无锡市轨道交通1号线建设工程系列管理制度汇编修改

无锡市轨道交通1号线建设工程系列管理制度汇编修改内容摘要：

环保与水土保持管理机构健全（5 分） 不齐全或不具备资质扣 5 分有无建立环保与水土保持目标责任制（5 分）没建立的扣 5 分是否执行环保与水土保持“三同时 ”制度（5 分）未执行扣 5 分，执行不力扣 2 分环保、水保体系运转是否正常（5 分） 未建立扣 5 分，运行不力扣 2 分有无环境保护应急预案（5 分） 无预案的扣 5 分，不完善的扣 2 分文明施工100分环境保护30分开展群众性的环保宣传教育活动（5 分）没开展的扣 5 分，开展不好的扣 2分无锡市轨道交通 1 号线建设工程管理制度汇编（暂行）13施工单位： （进度综合）评比项目项目评分内容评分标准 记分标准 分数完成投资30 分完成公司下达的月、季、年度投资计划（如有调整，按调整后计划执行）完成产值计划任务时计 30 分未完成计划任务，每差 2%扣 3 分，扣完为止工程 进 度 60分工程进度 30 分所有开工项目全部按公司下达的计划实现形象进度要求，计 30 分有一项未按计划实现形象进度要求的扣 2 分， 30 分扣完为止企地共建10 分尊重当地民风民俗，搞好治安综合治理，与方政府和群众和睦相处，建设外部环境好 （10 分）达不到要求酌情扣 1~10 分，发生一次群体 110 报警治安事件当次扣完团结协作20分相关方关系 10分与设计、监理、及兄弟标段团结协作，信守合同，服从统一协调（10 分）达不到要求酌情扣 1~10 分组织领导 5 分各参建单位应建立健全劳动竞赛组织领导机构，有专人负责，并定期研究工作；党政工团齐心协力抓竞赛，职责明确；有竞赛目标、组织实施方案评比标准、奖励办法和措施要求（注明标题及文号）。 经常深入现场，指导检查竞赛工作开展的记 5 分达不到要求的酌情扣分，5 分扣完为止。 宣传发动 5 分利用多种形式进行宣传教育和思想发动；施工现场要通过板报、标语、口号等营造浓厚的竞赛气氛。 及时通报竞赛情况的记 5 分达不到要求的酌情扣分，5 分扣完为止竞赛过程中有阶段性检查考核评比，表彰奖励，记 5 分达不到要求的酌情扣分，5 分扣完为止竞赛原始资料齐全，台帐清楚，按上级要求，及时上报竞赛资料，准确无误，记 3 分达不到要求的酌情扣分，3 分扣完为止竞赛管理20分竞赛管理 10 分及时总结推广竞赛典型经验，记 2 分达不到要求的酌情扣分，2 分扣完为止总计基本分500无锡市轨道交通 1 号线建设工程管理制度汇编（暂行）14分附件二 监理单位建功立业劳动竞赛评分考核标准监理单位： （监理单位）项目分项考核内容 违 约 事 项 及 扣 分 办 法扣分在合同有效期内，经发包人同意变换监理人员(每人次扣 1 分)未经发包人同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的人次(每人次扣 3 分)监理人员先期离开而监理站隐而不报或不按发包人批准的期限增加人员(每人次扣 3 分)监理人员缺乏必要的知识和操作技能(每人次扣 1 分)监理人员工作期间不佩带标志标识(每人次扣 1 分)监理人员不能积极主动工作(首次扣 2 分)监理人员工作期间请假(每人天扣 分)人员情况擅自离开无锡，每名每次扣 分未按发包人要求配备足够必要的试验检测等设备而影响工作(首次扣 1 分)设备情况 因设备管理、使用不当或不使用设备而影响工作(每次扣 1 分)监理岗位职责不明确(首次扣 2 分)未对监理工作进行交底或交底不清(每次扣 1 分)监理人对监理工作可能出现的问题无预防和纠正措施(首次扣 2 分)监理人未对自身的监理工作制定考核制度(首次扣 2 分)监理人未建立切实可行的信息传递渠道(首次扣 2 分)岗位职责 监理人与设计、业主代表、施工单位协调机制不健全影响监理工作落实(首次扣 2 分)监理人未做到事前监理，未全面采取预控措施(首次扣 2 分)监理工程师未对主要监理工作进行有效控制(首次扣 2 分)监理工作未按标准和要求进行(首次扣 2 分)监理人未对监理人员的工作和纪律进行严格考核(首次扣 2 分)监理人员未履行岗位职责(首次扣 1 分)（一）监理 质量 安全保证体系 计划落实与工作考核监理人信息渠道不畅通(首次扣 1 分)l、未在规定的时间内复核、审批施工承包人提交的测量资料或经监理确认的测量资料存在错误(每发生 1 人次扣 1 分)施工承包人施工放线出现错误而监理未及时发现(首次扣 2 分)监理人员不进行实际的测量复核(首次扣 1 分)测量控制工作监理人员对施工承包人施工控制桩点的情况不清楚(首次扣 1 分 )施工承包人不按规定的频率报验工程材料，监理人员未立即指令(首次扣 1 分)监理人员不按规定对进场材料进行检查和确认(首次扣 1 分)施工承包人进场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施(首次扣 1 分 ) 施工承包人使用材料时监理人员未按规定的频率做现场试验(每次扣 分)（二）质量控制工程材料控制及试验检测工作监理送交试验室材料和送交方式不满足规定的要求(首次扣 1 分 )无锡市轨道交通 1 号线建设工程管理制度汇编（暂行）15监理未对材料进行统计，以致不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况(首次扣 1 分)监理人员未按抽检频率进行各类平行试验（首次扣 1 分）监理人员未对配合比进行鉴证试验（首次扣 1 分）监理人员未指令施工承包人建立试验台帐，并要求报送台帐资料（扣 1 分）分项工程明显不具备开工条件而监理批准开工(首次扣 1 分)施工承包人擅自开工而监理未加以有效控制(首次扣 1 分)工程开工控制工作 未在规定时间内审批施工承包人按时提交的分项工程开工申请(每次扣 分)项目分项考核内容 违 约 事 项 及 扣 分 办 法扣分施工承包人提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意(每次扣 1 分)监理人员未按规定的项目进行旁站(首次扣 1 分)未核查施工承包人的质量、安全保证体系或施工承包人的质安体系存在问题而监理未加以指令(首次扣 1 分)未核查施工承包人的生产设备和试验室、或施工承包人的设备和试验室不能满足合同要求而监理未加以指令(每次扣 1 分)监理在过程控制中未发现施工中存在的问题或监理所管辖范围发包人质监部门责令返工的(首次扣 2 分)监理人员对施工中发现的问题未文字指令或仅口头指令而未书面确认(首次扣 1 分)监理人员工作期间未在现场(每次扣 2 分)对施工承包人的工作，监理错误地下达指令、批示(视情况首次扣 1～4 分)监理人员未监督施工承包人按批准的施工方案或工艺要求施工(首次扣 分)监理人员不清楚施工方案(每次扣 分) 监理人员不清楚现场情况和数据(首次扣 1 分)施工过程控制工作1监理人员工作中不能全面监控分管工程项目(每人扣 1 分)监理人员在验收时不进行实测实量(首次扣 1 分)经监理验收的工程项目存在质量问题(视情况扣 1 分)未在规定时间内对工程项目进行验收或验收数据错误(每次扣 1 分)监理人员在验收时的试验检测频率不够(每次扣 分)监理人员对项目验收依据有误(首次扣 1 分)监理对验收中发现的问题没有记载(首次扣 1 分)未检查、签认施工承包人的自检资料(每次扣 分)验收控制工作监理对工程质量的评定有误(首次扣 1 分)监理人员隐瞒质量、安全问题或发生质量、安全问题未按程序处理(首次扣 1～4 分)监理人员未及时发现质量、安全隐患而导致质量、安全事件发生(首次扣 1～4 分)质量安全事件控制 发生质量、安全事件未及时指令施工承包人进行处理（首次扣 1 分）监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令施工承包人进行工艺试验(每次扣 1 分)监理人员对工艺试验方案审批草率(每次扣 1 分)监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全(首次扣 1 分)工艺试验控制工作监理人员对工艺试验结果把关不严，草率批准规模施工，致使工程出现问题(首次扣 2 分)对施工承包人上报的施工组织设计、方案等未进行安全措施方面的审查（首次扣 2 分）未按照规定定期对施工现场进行安全检查（每次扣 1～3 分）对施工现场的安全隐患未及时提出整改要求（首次扣 1～4 分）（三）安全 控制 安全管理工作安全档案资料管理混乱（每次扣 1 分）无锡市轨道交通 1 号线建设工程管理制度汇编（暂行）16未督促施工承包人制定环水保保证体系（每次扣 1 分）施工承包人在施工过程中造成环境污染、水土流失等，监理人未指令整改或未督促整改到位（首次扣 1～ 3 分）（四） 环水保控制环水保控制工作 监理人对施工承包人的环水保监控不力，放任施工承包人在施工过程中因环境严重污染，水土严重流失而新闻媒体曝光（首次扣 2 分）未及时审批施工承包人按时提交的各种进度计划(每次扣 1 分)经监理审批的工程进度计划明显不合理(每次扣 1 分)(五) 进度 控制进度控 制工作 监理未对工程进度进行复核，未对实际进度和计划进度进行统计对照(首次扣 1 分)项目分项考核内容 违 约 事 项 及 扣 分 办 法扣分进度滞后计划时，未及时督促施工承包人进行计划进度调整(首次扣 1 分)监理人员不能正确分析和有效控制制约工程进展的各种相关因素(每次扣 1 分)无进度计划上墙图表(每次扣 分)对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报(每次扣 1 分 )对施工承包人实施的调整计划不能有效地监控(每次扣 1 分)在规定时间内对图纸数量和清单数量进行核算(首次扣 1 分)对清单所包含的内容不清楚(首次扣 1 分)未在规定时间内编制控制支付清单(每次扣 1 分)工程数量核算有误(视情况首次扣 l～3 分)工程量清单管理未对支付清单进行动态管理(首次扣 1 分)现场计量方法不正确(首次扣 1 分)现场计量数量不正确(首次扣 1 分)监理不进行现场计量(首次扣 1 分)未对计量工作进行阶段性统计(首次扣 1 分)对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全(视情况首次扣 1～5 分)未在规定时间内审核施工承包人提交的计量表或审核后仍存在错误(每次扣 2 分)工程量计量控制 计量表签字不全(每次扣 分)未在规定的时间内提交支付月报(首次扣 1 分)中期支付有超支、漏支、错支现象(视情况首次扣 1～5 分)未对支付工作进行阶段统计(首次扣 1 分)支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报(首次扣 1 分)(六) 投 资 控 制 工程支付控制工作 支付金额不符合规定要求(每次扣 分)施工承包人质保体系不完善、不能有效发挥作用而监理未进行有效监控(首次扣 分)施工承包人主要人员发生变动或更换以致不能满足合同，而监理未做指令(首次扣 l 分)无论监理批准与否，施工承包人因减少主要机械设备而使工程受影响(首次扣 2 分)施工承包人把用于本工程的资金挪用别处而监理未发现或未加以制止(首次扣 分)对施工承包人履约情况的监督对施工承包人的其它违约事项未进行有效控制(每次扣 1 分)经监理审批的变更项目的工程数量及费用测算有误(首次扣 分)施工承包人擅自对工程项目进行变更而监理未加指令(首次扣 1 分)(七) 合 同 管 理 工程变更控制工作 对工程变更意向监理不能及时提供确切情况(首次扣 分)无锡市轨道交通 1 号线建设工程管理制度汇编（暂行）17监理审批后的变更手续不全(每次扣 分)施工承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施予以纠正(首次扣 分)监理人员未能有效地对分包项目进行质量监督管理(首次扣 分)工程分包控制工作 未能有效地监督施工承包人对分包商的控制或施工承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令(首次扣 分)未及时受理施工承包人的索赔意向(首次扣 分)索赔发生时监理人员未及时进行全面记录(视情况每次扣 1～2 分)工程延期、索赔控制工作 监理对索赔费用评估与实际偏差较大(每次扣 分)项目分项考核内容 违 约 事 项 及 扣 分 办 法扣分索赔审核依据有误(。