清淤河道施工组织设计

清淤河道施工组织设计内容摘要：

的质量问题，要及时向施工人员提出，并要求立即改正。 按照设计和规范要求制订详细的原材料采购供应质量技术标准，对特殊材料要同时制定运输保管使用技术质量标准，原材料的进场或入库要按质量标准进行检查和验收核实产品合格证书。 质量管理目标确定 质量意识教育 质量保证体系 控制体系 思想体系 组织体系 项目经理部 质量回访服务 质量预防为主的方针 施工组织设计与方案控制 施工准备的质量控制 机具材料的质量控制 施工过程的质量控制 计量标准的质量控制 工程技术部 计划财务部 机械设备部 试验室 质量安全部 作 业 队 质量信息反馈 质量管理保证体系框图 二、确保工期的措施 （一）、技术 组织措施 施工组织设计的贯彻 施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目标有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实施，为此必须做好如下几个方面工作： 、 传达施工组织内容和要求 经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行。 、 制定多项管理制度 施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工企业素质和水平的标志，也是企业多项管理制度健全与否的具体反映。 实践经验证明，只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。 为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。 、 推行技术经济承包制 推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和相互促进，是保证目标实现的重要手段。 为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开 展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促进工程顺利进展。 、 统筹安排及综合平衡 在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。 同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。 、 切实做好施工准备工作 施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重 要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。 、 检查施工组织设计及其调整 ①施工组织设计的检查 ②施工总平面图的合理性检查 施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工的要求。 ③施工组织设计的调整 施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效地制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。 施工总进度设计的执行 、 确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系 合理按排清淤作业时间，其 主要考虑以下几个因素： ①保证重点、兼顾一般 ②满足连续、均衡施工要求 ③满足生产工艺的要求：根据河道地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。 、 在原计划范围内采取超工措施 ①在计划内调整 即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某种原因（自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等），计划拖欠较多时，则要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。 ②工期提前的调整 在施工总进度安排中，若施工条件 具备，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。 、 进度协调管理 ①工程总进度的协调 工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。 ②施工干扰的协调包括 ； ； ；。 、施工进度计划 计划开、竣工日期和施工进度 网络图 30 天 30 天 30 天 30 天 30 天 准备 土方工程 涵洞工程 管涵桥施工 砌石工程 模板工程 混凝土及钢筋混凝土工程 清理场地 竣工验收 (十二 )资源配备计划 为保证工程质量和进度，我公司通过对本项目施工图纸和工期的详细研究，并通过现场考察，制定了详细的劳动力、施工机械、设备的进场计划，确保计划周密、合理，机械设备数量、选型配置、进场数量、进场时间安排合理，满足工程 需要。 具体的劳动力、机械设备安排计划如下所示： 劳动力 投入计划 劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 115 1630 3145 4660 6175 7690 91105 106120 121135 136150 机械工 20 22 22 22 22 22 22 16 16 10 技工 40 60 60 60 60 60 60 56 56 30 普工 50 70 70 70 70 70 70 66 66 32 施工机械设备投入计划 拟投入本 标段 的主要施工设备表 序号 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率（ KW） 生产能力 用于施 工部位 备注 1 混凝土搅拌机 2 河北 2020 良好 混凝土工程 自有 2 灰浆搅拌机 4 上海 2020 74 良好 砌筑 自有 3 插入振捣器 4 无锡 2020 良好 砼工程 自有 4 钢筋调直机 412 2 上海 2020 良好 钢筋砼 工程 自有 5 钢筋弯曲机 GW40 2 上海 2020 良好 钢筋砼 工程 自有 6 钢筋切断机 GJ5Y32 2 上海 2020 良好 钢筋砼 工程 自有 7 电焊机直流 30kVA 2 合肥 2020 良好 钢筋砼 工程 自有 8 对焊机电弧型 150kVA 2 济南 2020 良好 钢筋砼 工程 自有 9 挖掘机 10 徐州 2020 74 良好 土方 自有 10 推土机 74kw 6 徐州 2020 74 良好 土方 自有 11 蛙式打夯机 3 河北 2020 良好 土方回填夯实 自有 劳动力进场时间计划安排： 签订施工合同后，立即进行劳动力动员安排，进行技术、安全、质量、环保、文明等方面的教育； 接到业主或监理工程师的进场通知后，立即组织施工管理人员和 30%的劳动力进场，做好开工前的准备工作； 接到业主或监理工程师的开工通知后，开工前 3 天组织全部工程需要的劳动力进入施工现场，进一步做好施工准备工作，开工之日马上投入工程施工。 （二）、 施工进度控制主要文件的信息管理 进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各方执行文件的过程 ，通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理工程存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。 包括以下文件： 、 合同文件 、 进度计划及其他计划 、 现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、会议记录等。 信息管理 对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配，利用和应用图表来加以描述。 一旦有了信息应用图表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力 数据。 安全生产管理方案 一、安全机构的设置 坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，工地以项目经理为首设立管理机构，具体机构设立为：安全委员会，由项目经理任安委会主任，施工负责人和技术负责人任副主任，各职能部门、专职安全员为安委会成员，下设安全生产办公室，由安全科科长兼任安办主任，负责处理日常安全生产工作，检查落实安全生产措施，及时消除不安全因素，杜绝安全隐患。 二、安全管理体系的建立和安全生产责任制 ① 设立以施工项目经理为主任的安全委员会，负责施工安全领 导工作。 ② 设置专门机构（安全生产办公室、安全科）和专职安全员具体负责安全管理业务。 ③ 在施工基层班组，设置兼职安全员。 ④ 在建立各级安全组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。 ① 建立、完善以项目经理为首的安全生产委员会，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织领导安全生产责任。 ② 建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实、定期检查安全责任落实的情况，及时报告。 ③ 项目部所属各业务职能部门的安全责任 a、技术部门：制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 b、物资后勤部门：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品；保障职工生活条件，确保健康，建立救护系统。 c、财务部门：保证安全措施项目所需的的经费。 d、安全管理部门：督促、检查施工全。