，大量的日子是做一些小事，怕就怕小事也做不好，小事也做不到位 太多的人，总不屑一顾小事和事情的细节，太自信于“天生我材必有用，千金散尽还复来” “海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，这是真理 对于敬业者，凡事无小事，简单不等于容易 浮躁的企业长不大 主要的是企业心态问题。 是否能够沉下心来，去研究市场，研究产品、去搞科技创新、研究企业制度、研究企业的人力资源管理 罗马不是一天建成的 浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服 这才是企业长大的硬道理 没有破产的行业，只有破产的企业 —细节造成的差距 1％的错误导。阅读剩余 0%
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