南方集团(矿山机械设备)绩效考核及薪酬分配体系操作手册(编辑修改稿)

南方集团(矿山机械设备)绩效考核及薪酬分配体系操作手册(编辑修改稿)内容摘要：

，过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在 80%以上 有明确的月工作计划，过程控制不力，有月度工作目标，仅被少数人所知晓，目标达成率在 80%以下 20 部门建设改进状况 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳 有月改进计划 ， 改进过程监控得力 ， 改进手段较好。 改进效果或潜在效果较好 有月度改进计划 ， 改进过程有监控 ， 改进手段有效 ， 有改进效果或潜在效果 无明确的月度改进计划 ， 部门进步慢 10 OJT培训 有月度 OJT培训计划，并很好的得到执行 有月度 OJT培训计划 ， 并较好的得到执行 有月度 OJT陪计划 ， 执行情况尚可 月度 OJT培训计划不明确，执行困难 10 产品合格率 ≥% ≥98% ≥97% 97% 5 回货率 ≥85% ≥83% ≥ 80% 80% 10 51 南方公司部门经理干部月度业绩考评表 部门：品管部 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 优 良 中 差 权重 91100 7690 6175 60以下 工作计划性 、目标性 有明确的月、周工作计划。 有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。 目标达成率在 100%以上 有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控。 工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在 90%以上 有明确的月工作计划，过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在 80%以上 有明确的月工作计划，过程控制不力， 有月度工作目标，但仅被少数人所知晓，目标达成率在 80%以下 30 部门建设改进状况 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳 有月改进计划 ， 改进过程监控得力 ， 改进手段较好。 改进效果或潜在效果较好 有月度改进计划 ， 改进过程有监控 ， 改进手段有效 ， 有改进效果或潜在效果 无明确的月度改进计划 ， 部门进步慢 5 OJT培训 有月度 OJT培训计划，并很好的得到执行 有月度 OJT培训计划 ， 并较好的得到执行 有月度 OJT陪计划 ， 执行情况尚可 月度 OJT培训计划不明确，执行困难 5 质量检验 按计划完成率 95%以上，无漏检，急件 10分钟内开始，无质量投诉 按计划完成率 85%以上，基本无质量投诉 计划完成率 70%以上，质量投诉低于 5次 /月 计划完成率 70%以下，质量投诉在 5次 /月以上 25 品质技术管理 质量问题能及时处理，品质改善效果良好，产品评审及时并有跟进，无质量事故 质量问题处理较及时不影响生产，品质改善效果较好，产品评审管理效果较好，质量事故少于 2次 /月 质量问题处理一般，品质改善有行动，效果一般，产品评审效果一般，质量事故 24次 /月 质量问题处理不到位。 品质改善只有形式，效果差。 产品评审目的不明确，质量事故常发生 25 资料管理 文件归档，编目正确，资料完整文件发放回收及时手续齐全文件更改及时到位，使用场所文件均受控 文件归档较及时，存档规范，发放回收手续齐全，使用场所无无效文件 文件归档一般，报废图纸处理无记录使用场所偶尔有无效文件 归档更改不及时又不完整发放回收手续混乱文件失控 20 待检区现场管理 物料分区、标识无误，标识签放置合理，现场井然有序 物料分区、标识无误，标识签放置基本合理，现场良好 物料分区、标识基本无误，标识签放置基本合理，现场无混乱现象 物料分区、标识存在明显问题，现场出现混乱现象 52 南方公司部门经理干部月度业绩考评表 部门：技术中心 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 优 良 中 差 权重 90100 7690 6175 60以下 工作计划性 、目标性 有明确的月、周工作计划。 有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。 目标达成率在 100%以上 有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控。 工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在 90%以上 有明确的月工作计划，过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在 80%以上 有明确的月工作计划，过程控制不力， 有月度工作目标，但仅被少数人所知晓，目标达成率在 80%以下 30 部门建设、改进状况 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳 有月改进计划 ， 改进过程监控得力 ， 改进手段较好。 改进效果或潜在效果较好 有月度改进计划 ， 改进过程有监控 ， 改进手段有效 ， 有改进效果或潜在效果 无明确的月度改进计划 ， 部门进步慢 OJT培训 有月度 OJT培训计划，并很好的得到执行 有月度 OJT培训计划 ， 并较好的得到执行 有月度 OJT陪计划 ， 执行情况尚可 月度 OJT培训计划不明确，执行困难 53 南方公司部门干部月度业绩考评表 部门： IT部 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 优 良 中 差 权重 91100 7690 6175 60以下 工作计划性 、目标性 有明确的月、周工作计划。 有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。 目标达成率在 100%以上 有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控。 工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在 90%以上 有明确的月工作计划，过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在 80%以上 有明确的月工作计划，过程控制不力， 有月度工作目标，但仅被少数人所知晓，目标达成率在 80%以下 30 部门建设改进状况 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳 有月改进计划 ， 改进过程监控得力 ， 改进手段较好。 改进效果或潜在效果较好 有月度改进计划 ， 改进过程有监控 ， 改进手段有效 ， 有改进效果或潜在效果 无明确的月度改进计划 ， 部门进步慢 5 OJT培训 有月度 OJT培训计划，并很好的得到执行 有月度 OJT培训计划 ， 并较好的得到执行 有月度 OJT陪计划 ， 执行情况尚可 月度 OJT培训计划不明确，执行困难 5 计算机硬件维护情况 半小时内解决故障达 100% 90% 85% 80% 25 计算机软件维护情况 无运行故障 50% 15% 12% 25 54 南方公司部门经理干部月度业绩考评表 部门：行政中心 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 优 良 中 差 权重 91100 7690 6175 60以下 工作计划性 、目标性 有明确的月、周工作计划。 有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。 目标达成率在 100%以上 有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控。 工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在 90%以上 有明确的月工作计划，过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在 80%以上 有明确的月工作计划，过程控制不力， 有月度工作目标，但仅被少数人所知晓，目标达成率在 80%以下 部门建设改进状况 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳 有月改进计划 ， 改进过程监控得力 ， 改进手段较好。 改进效果或潜在效果较好 有月度改进计划 ， 改进过程有监控 ， 改进手段有效 ， 有改进效果或潜在效果 无明确的月度改进计划 ， 部门进步慢 OJT培训 有月度 OJT培训计划，并很好的得到执行 有月度 OJT培训计划 ， 并较好的得到执行 有月度 OJT陪计划 ， 执行情况尚可 月度 OJT培训计划不明确，执行困难 招聘工作 及时准确、关键岗位 2周 较及时准确、关键岗位 3周 基本及时准确、关键岗位 4周 不及时准确、关键岗位 5周以上 培训工作 及时准确、效果明显 较及时准确，效果良好 基本及时准确，效果一般 不及时准确、效果差 绩效考评 推行、实施、管理完成质量高 推行、实施、管理完成质量较好 推行、实施、管理完成质量一般 推行、实施、管理完成质量不好 加班制度 完善、落实、实施、检查、效果显著 完善、落实、实施、检查、效果较好 完善、落实、实施、检查、效果一般 完善、落实、实施、检查、效果不好 55 南方公司部门经理干部月度业绩考评表 部门：财务中心 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 优 良 中 差 权重 91100 7690 6175 60以下 工作计划性 、目标性 有明确的月、周工作计划。 有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。 目标达成率在 100%以上 有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控。 工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在 90%以上 有明确的月工作计划，过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在 80%以上 有明确的月工作计划，过程控制不力， 有月度工作目标，但仅被少数人所知晓，目标达成率在 80%以下 部门建设改进状况 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳 有月改进计划 ， 改进过程监控得力 ， 改进手段较好。 改进效果或潜在效果较好 有月度改进计划 ， 改进过程有监控 ， 改进手段有效 ， 有改进效果或潜在效果 无明确的月度改进计划 ， 部门进步慢 OJT培训 有月度 OJT培训计划，并很好的得到执行 有月度 OJT培训计划 ， 并较好的得到执行 有月度 OJT陪计划 ， 执行情况尚可 月度 OJT培训计划不明确，执行困难 建立财务制度 完整地建立适合松川特征的财务制度并有效监督执行 较完整地建立适合松川特征的财务制度并较好地监督执行 建立适合松川特征的财务制度，但不完整，能监督执行，但执行得不够理想 只有小部分财务制度，并且执行得不理想 成本费用控制 制定科学合理的成本费用标准，并严格按标准控制，督促下属严格执行 制定科学合理的成本费用标准，并较严格按标准控制，督促下属较好执行 制定较科学合理的成本费用标准，并基本按标准控制，督促下属执行 制定成本费用标准，但不能按标准控制，亦不能督促下属执行 应收帐款管理 严格按应收帐款管理制度及流程执行，并督促下属严格监督销售合同的执行 能较严格按应收帐款管理制度及流程执行，并督促下属较好监督销售合同的执行 基本按应收帐款管理制度及流程执行，并督促下属监督销售合同的执行 没有按应收帐款管理制度及流程执行，而且没有督促下属监督销售合同的执行 56 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2 0 1 % % % ≥70% ≥70% ≥70% ≥50% ≥50% ≥50% ≥35% ≥35% ≥35% % % % 85% 85% 85% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 季度 年度 半年 月度 3% 100% 报表上交。