旧城改造项目管理实施规划

旧城改造项目管理实施规划内容摘要：

协调；做好组织各类工程招投标；、临时用水、绿化带迁移、施工图审查等各项准备工作；，组织有关部门对合同条款审订，并负责签订工程相关合同。 ，督促管线协调工作进度，协调处理过程中遇到的问题；，与有关单位研究确定施工方案；、优化和设计技术交底工作，并对有关单位提出的设计问题进行收集、整理和答复；；；；负责组织工程施工协调会，依据工程计划检查施工质量、进度和工艺，确保工程按计划进行；、监理、审计单位审查施工单位计量支付申请； 项目管理实施规划 市旧城改造工程 12 ，对安全事故隐患和存在的不文明施工问题及时批评教育、限期整改或经济处罚；；负责各种工程资料的收集、整理、保存、归档工作；，报业主审批。 预算投资控制部，申请工程建设资金，并监督资金使用；；，根据工程进度计划编制资金使用计划；，提出切实可行和有效的解决方案；，提出有效的解决方案。 安全质量监督部，负责组织有关单位对工程各工序进行质量检查，隐蔽工程、重要环节等部位进行重点质量监督检查；、设备等物资进行质量抽查，对存在的质量问题的材料和设备进行拒收并清退；，对施工过程中的质量隐患进行通报，提出整改措施，并督促施工单位进行整改和落实；，建立质量监控体系，对重大质量隐患及时提出处理意见； 项目管理实施规划 市旧城改造工程 13 ，按照争创相应奖项的要求进行各道工序的检查验收。 综合管理部、汇报材料、文件、会议纪要、简报等文字材料和宣传报道工作；；；；；。 建设咨询有限公司项目管理部组织结构 建设咨询有限公司项目管理部组织结构建设咨询有限公司项目管理部组织结构如图 22 所示 项目管理实施规划 市旧城改造工程 14 技术顾问旧城改造办公室项目主任项目经理工 程 管 理 组质 量 监 督 组预算及投资控制组前 期 工 作 组综 合 管 理 组征地拆迁及环境整治组图 22 建设咨询有限公司项目管理部组织结构 建设咨询有限公司项目管理部人员基本信息姓 名 性别 部 门 职 称 职 务 项目管理实施规划 市旧城改造工程 15 市旧城改造项目部主要人员基本信息如表22 所示。 表 22 市旧城改造项目部主要人员基本信息表男 项目管理部 高级工程师 项目经理男 项目管理部 工程师 技术负责人男 工程管理组 工程师 安装工程师男 前期工作组 高级工程师 前期工作组长男 工程管理组 工程师 安装工程师女 预算及投资控制组 工程师 预算及投资控制组长女 综合信息组 助理工程师 综合信息组组长男 工程管理组 工程师 安全负责人男 工程管理组 后勤 项目管理实施规划 市旧城改造工程 16 监理单位组织结构 监理单位组织结构济南城建监理有限责任公司旧城改造监理部组织结构如图 23 所示 项目管理实施规划 市旧城改造工程 17 总监理工程师：总监理代表专业监理工程师 苏长春专业监理工程师 祝根全 刘日军日日军内业监理工程师 于青 张晓雨水暖监理工程师 于广喜 专业监理工程师 王斌 图 23 监理部组织结构 市旧城改造工程监理部相关人员基本信息市旧城改造工程监理部相关人员基本信息如表 23 所示。 工程监理单位：济南城建监理有限责任公司 项目管理实施规划 市旧城改造工程 18 表 23 市旧城改造工程监理部相关人员基本信息表姓名 专 业 职称 电话土木工程 总监理工程师土木工程 常务总监工民建 总监代表造价 注册造价工程师工民建 注册监理工程师暖通工程 工程师电气工程 工程师信息合同 助理工程师安全员 工程师工民建 助理工程师 项目管理实施规划 市旧城改造工程 19 施工单位组织结构 市旧城改造工程施工管理部的组织结构市旧城改造工程施工管理部的组织结构如图 24 所示工程部技术质量部物资部安全部合约部综合管理部施工一队施工二队施工三队项目经理公司副总图 24：市旧城改造工程施工管理部的组织结构 项目管理实施规划 市旧城改造工程 20 施工单位信息一览表施工单位信息一览表如表 24 所示。 表 24 施工单位信息一览表（中扶）上岗资格证明职务 姓名 职称证书名称 级别证号 专业 原服务单 位建 造 师贰级鲁 建 安 0070100406 工民建建 造 师贰级202000465 工民建建 造 师贰级工民建工民建岗位证书 济 建 初 0752940 工民建岗位证书鲁 建 安C2020202571安装工程岗位证书 工民建岗位证书 SGT—070491 工民建岗位证书 工民建岗位证书 工民建 项目管理实施规划 市旧城改造工程 21 表 24 施工单位信息一览表（三箭）上岗资格证明职务 姓名 职称证书名称 级别证号 专业 原服务单 位建 造 师贰级鲁 建0070100406工民建建 造 师贰级 202000465工民建建 造 师贰级工民建安 全 工 程 师 工民建工民建岗位证书山东三箭建设工程股份有限公司岗位证书 山东三箭建设工程股份有限公司建 造 师 贰级工民建 山东三箭建设工程股份有限公司建 造 师贰级 SGT—070491工民建 山东三箭建设工程股份有限公司建 造 师 贰级工民建 山东三箭建设工程股份有限公司 项目管理实施规划 市旧城改造工程 22 设计单位信息表设计单位信息一览表如表 25 所示。 表 25 设计单位信息一览 相关政府单位沟通相关政府单位沟通信息一览表如表 26 所示。 表 26 相关政府单位沟通信息一览表政府单位 姓名 职务 联系电话设计单位 职务/专业 姓名 办公电话 项目管理实施规划 市旧城改造工程 23 三、沟通、协调管理实施细则 沟通与协调管理目标，组织内结构运行协调。 、协建方工作进展顺利，效率较高。 、媒体关系和谐。 与政府相关部门的协调与政府相关部门协调任务如表 31 所示表 31 与政府主管部门协调任务一览表编码 政府部门 协调任务1 市发改委 《项目建议书》、《可行性研究报告》审批2 市建委《施工图设计文件审查》、《建设工程施工许可证》、《建设工程施工合同》审批或备案3 市规划局《建设用地规划定点通知书》、《规划设计条件审查通知单》《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程规划验收合格证》的办理4 市国土资源局 《建设用地通知书》、《土地使用权证》办理5 省环境保护局 《环境影响报告书》审批，专项竣工验收6 市环卫局 办理渣土外运手续、影响施工环卫设施迁移7 市政质量监督站 报监，接受质量监督站检查管理8 市城建档案馆 《竣工资料》验收及归档管理9 市管理局 创造良好施工环境10 市交通警察支队 交通组织协调11 市园林局 影响施工的苗木迁移、协调12 市、区公安局 爆破手续、治安及暂住户口办理13 各区机关单位 拆迁安置、道路两侧环境综合整治、地方稳定协调 项目管理实施规划 市旧城改造工程 24 参建单位的沟通参建单位的沟通一览表如表 32 所示表 32 与参建单位的沟通一览表参加单位 协 调 内 容设计单位①协调现场技术服务；②协调设计变更。 监理单位①协助商签监理合同；②协商对施工单位的监督和管理；③协商相互之间的工作流程及管理界面。 施工单位①协助业主商签施工合同；②协调与监理单位及造价咨询单位的关系；③协调与其他单位及周围环境的关系；材料设备供货单位①协助业主商签供货合同；②协调供货单位与施工单位、造价咨询单位及监理单位的关系；协调供货单位之间的关系。 沟通、协调方法本工程建设过程中，沟通通过会议、函件、报表、口头沟通等形式进行沟通与协调。 为保证有效的沟通，特制定以下会议、函件、报告、简报等制度。 会议制度 项目管理实施规划 市旧城改造工程 25 会议类型 33 所示表 33 项目管理部主持的会议类型类型 主持人组织单位参加单位 会议主要内容 时间地点周例会项目管理经理项目管理单位①业主领导②项目管理③监理单位④施工单位⑤设计单位⑥管线单位①对上一周的工作进行总结；②对下一周的工作进行布置；③研究讨论一周工作的重大问题及需要解决问题。 时间：每周五 14：00地点：施工现场会议室专题会会议发起负责人专题发起部门专题涉及部门会议集中讨论专题内容。 根据要求不定期召开，但不能与周例会冲突。 地点：会议发起人定地点。 在《监理规划》中明确，但时间不能与项目部主持的会议相冲突，必要时须提前书面通知项目管理部需协调解决的问题。 由《项目施工管理规划》中明确，但时间不能与项目部或监理主持的例会相冲突。 必要时须提前通知相关单位需协调解决的问题。 会议的程序会议程序如图 31 及 32 所示。 项目管理实施规划 市旧城改造工程 26 图 31 会议管理程序 会议纪律 项目管理实施规划 市旧城改造工程 27 ；；，由主持人指定发言；，不得在会场内交头接耳，接听电话，随意走动，保持会场秩序与严肃性；；、缺席和扰乱会场的行为，将视情节给予严肃处理。 会议纪要：会议原则上，实行“谁”发起，谁主持，谁纪要的原则，会议纪要由会议发起人负责整理。 会议纪要格式 （会议使用标准格式另。