最新分包计划和对分包队伍的管理措施

最新分包计划和对分包队伍的管理措施内容摘要：

不要夸张，更不能隐瞒施工实情，避免日后留下隐患。 2 取得地方政府的大力协助。 工程开工前，要主动向所在地街道办事处汇报工程情况及施工扰民工作情况，取得他们的支持、配合和帮助，还要请片警、居委会等有关人员协助，共同做好施工扰民工作。 3 本着文明施工的原则，工地内的人为噪声，如汽车鸣笛、开关车箱、敲砸钢板、装卸钢管，夜间大声喊话、唱歌等要严格控制。 合理安排施工工序，夜间尽可能安排一些低噪声的工序，强噪声作业尽可能放在白天干，要切实为居民住户着想，为周边居民住户营造良好的工作、生活氛围。 4 设立工地居民来访接待处，来访接待处设在综合办公室。 对居民的各种意见和 各种要求及时收集、整理，立即反馈给甲方和有关领导及时研究解决。 施工总承包管理的主要流程和管理要素 施工总承包管理流程 1 施工总承包流程见图。 224 中标通知书 施工总承包工程 管理总结 组 建 总 承 包 项 目 经 理 部 施工 总承包管理策划 确定施工总承包 管理范围 编制施工总承包 管理方案 实施施 工总 承包 管理 确定岗位、职能、方法 图 施工总承包管理流程 2 施工总承包管理策划流程见图。 根据施工总承包管理办法确定策划内容 按照策划内容分别进行策划 根据策划结果编制施工总承包管理策划书 总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批 上级主管部门 根据策划书编制施工总承包管理方案 图 施工总承包管理策划流程 225 3 施工总承包管理的工作流程见图。 4 施工总承包的过程控制程序见图。 分项或专项管理目标 制定实施措施或纠正与预防措施 实 施 日常检查 正常或存在偏差 管理目标 定期或不定期专项检查 图 施工总承包的过程控制程序 过程控制和实施 工期 目标、质量目标 安全目标、 CI 目标 文明施工目标 成本 /效 益目标 业主 满意指标 熟悉总包合同 ,确定管理范围 确定分包专业及施工范围 业主 及监理审核 编制 专 业 分包招标及进场计划 制定施工组织 总设计 编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案 编制分包合同签订计划 工程 施工及管理 编制总进度计划及主项施工方案 过程控制及实施 交付精品工程 图 施工总承包管理的工作流程 226 施工总承包主要管理要素及分工 施工总承包主要管理要素及分工见表。 表 施工总承包主要管理要素及分工 序 号 部门 管理职责 项目领导 工程部 质量管理部 财务合约部 综合办公室 安全环保部 技术管理部 物资管理部 1 组建项目经理部 ▲ 2 施工总承包管理策划 ▲ ● ● ● ● ● ● ● 3 施工总承包管理方案编制 ▲ ● ● ● ● ● ● ● 4 现场 CI 策划及实施 ▲ ● 5 现场临时设施规划及实施 ▲ ▲ ● ● ▲ 6 确定分包专业及施工范围 ▲ ● ● 7 制定专业分包进出场计划 ● ▲ ● 8 确定甲供材料设备种类及跟踪了解 ● ▲ ▲ 9 协助业主编制招标文件及进行招投标 ▲ ● ▲ 10 编制施工组织总设计 ▲ ● ● ▲ 11 确定交叉施工顺序 ▲ ● 12 编制系统调试和综合调试方案 ● ● ▲ 13 工期管理 ● ▲ ● 14 质量、安全、 CI、文明施工、环境管理 ● ▲ ▲ ▲ ▲ 15 调度和协调管理 ▲ ● ● 16 专项方案编制与实施管理 ● ● ▲ 17 分包合同鉴定及交底、履约检查 ▲ ● ▲ 18 预结算管理 ● ▲ 19 项目经济档案 ● ▲ ● ▲ 20 财务、资金管理 ● ▲ 21 施工进度计划（含周、 月、专项及总计划） ● ▲ 22 工程量统计报表 ● ▲ 227 序 号 部门 管理职责 项目领导 工程部 质量管理部 财务合约部 综合办公室 安全环保部 技术管理部 物资管理部 23 工程技术资料管理 ● ● ▲ ● 24 消防保卫 ● ▲ ▲ 25 后勤管理 ● ▲ 26 对接业主、监理和社会关系 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ▲表示主要责任 ●表示相关责任 根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容： 1）总包配合服务工作协议。 2）分包进退场管理制度。 3）工作例会制度。 4）分包质量管理制度。 5）分包进度管理制度。 6）现场文明施工、环保管理制度。 7）分包安全管理制度。 8）分包技术资料管理制度。 9）总平面管理制度。 10）分包成品保护制度。 11）后期保修服务制度等。 施工总承包的信息及文件资料管理 由于工程规模大，参建队伍多，交叉施工作业多，因此，在施工过程中，可以讲，工程信息和管理信息是在不断变化的。 而整个施工总承包管理过程就是一个对信息的不断搜集、处理、传达的过程。 因此，在施工总承包管理中如何加强信息和沟通管理，是工程施工能否顺利进行的关键。 信息传递处理和沟通的主要手段和方法 1 工程图片或录像。 2 工程报表。 3 来往信函。 228 4 会议制度。 5 定期检查制度。 6 计算机辅助管理。 工程图片 工程图片是工程 施工过程中质量、工期、安全等的见证 ,是工程评优和竞赛的依据之一，也是不可缺少的文件档案资料，因此，在施工过程中，要设置专人负责工程图片或录像的管理工作，建立定期、定部位拍摄制度和保管、借阅等管理制度。 下列情况下应拍照或摄像： 1 重要分部分项工程的全景或重要节点。 2 重要隐蔽工程。 3 不同阶段的施工现场。 4 重大庆典 (开工、竣工、表彰会 )。 5 上级检查、参观活动。 6 业主、监理或招标文件要求的其它需拍照的内容。 工程报表 1 各类工报表是工程进展状况和施工活动的书 面反映 ,及时、准确的工程报表有利于总包项目经理及时撑握工程动态，及时做出决策。 在工程施工中应设置下列报表： 1）进度日报表、周报表、月报表，其格式见表。 2）质量周报表、月报表，格式见表。 3）安全周报表、月报表，格式见表。 4）合同履约月检查表，格式见表。 229 表 进度（日、周、月）报表 编号 工程名称 填报日期 分部分项工程 承包单位 填报单位： 填 报 人： 230 表 质量（周、月）报表 编号 工程名称 填报日期 分部分项工程 承包单位 （单位） 填报人： 填报单位： 231 表 安全（周、月）报表 编号 工程名称 填报日期 分部分项工程 承包单位 填报人： 填报单位： 232 表 合同履约检查表 编号 合同名称 签订日期 合同甲方 合同乙方。