中国烟草行业变革趋势之我见(编辑修改稿)内容摘要：
处于前列的旗舰企业，主要是红塔、上海、昆明、长沙等 第二阵营，较强区域性品牌或全国性品牌，规模较大，效益不错的绩优企业，如宁波、常德、武烟、南京等，数量较多 第三阵营，产量 50万箱以下，没有形成强势品牌的企业 三个阵营的现状 第一阵营的企业充分利用政策的倾斜，动作较大，野心勃勃，是联合重组的主动力量 第二阵营的企业危机感不强，但困惑感较多，动作相对迟缓 第三阵营企业知道去日不多，视觉醒迟早采取了相应的行动，是联合重组中活跃的力量，也是第一阵营目前的主要目标 三个阵营的选择 第一阵营，抓住机会，择优迎娶，但要注意择偶标准，就是坚持与企业发展战略相一致，不能囫囵吞枣，盲目追求扩张 第二阵营，主动出击，发难第三阵营，同时在第二阵营中结盟，形成新的第一阵营，成为行业变革的大黑马，或者投向第一阵营，作大企业的一部分 第三阵营，乔装打扮，提升价值，保留核心价值，争取职工权益 生产集团形成过程中可参考簇群理论 波特的竞争优势理论享誉全球 但波特的国家竞争力理论，地理位置在竞争中的重要作用理论，产业族群理论对烟草业更为有用 波特是不少国家和州的管理顾问，对于政府的主要建议就是簇群理论和国家竞争力 醋、群理论 集群理论，在一个领域，竞争与合作并存，且在地理上相对集中，有相互关联性的生产企业、专业供应商、服务供应商、相关产业的厂商，以及相关的机构 强调企业群之间的共通性和互补性 簇群思想的意义 传统视角：从公司、产业、制造业、服务业。 突出企业群组的一致性，而忽略了企业群的生态环境 簇群视角：比产业大，关注厂商和产业之间的联结点、互补性、技术的溢出效果。 产业簇群在向相关企业和供应商、政府及其他重要机构之间，提供了一个有效率的对话空间 簇群形成的要素的区别 自然资源导向型。 天赋的不可替代，或者通过人为因素可以充分利用的自然资源，可以成为某些产业簇群形成的基础。 如古巴的雪茄，澳大利亚和新西兰的奶制品产业 政策导向型。 众多企业努力和政府政策导向形成。 如美国康涅狄格州的航空簇群，保险簇群 簇群理论对卷烟企业改革的启发 站在比行业更高的高度看问题 行业政策制定时，可以在自然资源型和政策导向型两个方面进行评估，寻找最适宜的产业簇群地点 地方政府制定政策时，不再局限在支柱产业的概念之上，而应从企业生态群的。阅读剩余 0%
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