项目工程施工工期的计划管理

项目工程施工工期的计划管理内容摘要：

造性的设计解决问题方案。 没有 层次、一锅粥式的思维模式，只能使问题隐藏在角落。 不被发现就意味着隐患。 在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。 这些逻辑关系可以分成两类： （ 1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。 施工工艺不变，工艺逻辑不变。 例如，建设一般工业或民用建筑，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等。 只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。 （ 2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。 这类逻辑关系常 常可以随着施工条件和施工组织方法改变 而改变。 例如同一个建设项目的两个以上的单位工程的施工，先施工甲的基础再施工乙的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的，大多数是因为施工力量有限，不能齐头并进地同时进行两个单位工程的施工。 如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，则多个单位工程也可齐头并进的地进行施工。 活动的工期估计 建筑安装工程中各项活动的工期有比较多的经验支撑，一般不难获得。 这里要强调的是，消耗时间有其客观规律，不能完全凭领导意志来确定。 因此，由一线的人员做出估计，并由经验丰富的技术 人员审核是推荐的模式。 5. 5 估计资源需求 向活动分配资源，是技术人员最挠头的事之一，问题的根由是工作量非常大。 在项目上常以定期编制‘需用计划’的方式来完成这一工作。 依据我国各地普遍存在消耗定额的国情，作为资源分配的原始依据。 由于定额子目多是建立在某一工序消耗测定的基础上，这就为我们在活动和各种资源间建立了一个桥梁。 实践中，将通过上述步骤得到的活动逐一对应施工预算的子目，并根据工作分解结构中识别并确定的工作区域，对施工预算中的工程量进行拆解。 当然，不是所有的活动都能直接对应到某一定额子目，定额子目 所指向的资 源种类、描述细度和用量也可能不符合现场实际采购和施工的要求，这就要求我们编制计划的人员综合考虑多种因素，结合企业实际，真实有效的确定每一活动所需用的资源。 由于工作量浩大，这一过程借助软件工具来完成就相对便利的解决了问题。 制定和优化进度计划 用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。 计划的优化，是提高效益的关键。 施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。 项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，地调整工期与资源消耗 使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，求得优化的项目进度计划。 采用软件系统进行上述的五个步骤，通常计算机会自动生成一份涵盖完整的项目进度计划图，而且通常软件系统会提供关键路径计算功能和资源优化功能。 那么，就能得到 ‘进度计划’。 进度计划编制过程中包含大量的数据计算，在建筑安装工程领域，活动的数量之多已使单凭手工计算不可能及时完成， p3 软件对于进度计划的优化很有帮助。 建立预算和基线计划 在一个涵盖完整，所有活动时间、资源都明确的 wbs 分解结构基础上，可以按某一时间段或某些分解结构的节点汇总，方便的得到各类资源‘需用计划’，再结合价格信息，就可以得到预算。 制定计划的最后一步，是与项目各利益相关者沟通这份完整的计划，包括工作分解结构、进度计划、资源需用计划、预算等。 一套得到一致认可的计划文件，将用于工作授权和过程控制。 尽管，随着项目的进展可能需要对计划进行变更，但仍要保持这一基线计划，以利于分析和未来的计划。 以上编制计划的方法，对于那些需要用计划指导和控制施工过程的项目来说是适合的。 同时编制计划不是一次性工作，多数情况下可以根据实际 需要采用滚动编制的方式。 6．施工进度计划的提交和应用 总计度计划 总进度计划一般为总进度网络计划和总进度计划横道图及其编制说明。 在总进度网络计划图中，反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期；每道工序之间的逻辑关系；关键线路、关键日期和里程碑；也反映了各工序所需资源。 外部进度计划 必须提交审批的计划，也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划，我们称之为外部进度计划。 外部进度计划主要包括总进度计划和滚动计划。 内部进度计划 在建项目各项目经理部内部所用的一系列便于 实施和控制的计划，我们称之为内部进度计划。 内部进度计划中主要包括三类计划：进 度计划、资源使用计划和资金使用计划。 其中，进度计划包括：单位工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。 进度计划的应用 总进度计划是进度控制的首要依据。 施工过程中，由于工程的自然环境（如雨季、台风等）和人为环境（如协作单位、分包商等）经常发生变化，以及工程必要的变更，工程进度与预定的工期目标难免发生偏。