综合布线系统设计及施工方案

综合布线系统设计及施工方案内容摘要：

0 2 0 cm 电源插座 地面 3 0 cm 水平子系统 水平子系统解决布线系统的水平连接问题，它将干线子系统延伸到工作区。 水平电缆从楼层配线 间 、线槽及管线引向工作区各信息点，配线间内接 配线架 与信息插座之间均为点到点端接，任何改变系统的操作（如增减用户、用户地址改变等）都不影响整个系统的运行，为系统的重新配置和故障检修提供了极大的方便。 水平走线方式采用电缆桥架敷设，通信 电缆井内的配线架采用线槽敷设到房间外走廊吊顶内， 从 暗管 沿墙 敷设至工作区各信息点。 xx 综合布线系统实施 方案 第 页 7 按照标准中的规定，水平线缆的 最大距离不超过 90 米。 依据 楼层 平面布置图计算 ，配线间在设置上必须 保证楼层信息点到 配线间 的水平布线长度不超过90 米，以满足高速设计对水平长度限制的要求。 垂直干线子系统 按照 设计 要求 ，数据 机房设在 一 层。 所有信息点汇聚到一次中心机房，楼层之间直接布放六类和超五类网线。 机 柜 为方便集中管理及设备保护，本方案 中心机房内网 系统 、 外网 系统 及语音系统 均所采用的机柜均为 19”标准机柜 ，其中给网络设备预留 14U。 尺寸为 600mm（宽） 600mm（深） 1600mm。 布线系统小结 （ 1）采用 浙江一舟电子科技股份有限公司 之 结构化布线 产品 ，确保了产品的品质和系统的可靠性。 xx 综合布线系统实施 方案 第 页 8 （ 2）可以满足现行网络系统及 ATM 网对布线的要求，是一项长期投资的经济实用而且为最终的完整布线系统，它与基于国际标准的各项网络完全兼容。 （ 3） 一舟 布线 产品 便于安装、维护和管理，无须投入更多的专业人员。 （ 4）系统具有较强的灵活性，模块化的接插件一目了然，组装操作极为方便简单，话音端口和数据端口的互换，只要调整电信间的快 速跳接线即可实现。 材料配置表 名称 规格程式 单位 数量 II III IV V 网线 一舟六类非屏蔽 4 对对绞线 箱 网线 一舟五类非屏蔽 2 对对绞线 箱 面板 一舟（单口） 个 数据模块 一舟六类非屏蔽模块 个 语音模块 一舟语音模块 个 配线架 一舟六类非屏蔽配数据线架（ 24 口） 套 配线架 一舟六类非屏蔽配语音线架（ 32 口） 套 理线架 一舟 J6062 套 综合机柜 一舟 1600*600*600(黑色 ) 台 压线工具 G110 个 防静电地板 ㎡ 汇聚交换机 48FE 台 xx 综合布线系统实施 方案 第 页 9 第三章 xxx 监管特殊用房 综合布线项目商务部分 1 施工部分 我公司将会以担任过重大布线项目的项目经理担任本项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力的项目队伍进行施工。 一个正常的布线系统工程包括设计、施工、验收、等一系列工作，都是在于相关工程合作和协调中进行的，所以整个过程必须安排的井井有条，以避 免不必要的脱节。 完整的过程包含以下几点：  根据前期设计实际勘察。  中标，签定项目工程合同。  组织货源  铺设水平和垂直线缆  配线设备的安装和线缆终接  信息端口面板模块的安装和线缆终接  100%测试  工程验收报告（小结）  组织验收  协助通信和网络工程的设计安装  安排培训 绘制施工图纸 ：根据 前期楼宇设计图纸和甲方具体要求实际施工。 组织货源和验收 ：通过分销商组织货源，进行合同设备的采购，并对每批到货进行验收，入库管理。 工程验收报告（小结） ：整个工程施工完毕后，将提供以整套工程资料：包括施工 方案、施工图纸、 竣工图 纸、 配线架和信息点的编号、标色 、信息点的 xx 综合布线系统实施 方案 第 页 10 100%测试数据等以供归档和管理。 组织验收 ：由业主组织验收小组，对项目进行综合验收，主要验收内容包括施工质量、传输质量、文件资料、测试数据、信息点编号、设备的标色、设备跳线等。 项目小组组织机构 为使项目顺利进行，组织成立项目小组，一方面安排项目的工作计划，另一方面保持与业主的紧密联系，同时与总承包商进行友好协调，以便工作安排。 项目小组组织构架图 业主 布线项目小组 项目小组组长 行政副组长 工程副组长 1. 工程协调管理 1. 施工安排 2. 设备供应管理 2. 工程督导 3. 工程安全管理 3. 编制验收报告 项目管理 项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜。 我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务： 项目 计划  根据项目需求、工地具体情况制定项目进度；  同甲方的项目经理共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任；  落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育； xx 综合布线系统实施 方案 第 页 11  准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务；  制定整个项目进展情况报告的计划。 进度控制管理 我方 指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计 划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。 项目跟踪报告  根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；  与甲方的项目经理一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；  监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改；  定期向甲方的项目经理汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要甲方帮助解决的问题；  分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。 服从管理和友好协调 在施工过程中，我方施工人员将完全服从甲方和总包方的管理。 同时，我方施工人员会有许多与安装公司、其他弱电单位交叉 作业的情况，我方项目经理将在努力完成综合布线系统穿线的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现双方都有利的局面 变更管理 工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况填写变更单（不管是哪一方提出的变更），报甲方和总包方批准并签字后生效，以免因工程变更影响了工程进展和工程验收。 xx 综合布线系统实施 方案 第 页 12 质量控制管理 项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。 我方项目经理将严格按图施 工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。 施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。 我方将综合布线系统实行一年施工保证。 除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后一年内，我方将对所出现的故障，免费提供工程维修。 一年以后，如果需要维护，我方将仅收成本费。 项目文档管理 我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。 具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规 范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。 相关标据管理等。  定期提交进度报告；  每一个阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同；  项目完成后提供峻工图纸及测试报告。 我方将会提交以下资料：  设计说明书；  包装、装卸、运输、仓储要求及方案；  施工组织、变更单及其他施工资料；  培训资料；  安装资料；  竣工资料：全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间验收资料、竣工图纸、竣工文件、测试记录等；  售后服务资料：常见故障说明和一般事故说明、操作使用手册和维修 手册、定期保养时间及项目、紧急安全程序、上海紧急维修中心的联系方法（包括电话、地址及与负责人联系的方法）； xx 综合布线系统实施 方案 第 页 13 在工程完工时，我方将依据招标书要求，提供全部文件和竣工图纸，并按照甲方要求，提供规定数量的技术文件。 所有文件均使用国际计量单位制，所提交的全部文件和图纸均满足清晰、完整的要求，并按综合布线标准和有关建筑标准制作。 工程项目验收管理 我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：  工程承包合同；  工程设计文件；（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）；  国家现行的施工 验收规范；  测试报告；  竣工图及竣工报告。 我方项目经理部先进行竣工自验，合格后邀请交行进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。 布线工程实施计划 综合布线系统是一个对可靠性要求很高的系统，它的施工质量直接影响到大楼内信息的正常传输，而且本系统中有大量的线缆安装在大楼吊顶内，平时很难调整或修改。 因此，综合布线系统应一次性地完成施工任务，以免返工引起其他线缆受伤。 布线工程的实际进度将根据甲方和总包方在总进度计划，分阶段实施。 本大楼的布线施工，将在我方的全力投入下，采用以下方式完成：  与甲方协作，共同确定配线 架的位置及信息出口的位置；  与甲方协作，共同确定线缆的具体走向，避免与其他工程冲突；  采用首件负责制，在配线工程中，每一项安装开始时均检查安装过程和质量，待合格后再全面展开，以确保工程质量；  在配线过程中，由我。