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管理制度共435页内容摘要：

第 18 页 共 435 页 设备下井前要有合格证，使用半年后必须升井进行检查试验。 一般小型电气设备，必须经常检查，发现不完好立即处理，不允许带病运行。 三、 在设备日常维修的同时要编好设备的大、中修计划，做到领导批准，资金落实，时间适当，按照不同的设备采取不同的方法进行大修： 大 型设备按《煤矿安全规程》规定天数，进行检修。 采掘设备出井后鉴定，需要大修就外委修理，需要中修就更换主要零部件，采取矿内外相结合的修理办法。 大、中修理完的设备要经过领导、技术人员、技师三结合验收。 验收后合格方可入库，否则不能投入生产运行。 第 19 页 共 435 页 设备定期检修制 为了严格机电设备管理，管好，用好机电设备是，全矿所有机电设备都要实行定期检修制度，特制定如下规定： 所有大型固定设备，必须全部规定的全年停产检修期，检修时间不少于 12 天的规定，即我矿的“ ”和“ ”两大节日停产检修，并要严格按施工图表 进行定期检修。 在日常检修中，要严格“四检”制度，即：班检、日检、旬检、月检。 并要严格按检修图表进行严格、详细的检修。 主、付井绞车必须坚持每班一小时的检查，主井皮带、选煤楼机电设备，也要随主井每班一小时的严格检查，并要做好记录。 主排水泵、通风机、主压风机必须每月定期轮开，定期进行设备检修，并做好记录。 309 和 311 两部强力胶带运输机必须坚持与综采队检修班同步的检修，每天定期检修的时间保证在 3 小时以上，并要做好详细的检修记录。 井下电机车运输设备的检修，采用循环检查制，由专人在井下电车库逐辆进行不停产检 修。 所有综采机掘设备都必须制订大、中、小修理计划，按计划进行强行定期修理，工作面采用一班检修三班生产的原则。 所有的普采、掘进队组要成立三人以上的定检小组，专门对普采、掘进设备按图表进行巡回定检修理。 变配电等电气设备，除日常维修外，一律参加节日的大检修，特别是平时停不了电的设备，要作为重点检修。 所有机电、大型固定设备，都必须按图表进行巡回检查，防爆设备要做到分片包干。 第 20 页 共 435 页 机电干部上岗查岗制度 一、 各级机电干部都必须认真执行一九八三年大同矿务局颁发的《大同矿务局生产矿井安全生产责任制》，负责本职范围内 的安全工作。 二、 各级机电干部上岗时间，机电矿长，机电付总工程师每月至少一次，机电正副科长，机电区长每半月至少一次，机电队长每周至少一次。 三、 查岗内容： 检查设备的负载和运行状态； 检查设备的润滑和设备的性能情况； 检查设备的润滑和维修制度执行情况； 检查设备的安全设施使用状况及各种保护或二级保护的可靠性能。 检查包机制和司机操作情况。 检查《规程》和质量标准化所要求的各种记录薄登载情况。 检查或参加每周一次的安全活动。 对上述问题，要提出改进意见，必要时编制措施，改进管理工作，保证设备的安全运行。 各级干部上岗 查岗后，应在专门的记录薄上填写意见并署名。 第 21 页 共 435 页 机电设备管理制度 机电设备管理包括设备的前期管理和后期管理，即以设备的规划、设计、选型、购置、直到设备报废全过程的管理，加强设备管理，就是要加强设备的一生的管理，现就设备管理制定以下制度： 设备管理始终要坚持计划订货、到货验收、进出库登记、编号、入井安装后验收、调试、符合技术要求后方可使用。 库工发放设备必须执行设备的发放制度，设备的发放必须凭票发放，领用设备单位必须由兼职设备管理员到设备组开领用设备凭证，做到日清月结。 设备使用要实行包机制，台台 设备有人包，做到责任到人，留名挂牌，另外使用设备的要实行三定，即定人、定机、定操作证。 设备使用期间必须坚持设备的日常点检、定期检查，精度检查，大型设备必须坚持班、日、旬、月四检制，设备使用与维修相结合，实行原班包机，小班分段，责任到人。 设备检修按不同检修内容和工作量分为日常检修，一般检修和大修理三种，坚持检修，以延长设备的使用寿命。 设备的改造、更新，要通过经济技术论证，确实有改造价值，方可改造，否则要进行设备更新以新代旧；设备的报废应坚持用技术性能先进的设备更新技术性能落后的又无法修复改造的老旧杂设备 的原则，待报废未批准的设备应妥善保管好，已批准报废的设备应办理报废的财务手续。 在生产期间，凡属区、队更替下的设备必须定期出井验收，出井的电气设备送电气队，机械设备送机修队，并且互相核对，开出设备验收票，做为奖罚依据。 设备管理应与经济挂钩，设备的损坏、丢失要根据局（ 89）第 0298 号文件及矿（ 87） 049 与（ 87） 052 号文件进行罚款；罚款通知单由设备组一式三联下发，管理好的单位或个人要第 22 页 共 435 页 给予表彰或奖励。 仓库管理也是设备的一个重要环节，暂时不使用和不需安装的设备、以及零部件等必须入库妥善保管，定期进行维修 保养，防止日晒、雨淋、锈蚀和损坏丢失，并做好防火防盗工作。 总之，机电设备管理应依靠科学技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，做到数量清、状态明、设备帐、卡、物、图牌板四对口。 另外，现场管理执行同矿机字（ 1995）一号文规定，设备管理除执行以上制度外，结合我矿实际及具体情况，执行内部管理制度如下： （一）、设备验收制度 设备到货、入库、修复、回收都要按规定进行验收。 设备验收必须根 据管理货票、装箱单、产品说明书、出厂检验合格证，验收单和提运入库单等单据，从局租赁的设备根据租赁合同，详细核实设备的名称、规格型号、数量、质量与合同规定及包装情况无误后，方可验收。 在验收时发现规格、质量不符合要求的应拒绝验收，另行存放，妥善保存，填写验收报告后，未经正式入库前没有领导批准，不得动用。 修复后的设备入库、下井，必须按照修复质量验收标准及出厂合格证验收后，方可入库或下井。 工作面采完后，由设备组会同使用单位和回收单位进行现场验收，按照工作面移交手续，检查设备数量无误，如有短缺要及时追回，凡是丢 失零件由使用单位赔偿。 新设备验收后所带图纸说明书、出厂合格证等一切资料，详细登记，妥善保管，设备发放时必须交使用单位。 验收人员应将设备的验收情况、检验记录、验收单据、验收资料要归档保存。 第 23 页 共 435 页 设备到达后，要及时验收，验收期一般不应超过 35 天。 （二）、设备保管保养制度 按照设备不同机型、规格、型号、新、旧、待修、闲置分区分类定位存放。 设备保管做到标志鲜明、名称相符、数量准确、质量合格、部件齐全、资料完整、妥善保管。 存放合理化，按类型，分机型，将设备摆成横看成列，竖看成行，间隔明显，标牌齐全，垛形统一， 整齐美观，须留有吊装通道便于发放。 库房要保持整齐，清洁卫生，地面无垃圾杂物，设备无尘土。 保养经常经化做到三勤（勤清点、勤整理、勤清扫）七不；（不锈、不潮、不冻、不坏、不漏、不短、不补）。 （三）、设备发放制度 仓库设备发放、应根据到货的时间先后顺序发放。 发放设备时严格执行发放制度，履行发放手续，如遇特殊情况时经领导批示后先领用设备，但必须在二日内补办，领用手续交仓库。 凡遇下列五种情况者不发放：①领单与实物名称规格不符；②数量不清；③涂改领单；④印章不齐全；⑤无正式手续。 设备出门或入井时，必须签发“ 出门证”或“入井证”，并写清楚名称，规格型号、数量、否则不予出门或入井。 小型或单台设备开出领用单，必须在 10 日内领用。 （特殊情况在 30 日内），大型设备在 20 日内，否则就作废领单。 （四）、设备租赁制度 根据设备租赁办法规定的范围租用设备，并按租赁计划申请，办理租赁合同。 租赁的设备，需要修理时，租用单位向租赁站提出申请计划，经租赁站主管人员同意后，办理大、中、修理合同，即可送往修理厂。 属于租赁范围的多余旧设备，租用单位提出停租申请，经租第 24 页 共 435 页 赁站批准后，方可交回租赁设备库或办理代管手续。 租赁设备的报废，租用 单位可以提出申请，经租赁站有关人员同意，办理报废手续，批准后代局妥善保管。 租赁设备的转租、出租，必须经租赁站同意，并分别办理停租和租赁手续。 凡不需要的租赁设备，在未调出租用单位前，租用单位必须负责保管保养，不得出现零部件的丢失、损坏现象。 （五）、设备租借制度 凡属本矿的设备，不准外借，但因特殊需要，属于闲置设备，可按规定办理审批手续后方可外借。 租借手续：租借设备前，由租借单位填写“设备租借合同”，经双方负责人签字加盖企业公章，并经租借出租借入单位上级机关批准盖章后，方可租借。 如遇紧急情况来不及办理 租借手续时，可先按批准权限经上级机关同意可租借。 但必须补办租借手续，“设备租借合同”一式五份，租借出租借入单位各二联，送局机电处设备科保存一联。 设备租借后，租借出租单位在设备帐上注明“租借”字样。 租借期限：租供出租的设备的期限一般不过三个月。 租借单位因特殊需要，须延长租借期限时，必须说明理由经局同意后，方可延长时间。 租借费用：按原煤炭部“固定资产租借协议”规定收取。 租借设备检验：租借单位必须保证设备的完好，归还的设备如有损坏，应由租借单位负责修理好；如无修复能力，由租借单位按价负责赔偿。 租借设备的批 准权限：各矿、厂无权租借设备，设备租借必须经机电局长和机电处长批准方可租借。 第 25 页 共 435 页 安全活动制度 在“安全第一，预防为主”的方针的指引下，为了把安全生产放在首位，使所有职工在安全问题上，必须克服麻痹大意的思想，牢固树立先安全，后生产，不安全不生产的原则。 具体规定以下制度： 经常学习“安全规程”，认真贯彻执行有关安全的各项制度以及上级有关指令精神。 每班坚持半小时学安全、讲安全的活动制度，由干部讲前一天的安全情况，布置当天的安全注意事项，由技术人员贯彻有关的一些施工措施。 每星期二为安全活动日，全体 职工在这一天要很好的学习、总结安全情况，做到自检，互检或提出合理化建议，使安全得到确实的保证。 干部上岗定期检查安全情况，机电矿长每月检查两次，机电科长每星期检查一次，机电队长每天检查一次。 制定确实可行的“自保、联保、互保”制度。 建立奖励制度，对于遵章守纪，能及时制止违章的职工，对于防止重大隐患，免于发生事故者给予表扬或重奖。 对于违章指挥，违章作业者必须严肃处理，决不手软。 组织职工开展各种形式的安全知识竞赛、安全方面的技术讲座、技术比武等，使广大职工在工作当中懂得必要的安全知识。 各队组必须针对性地编 写各种设备的安全作业规程，经机电各级领导指示，安监站备案后，认真贯彻执行。 第 26 页 共 435 页 1机电设备包机制度 为了加强机电管理，管好、用好、维护好设备，充分发挥设备性能，更好地为煤矿安全生产服务。 我们特制订以下设备包机制： （一）、各有关单位应按下述原则建立包机组，并设组长 1 人。 按机房，如提升绞车房，主扇风机房，井下变电硐室，矿灯房等； 按设备分卡，如一个回采工作面，一个或几个掘进头； 按设备或路线，如盘区上下山皮带，顺槽运输线，小巷运输线，上下山运输线等； 按单元设备，如电机车、电焊机、液压支架、移动变 电站、泵站、溜子、水泵等； 各单位选择责任心强，业务过硬的技术人，任包机组长实行组长责任制。 （二）、设备包机制度是群众参加设备管理的一种好形式。 它的主要内容是：包使用、包管理、包维护、包排除故障。 包管理：按照局颁发的设备管理办法和质量要求，管好机电设备。 包维护：认真地按质量标准，检修维护保养好机电设备。 包排除故障：积极主动地、认真及时地排除故障，缩短故障时间，保证正常生产。 操作工人应作到三懂（懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理）。 四会（会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故）。 （三）、各包机组 必须做到三定：定人员、定设备、定任务。 定人员；配有人员，固定岗位。 定设备：确定包机范围。 定任务：根据每台设备性能，确定维修管理的工作内容。 另外包机组要相对稳定，不能随便更换。 （四）、包机组必须实行原班包机，小班分段、留名挂牌、责任到人的工作方法。 第 27 页 共 435 页 圆班包机：以一个圆班的参加包机人员作为一个整体，负责所包范围内部设备的维护、保养和管理。 小班分段：。