20xx生产部计件工资方案内容摘要：
成品入仓后才能结算工单工资，按《入库清单》数量统计，必须有仓管、品管和车间主管签字确认； 工单工资生成流 程 编制订单《产品工价表》：必须按订单成本预算中所涉及车间人工成本一项的内容，结合产品的不同工艺和《基本工价参考表》，制定出该订单《产品工价表》； 《产品工价表》（以下简称工价表）的制作由成本核算部安排专人完成，生产部经理复核、总经理审批后发布执行；《工价表》编制流程和要求： ①核价员在订单生成一周内，根据订单产品清单编制《工价表》，核算每一 产品的总工价和各车间的工价，然后交给各车间主管进行各工序的工价分解；最后由核价员将《工价表》整理汇总； 文件编号 : 第 01 版 第 0 次修改 2020 年生产部计件工资方案 第 2 页 共 5 页 3 ②《工价表》完成后由成本核算部审核、财务总监复核，总经理审批签字； ③审批后的《工价表》由生产部统计组归档，并抄送给人力资源部、财务中心、各车间各一份； ④各车间在生产过程中如发现不合理工价（超出合理范围 5%， 5%以内忽略不计），由车间主管每周及时填写《工价异议申请单》，报订单中心重新核算，总经理批准后调整工价； ⑤零星订单或临时任务，暂时没有确定工价的，由生产部及时提出，成本核算部按上述流程完成《工价表》 ⑥《工价异议申请单》审批和抄送流程同《工价表》 车间主管可依据《产品工价表》内容告知车间工人并保管工价表。 《产品工价表》非经公司批准，不得张贴； 《产品工价表》必须与《生产任务单》同时发到车间，特殊情况无法同步下发的，不影响生产任 务的完成 进度； 工单工资汇总 各车间组长、主管必须每天根据生产任务需求，向计件小组或个人签发《工作任务分配单》（一式三联），工作任务分配单上必须注明操作工人的姓名、订单号、当日。阅读剩余 0%
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