动力部门负责人工作责任制度（生产部门组织与工作职责）内容摘要：
动力部门负责人工作责任制度（生产部门组织与工作职责） 动力部门负责人工作责任制度 职务真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。 组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。 度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。 改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。 建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。 对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。 好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。 到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。 加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。 收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。 、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。 械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。 好” 、 “四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。 加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。 好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。 责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。 职权型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。 对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。 各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。 违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。 权代表工厂签订设备、备件订货合同。 车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。 职责型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。 织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。 误设备维修或超过资金占用指标负责。 成能源浪费或发生事故负责。 查、诊断和落实负责。 科长布置的工作负责。阅读剩余 0%
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