企业知识产权管理与策略培训教程(编辑修改稿)内容摘要：
法律业务综合管理，延及市场和内部管理各个方面，涉及专利、商标、商业秘密等企业所有 IP业务，属于综合性管理 知识产权管理 — 组织 16 2020/7/6 中兴通讯法律部 知识产权管理－制度 公司制度 — 《 无形资产管理办法 》 、 《 知识产权奖酬办法 》、 《 商标管理办法 》 、 《 知识产权分析管理办法 》 、 《 公司商业秘密保护规定 》 、 《 信息分级保密管理制度 》 、 《 知识产权联络员管理办法 》 、 …… 业务操作规范 — 《 计算机软件登记实施规范 》 、 《 研发流程知识产权业务操作规范 》 、 《 综合知识产权分析业务操作规范 》 、 《 标准项目知识产权业务操作规范 》 、 《 知识产权业务类型编号规范 》 、 《 国际专利申请管理规范 》 、 《 评审会召开规范 》 、 《 标准知识产权业务规范 》 …… 17 知识产权管理 — 保障 资源保障 ： 人力保障 财力保障 需要什么人才 ： 技术专才。 法律专才。 商业专才。 复合型人才 —— 内部培养还是外部引进，何优何劣。 有钱人的游戏： 几何数字的投入 —— 创造、维护和运营 必要的财务规划 —— 有限资源的最大化 知识产权直接投入、知识产权奖励投入、知识产权活动投入 18 知识产权管理 — 考核 激励性考核： 企业知识产权价值萃取的重要途径 正向激励和反向激励 不要让无形资产从手里流失 考核主体 ： 员工 市场 研发 19 企业知识产权策略 20 知识产权策略 — 业务 知识产权基础业务： 提升企业长期竞争力为核心 知识产权布局（专利商标软件域名） 前瞻性、战略性、国际化 知识产权分析业务： 控制企业国际化市场拓展的 IP风险、提高研发能力 知识产权运营业务： 企业未来经营的重要利润来源 侵权、许可、转让、秘密保护、合同 IP审查、标准知识产权 21 法律 标准 研发 专利 申请 /布局 谈判 /诉讼 研发 /标准 知识产权法律 布局 策划 专利战略 /经营 专利布局与经营 22 全面有效的知识产权储备体系 专利国际 布局策略 知识产权竞争是 全球化的竞争 专利布局的全球 化是必然选择 技术选择 地域选择 对手选择 成本考量 善于利用国际知识产。阅读剩余 0%
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